公司员工培训管理制度.docx

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1、公司员工培训管理制度公司员工培训管理制度第一章总则1.1目的为配合公司的发展目的，提升人力绩效，提升员工素质，加强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定（员工培训管理制度）下面简称本制度，作为各级人员培训施行与管理的根据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位含职级调整的根据之一。另综合管理部为本制度施行的协调、监督及管理部门。第二章培训需求与施行管理2.1培训需求确实定2.1

2、.1公司整体培训需求确实定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2.1.2部门培训需求确实定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向综合管理部反应或上报公司负责人。2.2拟定培训方案或计划2.2.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划施行的培训项目、培训形式、估计开展时间、培训经费等相

3、关细则。2.2.2季度培训计划施行方案的拟定综合管理部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划施行方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2.3月度培训计划的施行综合管理部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在综合部主任的月度工作计划中，应对本月开展和施行的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。2.3培训方案或计划的审批2.3.1年度培训计划的审批综合管理部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度

4、培训计划施行方案中予以体现。2.3.2季度培训计划施行方案的审批综合管理部拟定的季度培训计划施行方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以施行，如施行经过中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2.4培训方案的施行2.4.1综合管理部负责的培训的施行对于按季度培训计划开展、以综合管理部为施行主体的各类培训，由综合管理部培训主管填写（培训项目审批表）附件1，综合部和总工审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可施行。2.4.2其他部门负责的培训的施行对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员含兼职讲师，则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到综合管理部领取（培训项目审批表），按表格要求填写后提交至总经理，按2.4.1规定的程序办理。2.5培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。