公司内部审计管理制度.docx

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1、公司内部审计管理制度目录目录第一章总则(1)第一条释义(1)第二条目的(1)第三条范围(2)第二章内部审计机构(2)第四条执行董事(2)第五条审计委员会(2)第六条审计员(2)第七条外部审计机构职责(3)第三章内部审计的范围、根据(4)第八条内部审计范围(4)第九条审计根据(4)第四章内部审计内容(4)第十条财务活动及财务工作(4)第十一条公司内部控制制度(4)第十二条经济业务活动(5)第十三条离任审计(5)第十四条其他交办审计事项(5)第五章内部审计工作程序(5)第十五条公司年度内部审计计划(5)第十六条内部审计立项(6)第十七条内部审计执行(7)第十八条专项内部审计(7)第十九条内部审计报

2、告(8)第二十条内部审计结果的处理(9)第二十一条内部审计档案管理(9)第二十二条重大经济事项监核(10)第六章外部审计管理(10)第七章审计结果的评价与赏罚(11)附件：内部审计通知书(12)三茅人力资源网：httpdocsj/doc/a04e5d8771fe910ef12df829.HR找资料上三茅资料：httpdocsj/doc/a04e5d8771fe910ef12df829./第一章总则第一条释义公司的审计工作分为内部审计和外部审计。1内部审计是指公司审计员在执行董事的直接领导下，根据国家法律法规、企业内部审计协会规范和公司有关规章制度，独立行使审计职权，对公司各部门以及公司的业务经

3、营各环节、财务系统和经济效益开展监督、稽核、评价工作，查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性，提出意见和建议的一种专职经济监督活动。内部审计工作直接对执行董事负责，审计员发表审计意见及审计决定，并向执行董事报告工作；同时将审计结论和有关决定通报经理层，以催促经理层改良工作。2外部审计指由执行董事代表股东委托公司以外的会计师审计事务所或其他专业机构，对公司的财务状况、经营成果和现金收支等情况，以及特殊经济事项独立进行检查，就其合法合规、客观公正等方面发表独立审计意见和管理建议。外部审计工作直接对执行董事和股东负责，由审计员配合工作，审计报告直接呈报执行董事。第二条目的通过审计工作，实现下面

4、目的：1加强公司的经营管理和业务监督，严肃财经纪律；2查错揭弊，改善经营管理，提高经济效益；3加强对公司各部门的监督与控制；4确保有关规章制度的切实有效执行，改善经营管理；5为执行董事的经营决策提供相对独立、客观的资料。第三条范围本办法适用于公司内部审计机构、公司高级管理人员、公司各部门。第二章内部审计机构公司内部审计机构由审计委员会和审计员组成。第四条执行董事执行董事是审计工作的委托和最高决策机构。执行董事负责根据公司的规章制度，管理及决策要求，结合股东的详细利益要求等因素，委托公司内部或外部审计机构详细的审计监察事项；根据股东会受权，决定外部审计机构的聘请和改聘，审批审计结果和审计决定等。

5、第五条审计委员会审计委员会为执行董事下设专业委员会，是公司审计工作的最高管理机构。构成：执行董事担任审计委员会主任，成员包括外聘相关审计专家，总经理和审计员列席审计委员会的审计工作会议。职责：1确定年度内部审计工作重点，审议、批准公司内部审计制度和公司年度内部审计计划；2监督公司的审计制度执行及其施行；3提议聘请或更换外部审计机构；4组织协调和配合外部审计机构对公司的审计工作；5组织公司本部各部门、项目部召开审计工作会议；6审议核定内部审计报告和内部审计决定。第六条审计员审计员为公司审计工作的详细执行者。职责：1制定公司审计监察制度、详细审计业务规范和年度审计计划；2定期按审计计划对公司的各项

6、经济业务、财务工作进行审计，发布审计通知书；3根据审计监察制度要求，或公司高级管理人员及执行董事的委托，介入公司重大经济业务决策，监核决策经过；4接受公司高级管理人员和执行董事的委托，对特殊经济事项等进行专项审计；5出具审计报告，发表审计意见，并作出包括错弊纠正、责任人追查、程序制度修正等在内的审计决定，向总经理和执行董事汇报；6根据审计结论和发现的问题，组织对公司管理人员和普通员工进行业务规范、制度规范等方面的培训；7对阻扰毁坏审计工作及拒绝提供资料的人员，有权向执行董事提出建议，采取必要措施，追查其责任；8协调外部审计工作；9负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件；10对审计结果

