公司驾驶员及车辆管理制度.docx

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1、公司驾驶员及车辆管理制度.doc公司驾驶员及车辆管理制度1驾驶员及车辆管理制度为加强驾驶员及公司车辆管理，特制定本制度：一、驾驶员聘用、初选：公司根据业务发展需要适时招聘驾驶员，应聘者需如实填写有关招聘表格，并提供相关证件身份证、驾驶证等，公司从报名者当中进行初选。、考核：根据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素质、安全意识、工作态度等综合情况，公司行政与人力资源部门进行考核、选聘。、签订上岗责任书：竞聘上的驾驶员，签订上岗责任书。、新聘驾驶员实行三个月的试用期，试用不合格者，不予正式聘用。二、驾驶员薪酬、驾驶员薪酬由基本工资、安全奖、出车补贴和年终奖金组成。、基本工资为固定部分，每月400600

2、元；安全奖每月300元，驾驶员当月无交通安全事故发全奖，若有一次责任事故，当月安全奖取消，若一年内出现三次以上责任事故，则取消全年安全奖，且公司有权解聘驾驶员；出车补贴按（鼎成公司差旅费报销标准）计发；年终奖金根据公司当年经营效益确定。三、车辆调用及管理、机关机动车辆由行政部负责派遣调度，特殊情况由公司总经理派遣。公司领导急用车可直接通知驾驶员出车。凡公司领导直接安排用车的，驾驶员在出车前或到达目的地时必须向公司行政部讲明车辆去向。、公司领导、部门经理公出或接待可申请用车，一般工作人员不得申请用车。符合车辆使用范围的工作用车，由使用者提出申请，行政部签发（鼎成公司车辆派遣单）后方能出车，特殊情

3、况下能够电话与行政部联络，事后补齐调车手续。、（鼎成公司车辆派遣单）是考核司机工作量、报销差旅费、燃油费、路桥费、停车费的凭据。乘车者用车后在（鼎成公司车辆派遣单）上签字。、驾驶员不得私自借车或用车，没有出车任务时车辆必须停放在指定地点，未经批准，不准擅自出车，公司行政部定期抽查车辆使用及保养、保管情况。、驾驶员若有事请假或休假，应将车钥匙交于行政部保管。、行政部每月将驾驶员出车情况和各部门用车情况及公里数进行统计。四、燃油管理、车辆用油实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布制度。行政部车管人员按车建立燃油台帐，据实登记加油数量。擅自加油不予报销。、做好车辆加油的监控工作，行政部车管人员

4、每月按派车单根据出车行程和单车百公里耗油计算出单车耗油量，凡超出范围发生的费用，由驾驶员负担。、车辆发生的燃油费、路桥费、停车费等凭（鼎成公司车辆派遣单）由车管人员审查记入台帐，行政部经理初审，主管领导签字后方可报销。、外地加油，途中加油，必须请乘车者签字认可，否则不予报销。五、建立车辆管理档案、复印存档：购车手续、各类证件等基础资料。、登记建档：车辆大中修、定时保养、年审结果、事故记录等。六、有关费用的管理和报销、以（鼎成公司车辆派遣单）为根据填写出车时间、地点、过路桥费、停车费、住勤补贴费等。、洗车费以元月固定计发。、报销清单填好后送行政部审核，总经理签字后方可报销。七、维修、车辆实行定点

5、维修，特殊情况需到非定点厂修理，须讲明理由，经行政部经理同意，方可维修。、鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，报公司行政部经理批准后方可维修。、车辆大、中修：驾驶员应于年初申报计划包括大、中修时间、修理厂、维修范围、预算金额，报公司行政部经理审批后方可安排适宜时间修理。、行政部每月将车辆修理费发生额进行统计。八、车辆安全管理及事故处理、牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，做到慎重驾驶，确保安全。、严格遵守车辆操作规程，严禁司机酒后驾驶，不准在身体过度疲惫或患有疾病的情况下驾驶车辆。、平常做好车辆检修，严禁带故障出车。、驾驶员出车必须带齐有关证照。、车

