公司薪酬绩效管理制度.docx

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1、公司薪酬绩效管理制度.doc公司薪酬绩效管理制度1公司薪酬绩效管理制度第一部分综合规定一、薪酬构造1、领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。2、管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收入挂钩，充分体现多劳多得原则，全面鼓励公司员工的工作积极性。二、月薪基数及月奖挂钩比例：1、部门正职月薪基数元，月奖挂钩比例1.7销售部和市场部正职的奖金参照销售部考核办法的相关规定。2、部门副职月薪基数元，月奖挂钩比例1.5销售部和市场部副职的奖金参照销售部考核办法的相关规定。3、生产部部长：月薪基数元，月奖

2、挂钩比例1.7。4、生产车间主任：月薪基数元，月奖挂钩比例1.9。5、生产车间副主任：月薪基数元，月奖挂钩比例1.5。6、生产车间工段长：月薪基数元，月奖挂钩比例1.2。7、员工岗位：管理及一线职工月薪基数在参加公司的第一年按政府规定的最低月薪标准，以后每年增加100元，直至到达1000元为止。勤杂人员按管理人员月薪基数的85%。8、生产部门员工月奖挂钩比例由车间根据工作强度和技术水平按岗位自主制定考核方案，报公司备案。管理和勤杂人员月奖按生产部门的平均月奖水平挂钩，管理人员比例为1.0，门卫人员比例为0.9,勤杂人员比例为0.6。9、公司行政人事部根据员工的技术等级,工作经历确定员工入职时的

3、等级，对职能管理部门的考核，公司将进一步完善相应的业绩考核办法，择日公布施行。三、效益工资半年度和年度终了后，根据公司经济效益和资产增值情况，由公司领导班子研究决定效益工资发放办法及额度。四、现场管理考核制度现场管理仍以定置管理、安全管理、岗位管理、卫生管理为重点，由公司定期或不定期的进行检查，发现违规，视情节轻重予以经济处罚或人员行政处分，进而约束员工行为，逐步构成意识上的规范，实现黑松特色的企业文化。五、单项奖励制度公司将根据市场及生产经营的需要随时出台诸如科研、节能、技术改造、市场开拓等单项鼓励措施，届时公布完成标准和奖励额度，经历收后即予兑付。六、员工福利制度1.员工医疗及保障性福利根

4、据政府出台的相关制度规定执行，公司只承当及时交纳政府统筹的各项保险资金的义务。其它福利性按排，由公司领导班子视情况决定。2.病假须由医院开具病假证实并经公司行政部同意，三天以内病假须主管领导批准，三天以上病假尚需公司副总裁批准。三天以内事假须主管领导批准，三天以上事假尚需公司副总裁批准。3.病事假工资根据劳动法规的相关规定执行。病事假超过半月以上者不再享受当月奖金待遇。4.员工房费、水电费、个人所得税全部由个人承当。对于个人所得税因财税检查出的漏交，根据谁漏谁补的原则，公司不予承当。各项费用由工资发放部门负责代扣代交。七、日工资额确实定按下列公式计算：日工资额确实定按下列公式计算：日工资额=月

5、薪基数/国家法定的月工作天数八、其他本规定中未涉及的部分，仍按公司的原规定执行。第二部分销售部门绩效1销售部门负责公司的产品销售和市场调研工作，向公司反应信息，制定销售方案，利用我们产品的质量优势，凭借良好的售后服务，树立企业形象和品牌形象，稳固的占领和开拓市场，抑制同类企业的市场发展，全面提高企业经济效益。2.市场管理部人员的收入与国际、国内业务部的收入挂钩,全年销售量在台以内时，按元/台提取，超过部分按27元/台提取。假如出现无正当原因造成逾期未核销的，则每单罚款元。3业务员收入已包括：工资及各项补贴、奖金、销售提成、个人应承当的坏帐损失等。公司对国内业务部实行差旅费与销售收入定比包干，2

6、020年包干比例为内销不含税收入的0.8，在此额度内按规定报销，节支不补，超支自负；国内业务客户来访和产品推广产生的招待费用经总经理批准由公司承当。国际国内展销定货会议中的所有费用由公司承当。国际业务的差旅费按差旅费规定报销。4.年终公司对国内两个部门业务人员的工作业绩分别进行考评，对完成规定任务后的销售量冠军一次性奖励20000元，价格销售冠军一次性奖励20000元，个人所得税自负；最差的一名处罚2000元或调离销售岗位。5.销售部健全台帐，完善货款结算程序，业务人员要按月核对，当月内帐实不符可据实调整，过期损失由业务责任人承当。6.财务部每月根据有关帐簿进行考核，所处奖励和处罚均对销售部门

7、。7.差旅费用根据规定执行。第三部分生产车间绩效生产部门考核以达产、提高质量为目的，实行订单、质量、降耗三位一体的考核办法。车间工人共计人，定额工资由公司直接发给，奖金按1.0的人员系数由四个车间共同承当。2、车间生产产品在到达考核标准的前提下，根据下面指标进行综合质量评价，予以奖励，对于某些不合格的单项予以一定的处罚，奖金不予重复计算。对于某些不能达标产品可根据实际生产及经营情况适当入库，但是该产品只计产量，没有质量奖。3.产品考核3.1目的质量指标(根据公司产品确定下面指标及对应奖金)3.2成品考核分类：3.3在成品质量到达规格要求且符合质量目的要求前提下,产品质量为相应类别质量奖的2.5

8、倍；3.4生产计划会每周一次，计划员根据销售部门的订单统筹安排；客户要求不同于公司常规产品规格时，假如所产产品符合客户质量要求并按计划完成的,指标可参照该客户规格要求进行考核。3.5根据计划生产符合特殊质量要求的入库成品包括及其他产品为相应类别考核奖金的1.0，不在分类类别以内的，根据其最接近类别进行考核。Internet是无国界的，不属于任何一个国家或政府机构，是一个完全开放的通信和信息的自由王国。以计算机技术和当代通信技术为代表的当代信息技术正向着智能化，多媒体化和网络化的方向继续发展。3.计算机基本构造计算机系统由硬件系统和软件系统两大部分组成，硬件系统由运算器、控制器、存储器、输入设备

9、和输出设备组成。到目前为止，我们所使用的计算机都属于冯诺依曼构造。冯诺依曼理论体系的基本特点是程序和数据统一存储并在程序控制下自动工作，即存储程序和程序控制。4.中央处理器(CPU)的组成、功能及发展运算器和控制器合起来称之为中央处理器(CPU)。5.存储器存储器中所包含的存储单元的数量称为存储容量，其计量基本单位是字节(Byte,简称B)，8个二时制位称为一个字节。单位换算关系是：1KB=1024B，1MB=1024KB,1GB=1024MB随机存取存储器(RAM)：断电后，RAM中数据全部丢失，可读可写。内存储器只读存储器(ROM)：断电后不会丢失数据，但只能进行读操作。光盘：只读不写650MB6.常见的输入输出设备及作用常用的输入设备有键盘、鼠标，除此之外，还有光笔、扫描仪、话筒，数码相机等，常用的输出设备有显示器、扫印机、音箱、绘图仪。7.软件的概念及分类