7、中反映出的重大问题，可先构成处理意见，然后提交审计委员会讨论解决。第七条外部审计机构职责1有权要求被审部门及时提供计划、预决算、合同协议、会计凭证、会计帐簿等文件资料；2检查被审部门的凭证、帐簿、报表、资产、有关文件和资料；3对有关事项进行调查，有权要求有关部门和个人提供证实材料；4编制审计报告，并提出改良建议；5依法审计、坚持原则，客观公正；6按程序开展审计工作，对审计事项严守机密，对审计委员会负责；7严守公司机密，不得向任何第三方泄露公司情况。第三章内部审计的范围、根据第八条内部审计范围1、公司高级管理人员、各部门经理、各职能部门；2、各项目部；3、执行董事以为需要检查的其他事项和人员。第

8、九条审计根据1、国家法律、法规、政策；2、公司规章制度；3、公司经营方针、计划、目的；4、企业内部审计协会规范；5、其他有关标准。第四章内部审计内容第十条财务活动及财务工作主要包括:1与财务收支有关的经济活动的规范性；2财务预算的执行和决算情况；3资产管理情况；4经营成果、财务收支等财务信息的真实性、合法性、效益性；5会计核算工作及财务管理工作的合规合法性，效率性；6各项财务规程执行的正确性；7各项业务活动的经济效益。第十一条公司内部控制制度主要包括:内部控制制度体系建立能否完善，严密；内部控制制度的体系执行能否有效；内部控制体系能否和预期要到达的目的一致。第十二条经济业务活动主要包括：1工程

9、及固定资产投资项目的立项，资金来源，以及预算、决算、完工开工等；2采购等重要经济合同、契约的签订；3联营、合资、合作企业和项目投入资金、财产使用及其效果；4对公司各项经济工作程序及方法应用成效进行检核；5对公司人力资源管理成效进行检核；6对公司各项年度计划及年终考核完成情况进行检核。第十三条离任审计主要包括：部门经理以上岗位及关键业务岗位(如会计、出纳等)人员在职期间履行职责的情况和工作交接情况，执行任期内经济责任审计。第十四条其他交办审计事项执行董事、总经理可提出专项审计事项委托。第五章内部审计工作程序第十五条公司年度内部审计计划1、审计工作会议审计委员会于年末召开年度审计工作会议，总结本年

10、度内部审计工作，并根据执行董事经营指导思想，确定下年度内部审计工作规划和内部审计工作重点，构成会议记录。2、制定公司年度内部审计计划审计员在年度审计会议的方针原则指导下，组织制定公司的（年度内部审计计划），明确将进行重点审计的部门、下属公司以及重点审计的财务项目、业务项目、工程项目等；计划要求明确列示重点审计范围、估计审计时间、重点审计方案等内容。3、公司年度内部审计计划的审批审计员将（年度内部审计计划）报审计委员会审议批准，批准后的（年度内部审计计划）由审计员负责存档保管。4、公司年度内部审计计划的调整修正年度内由于经营环境、业务情况等因素的变化而需要调整审计计划的，由审计委员会直接通知审计

11、员调整审计计划，或由审计员提请调整审计计划。调整计划的审批程序与计划制定环节一样。第十六条内部审计立项1、内部审计施行方案根据批准的（年度内部审计计划），审计员按时间进度定期负责制定（内部审计施行方案），包括审计对象及其责任人、内容、各项工作执行的时间表和人员配备，报审计委员会进行审计立项申请。2、立项审批审计委员会根据经营周期、工程进程等审议批准审计立项申请，对立项申请的批复要求在1个工作日内完成。3、施行方案归档（内部审计施行方案）要求年度内连续编号，并注明既定审计项目的直接工作负责人，该方案留档为开口档案，即当该审计项目结束时，所有资料和文件相应按该审计项目归档。4、审计通知书审计项目立

