公司员工薪资管理制度_1.docx

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1、公司员工薪资管理制度薪资制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调发动工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下列图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪岗位工资(30%)标准工资福利津贴(30%)基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职

2、工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金

3、分数差异,计发奖金。优点:1职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;假如奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。3奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级员工级1

4、0-13级详见附表（员工职级与职位分配）。4特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部详细发放。5工资及级职确定所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发（人事变动表）通知员工到职。6工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊讲明。7超时工作71、酒店不鼓励员工超时工作。72假如确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应具体填写（加班申请表）报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休,假如没有部门经理及时的讲明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写（假期申请书）完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。73如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写（加班申请书）,注明超时工作的具体理由,报请总经理审批。