信息部IT管理制度.docx
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1、信息部IT管理制度网络信息部采购管理制度文件编号:生效日期:受控编号:2021-08-05机密C/0修改状态:版次:密级:附录正文总页数349XX集团有限公司),内部资料注意保密(401为规范IT产品采购行为,加强对IT产品采购业务的管理,降低费用并躲避采购风险,提高采购的竞争优势,特制定本管理制度。二、适用范围适用于集团各职能部门、各产业集团及下属分公司的IT产品采购。三、术语解释四、职责一网络信息部:1.日常IT采购管理。2.维护IT采购平台,根据市场变化情况随时调整价格信息。3.对申购单位提出的申购流程进行审批、询价、确定价格并通知供给商送货。4.对供给商提供商品质量、价格及服务能力进行
2、监督。5.负责长期合作协议签订。6.负责大型项目IT类设备采购招标工作。7.负责采购管理制度、操作流程制定。二申购单位:1.计划内申购,经办人根据需求在ERP采购平台中发起申购流程。在流程中详细标明商品数量及其它要求。2.申购商品根据(IT设备配置制度)申购,不得超标申购。3.对供给商提供商品数量、质量进行验收,并监督及售后服务,并汇总问题,及时提交到采购部门。三申购部门财务:1.负责对申购计划审核。2.负责采购流程、报销流程审批。3.负责发票验收。4.负责月未与采购部门确认挂帐明细及未获得发票明细。5.负责供给商付款。五、制度主体一申购时间1.日常一般性采购,采购人员接收到采购流程后,一个工
3、作日内完成商品采购。2.特殊产品如:特殊配置的计算机等,需求部门需提早三天向网络部提交(IT产403资料Word制定合理的配置方案后再执行采购。以便网络部根据需求进行调研,网络部),品申购单新型、大型项目采购或大型设备采购,需求部门需提早一个月向网络部提交(IT产品申购单网络部),网络部进行市场询价,以确定以直接采购或招标的形式执行采购。二基本原则1.合同签订原则:网络信息部选择供给商必须与集团签订长期合作协议。2.报价原则:1每次采购必须两家以上供给商提供报价,采购人员根据产品质量、价格、供货时间、售后服务等因素进行综合评定,确定最终采购价格及供给商。2所有合作供给商在每月月初及月中要向采购
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