12、项后，审计员按方案规定的时间进度向审计对象负责人发布审计通知书，（内部审计通知书）由被审单位负责人签字后，统一由审计员归档。第十七条内部审计执行1、内部审计前期准备审计员根据（内部审计施行方案）与有关被审计单位协调，进行前期准备工作，包括资料准备、人员配合以及工作安排等。2、内部审计培训审计员可根据实际情况，安排对被审单位有关人员就审计配合或资料提供情况予以培训。3、内部审计操作的注意事项由审计员专责对被审部门进行审计，包括财务审计、业务稽核等内容。内部审计操作经过中对机密材料、业务中特定保密程序的接触要求审计员获得审计委员会的受权，获得书面形式的（受权书），经审计委员会主任签字，并向被审单位

13、出示。内审经过的所有资料由审计员专责统一归档，任何人员不得擅自保留，对所有接触的业务、财务信息要求审计员对内对外严格保密，只能通过审计报告渠道单向汇报给执行董事和审计委员会；擅自泄漏经营信息的，则给予开除的处分，并将根据情节的严重性追查其法律责任。审计员必须严格按审计方案的时间进度要求开展审计工作，不得擅自拖延审计时间，影响正常经营活动，由于被审单位配合不利或审计中发现新的问题需要扩大审计范围，而须延期审计时，需要及时上报执行董事，并报请审计委员会调整原审计施行方案；对审计延期的责任人，须上报审计委员会，在审计决定中统一作出处理决定。第十八条专项内部审计1、内部审计委托由执行董事或公司总经理向

14、审计委员会提出专项审计委托，出据（内部审计委托书）经审计委员会同意后，交审计部执行；（内部审计委托书）由审计员存档。2、专项内部审计执行专项内部审计须执行方案制定、立项和审计操作的程序，规范与第十六条一致。第十九条内部审计报告1、审计报告草稿审计现场调查完成后，审计员将根据现场审计详细情况整理审计工作底稿，并与被审计部门就初步结论进行沟通，被审计部门首先对事实和数据能否确切可提出补充意见，经审计员查明后修改或补充，对审计报告的法规根据、处理建议的内容可以以提出不同的看法，审计员能够采纳或维护报告结论。审计员与被审计部门就初步结论沟通后，应根据初步审计结论构成审计报告草稿报执行董事。2、审计报告

15、定稿执行董事指定审计委员会专人对审计员提交的审计报告草稿进行重点复核，对重大的会计、审计问题可与被审计单位负责人交换意见，交换的范围仅限于澄清事实而非对审计结论的讨论，如未发现审计报告草稿有不妥之处则要求审计员提交正式（内部审计报告），复核人在复核中如发现事实未清或有其他不妥之处应责成审计员尽快予以落实，或补充工作程序。审计报告的要求为:1、事实清楚；2、数据确实；3、依法有据；4、建议恰当。3、审计报告报送审计报告通过并签署意见后，（内部审计报告）报审计委员会，同时抄送总会计师和执行董事；专项审计项目的（内部审计报告）还须有一份向审计委托方报送。第二十条内部审计结果的处理1、内审结果沟通审计

16、委员会应审查审计报告能否符合（年度内部审计计划）及执行董事的要求，并召开审计工作会议，就审计报告结论及其所反映的重要问题通告被审单位负责人，征求被审计单位意见。2、内审申述如被审计单位对审计结果表示异议，可向审计委员会提交（内部审计申述报告），详细阐述对内审结论持有的异议和原因包括对审计根据的置疑、对审计工作方法和程序的意见、客观因素的影响等。3、内审仲裁审计委员会审议申述报告，根据实际情况决定能否召开由执行董事、总会计师、总经理、审计员、审计委托方、被审计单位参加的仲裁听证会。审计委员会应根据听证会结果断定能否直接指定人员对有关问题进行复审。裁决不再进行复审，认定原内审报告结论的，内部审计程序结束；裁决需要进行复审，不认定或不完全认定原审计报告结论的，须安排审计员对被审单位进行复审。3、内审决定审计委员会根据审计员的（内部审计报告）结论和相关处理建议，审议构成审计决定，包括对责任人的处理意见和制度改良意见，呈报执行董事审议批准后，由审计委员会受权公司管理层执行。第二十一条内部审计档案管理1、内审资料归档所有内部审计的经过资料和程序控制文件须以内部审计施行方案的编号为基本索引，审计员专责负责统一归档；对电子档案要求制作书面途径目录文档。2、内审档案调用权限原则上审计机构以外的人员一般情况下不得接触内审档案；如有特殊情况需要调阅内审档案，须书面请示，并获得审计委员会主任批准。