企业培训导师管理制度(很全面).docx

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1、企业培训导师管理制度(很全面)优秀企业导师管理制度收藏1、目的：建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养形式；通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经历的归纳和提炼，并有效共享和传承，加快个人的成长和环境适应；建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于共享和共同发展的文化气氛。2、适用范围：适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。3、3.1导师的定义在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在经历、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务发展的排头兵。3.2导师资格要求同时具备下面条件的员工，有资格成为导师：对公司文化

2、有强烈的认同感和深入的理解；在职时间满6个月，并连续3个月业绩排名靠前；通过对应上级主管、经理等和培训团队的评估；有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。4、导师制施行程序4.1成为导师的途径4.1.1销售推荐导师公司内各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，由事业部、分公司负责人采集名单附件1、导师推荐表；推荐导师人数在所辖区域内占比不超过总在职员工人数的30%，经评定入选导师人数占比不超过20%，其余作为储备候选人；导师补充办法：如有导师离任，首先从未入选候选人中评定和培养，如无则从在职员工中按比例补充；如团队扩大，则按比例参照离任补充办法评选。4.1.2挑选按工作时间和业绩达成选拔初步合格候选导师；4.1.3评估确认导师先符合：认同企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强的准则；再根据实际表现，与各部门确认最终导师名单附件2、导师考试与选拔反应表；