人民医院成本核算管理制度.docx

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1、人民医院成本核算管理制度北安市第一人民医院成本核算管理制度为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定（北安市第一人民医院成本核算管理制度）一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算科配备专职的成本核算人员负责详细的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。、完善成本核算的基础工作逐一建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。二制定必要的

2、消耗定额，加强定额管理。三建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。四积极进行电算化管理，提咼医院成本核算效率和效果。三、医院成本核算的对象和目的一医院总成本。根据会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动经过中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，进而获得可靠的数字根据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提咼医院竞争力。二科室成本。以各科室为详细核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、比照、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，到达明确经济责任、开源节流的目的。三项目成本

3、。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等详细项目进行成本核算，到达较为全面、较为有效地控制成本的目的。四、医院成本核算遵守的原则一合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。二配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。三一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。四按实际成本计价的原则。五重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求准确。对其他内容，贝何在综合性项目中合并反映。五、成本费用实行归口管理一财务科和办公室负责分管与

4、人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。二院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。三物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消消耗用、物资储备等指标，做好节约采购费用、改良物资采购、降低保管费用等工作。四总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供应相关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的构成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。成本分析的内容1、分析成本计划完成情况;2、分析产生差异的原因;3、制定降低成本的措施;4、根据需要撰写成本分析报告。成本分析的方法