公司各种规章制度汇编.docx
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1、公司各种规章制度汇编校长职责学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人,在上级主管部门领导下,主持全校的教育教学和行政工作,依法对学校施行科学管理。校长的主要职责是:1、贯彻执行党和国家的教育方针,执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。2、结合学校实际,制定学校的发展规划和学年学期工作计划,并认真组织施行。3、依法治校,遵循国家有关法律和政策,制定并施行各项学校管理制度,指导和协调各部门开展工作,确保学校各项工作有秩序地开展。4、领导学校教育教学、思想-和体育卫生等工作,以德治校,科研兴校,以教育教学为中心,合理安排各项工作,促进提高学校教育教学质量。5、领导后勤线工作,切实做
2、到为教育教学服务,为师生生活服务,催促总务后勤人员管好校产及各种财物,加强校舍、设施装备的建设。6、注重老师队伍建设,领导和开展好校本培训和校本教研等项工作,逐步提高老师队伍的思想、文化和业务素质。7、指导和帮助学校班、队的工作,关心和支持教育工会小组和其他群众组织开展活动,注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办妥学校,并依法维护师生合法权益。8、发挥学校教育的主导作用,努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致,相互配合,构成良好的育人环境。9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持民主集中制,充分发挥领导班子的集体智慧和气力,并接受教职工代表大会的监督。教诲主任职责教诲主任的基本任务是
3、协助校长组织和领导全部教学和教务日常组织管理工作。一在校长领导下,组织本处人员贯彻执行教育方针,按教育规律办学,负责对全处人员的考核。做到每学期有计划,各项活动有安排,定期有检查,期末有总结,保障计划全面完成。二组织和管理教育教学工作1、了解老师的思想、业务特长和文化状况,妥善安排老师的教学任务、组织老师的业务进修,抓好师资培训工作,努力提高老师的思想-和业务水平。2、协助校长选配好教研、科组长。定期召开教研、科组长会议,推动教研、科组工作的开展。认真组织老师学习教育理论,开展校本教研活动和教学方法改革,组织经历沟通。3、审查教研、科组和老师个人的教学计划,检查备课、课堂教学、作业批改、辅导、
4、考核、教研、第二课堂,进行常规考核。4、做到与各班的学习委员保持联络,了解学生的学习情况,作业负担,好中差生时间的支配及学生对老师的意见要求。5、组织召开学生大会,表彰先进,参加家长会。三领导教诲处工作1、认真落实上级教育行政部门和学校制定的各项规章制度。2、课程表排编合理、科学,做好代课调课工作,保证正常教学秩序。3、合理安排期中、期末温习,组织好期中、期末和毕业升学考试,做好命题、制卷、阅卷、评分、总结等工作。4、领导计算机室、实验室、图书室、卫生室工作。5、强化教学管理,加强对老师的经过性和终结性考核,做好老师业务档案建设。6、加强本身政治理论和教育理论学习,积极钻研业务,不断提高业务能
5、力和管理水平,做好本处考评工作。后勤主管职责后勤线为教学、师生的学习和生活等服务。1、负责本线的全面工作。做好各项开支预算并上报校长审核。2、领导本线财务、卫生管理、保管、门卫、清洁工等人员的政治理论学习,提高业务素质,树立为教学服务的思想。3、每月底进行一次安全检查,及时向上级反应并报校方整改,对老师进行安全工作考评。4、布置和检查本线职工的工作进展情况且及时解决存在的问题。5、以身作则,模地遵守学校的规章制度。6、协助校长管好学校的财产。7、负责全校的公共设施、教学设施的维护和修理。把各项开支报行政研究后执行。8、美化学校环境,搞好绿化清洁卫生。9、加强门卫、清洁录化工作的管理,注意防火,
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