6、库和车辆按规定配备有效的防火器材。、任何时候，任何情况下发惹事故必须立即报告公司行政部。并立即通知交警部门和保险公司，积极协同交警、保险公司处理。、驾驶员在交通事故中应承当的责任，以交警判决为根据，分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任、无责任。、根据交警部门认定的责任大小，驾驶员应就交通事故承担赔偿责任，其赔偿比例如下：全部责任：取消当月安全奖金元，并赔偿实际损失额的；主要责任：取消当月安全奖金元，并赔偿实际损失额的；同等责任：取消当月安全奖金元，并赔偿实际损失额的；次要责任：取消当月安全奖金元，并赔偿实际损失额的。九、驾驶员职业要求、文明用语、礼貌待人、热情服务。、爱护车辆，保持车辆内

7、外整洁卫生。、遵章守纪行车，决不酒后驾车。、厉行节约，在修理、用油、用车上不弄虚作假。、不得关闭手机等通讯工具。、保守公司机密，不得分布、传播小道消息，混淆视听。十、本制度从11年月日起执行。公司架构之建议部分规章制度草案1公司架构之建议部分规章制度草案企业进行组织构架设计，以到达企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵敏应对企业现实存在情况。当代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家或企业管理者，并不是事无巨细地亲身组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理

8、步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。一点拙见，请斧正。目录第一部分企业组织构架设计及部门职责(4)综合办(7)财务部(8)市场业务部(8)品管部(9)生产储运部(9)二、部分管理制度(10)财务管理制度(10)办公用品采购制度(14)物品领用管理制度(14)小车管理制度(16)文档管理制度(17)会议管理制度(21)档案保密制度(29)出差管理规定(30)合同管理制度(32)市场营销管理制度(35)第一章总则(36)第二章、市场工作制度(37)第三章、客户管理制度(39)第四章、销售工作制度(41)第五章、市场

9、营销费用管理制度(45)第六章、营销人员管理制度(47)第七章、附则(49)市场信息管理办法(50)第一章总则(50)第二章市场信息的内容和获取渠道(51)第三章信息的归纳、分析、报告(52)第四章信息的内部流动(52)第五章信息的保存和保密(53)第六章附则(53)第一部分企业组织构架设计及部门职责企业进行组织构架设计，以到达企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵敏应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在下面问题：1)构架设计部分过于细化；快速成长中企业，组织构架设计过于细化，会导致企业

10、管理运作僵化，致使协调问题突出，且协调不力，致使企业丧失成长期的灵敏性；组织架构细化，导致分工过细，成长中企业的业务量平衡性差，导致企业人员的分工不当，造成企业编制过大，造成不必要人工成本浪费；成长中企业应捉住企业成长的关键因素进行组织设计，有所为，有所不为，集中管理资源，以系统为分工原则，推行大部门，强调部门内部消化解决问题的能力；强调大部门关键领导人的管理能力；这样高层的管理幅度会降低，企业的执行力会得到有效加强；2)构架设计过于扁平化，缺乏层次性；企业扁平化，会使企业提高执行效率，但过于扁平化，十分是成长中企业，各方面管理基础相对薄弱，会导致企业管理的集中性缺乏，往往会使企业管理者陷入冗

11、杂的事务管理中去，企业须协调的事务很多，有时即便是一个系统的，也容易产生协调问题和矛盾，反而是执行的效率大大折扣；增加管理的层次，有效降低管理者的管理幅度，提高管理者管理的针对性，更能有效地集中利用资源，节省精神，提高企业的执行效率；3)权责不一致问题；主要现象为有权没责、有责没权、权责不对等，导致此类现象主导原因：1权责不明晰；2权责划分与实际业务不相符；3缺乏权利监督机制和责任追查制度；4)管理幅度与构架层次问题；管理幅度与构架层次性涉及企业管理纵横面，公司假如管理幅度宽窄不一，造成工作强度不一；构架层次性不强，造成工作权责分布失衡，导致企业部门经理工作量增大；部门整体效率低下；5)组织构架设计的平衡性与制衡性：部门中权利、责任、业务量等分布不均，导致缺乏应有的平衡性，造成强势或弱势部门，致使部门间协调力减弱；另外可能导致的问题就是部门间、上下级部门间的制衡性差，公司从整体上来看缺乏部门之间的制衡机制和联动机制；6)管理的重叠与空白；管理的重叠导致的典型现象就是多头指挥，企业分工不细致或过于细化，也会导致管理空白的产生。为了保证企业的信息的有效传达，提高企业办事效率，我们公司的组织架构建议如下列图所示：一指导思想：1.经营管理原则：控制权上移，经营权下放，特色化经营，集约化管理。2.经营方向：当代化企业绿色环保