公司内控管理制度范文3篇(完好版)1.docx
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1、公司内控管理制度范文3篇(完好版)1.doc公司内控管理制度范文3篇(完好版)1公司内控管理制度范文3篇公司内控管理制度范文3篇内部控制是全面管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目的、应对风险的自我约束和规范的经过,由此而建立起来的系统的内部管理规范就是内部控制制度。下面是公司内控管理制度范文,欢迎参阅。公司内控管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制,规范企业财务行为,提高经营管理水安然平静效益,适应企业发展的需要,根据有关的规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责,其基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分
2、析和考核等内部控制工作,以到达合理筹集资金、介入经营投资决算、有效利用公司各项资产,努力提高公司的经济效益。第三条建立和健全公司的内部控制制度。第四条本公司内部控制的基本原则。1.权利分隔,每一项经济业务的处理程序,不能由一个部门和一个人全部包办,以防止出现过失和弊端。合理分管,实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。3.审批稽核,任何经济业务的处理都要有明确的受权与审批,同时要经过财务部门的审核与稽核。4.责任明确,各部门和人员要职责分明,以便任何情况都能落实到个人责任。5.凭证控制,建立和健全凭证制度及严格传递程序,直到会计资料归档。6.例行核对,对每一项经济业务和会计记录,都要进行
3、例行核对,以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。1.在财务部的指导下,公司各部门要编好月份和年度现金恪尽职守,勤奋工作,高质量地完成工作任务。奉行奉献精品、做高做强、持续创新宗旨。遵从上级的工作批示和指导。对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报。上下级之间诚意相待,相互尊重。正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。碰到问题不推卸责任,共同建立互信互助的团队合作关系。严格遵守公司的制度规定、办事程序,绝不泄露公司的机密。钻研业务知识的技能,开发本身的潜力,表现出主动介入、积极进取的精神。爱惜并节约使用公司的一切财资物品
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