公司工作日志管理制度(2)完好篇.docx

《公司工作日志管理制度(2)完好篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工作日志管理制度(2)完好篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司工作日志管理制度(2)完好篇.doc公司工作日志管理制度1工作日志管理制度第一章总则第一条为进一步提升公司基础管理工作，加强职工日常考核，养成文字记录和合理安排工作的好习惯，逐步构成谋事、干事、成事的工作环境，结合公司实际，特制定本制度。第二条填报对象公司机关部室工作人员和各基层单位党政领导。第二章填写要求第三条工作日志应天天填写，如实记录个人的学习和工作情况等，主要包括：1、本人天天的学习、工作内容、工作进展情况或执行结果；2、对于未完成工作要对当前完成的程度进行描绘，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连续性；3、外出参观、学习、考察期间也要按要求记录日志；4、日志坚持写实原则，学什么

2、写什么、干什么写什么，表述要力求言简意赅，重点突出，避免重复琐碎。第三章管理方式第四条工作日志实行每日一记，记录在公司统一发放的工作日志本中。1、公司领导班子成员的日志按季报公司主要领导审阅；2、机关各部室负责人、各基层单位党政领导的日志按月报公司分管领导审阅；3、机关各部室工作人员所写工作日志按周报各部室负责人审阅；4、公司主要领导、分管领导将不定期抽查审阅所有填报对象所写日志。第五条对涉密性工作或暂不宜向外公布的工作，按公司保密规定处理，只记录公司公布或公示的事由，不记录详细内容。第六条公司经理办公室、人力资源部对工作日志定期检查和不定期抽查，检查主要是看工作日志能否存在弄虚作假现象。第七

3、条日志制度执行情况纳入对职工的考核内容，并将作为个人评先晋升、辞退惩办的重要根据之一。第四章工作要求第八条实行工作日志制度的目的在于充分发挥工作日志的自我警醒、能力锻造、上级监督、业绩证实和责任落实功能，保证管理工作的连续性和有效性。各基层单位、部室一定要充分认识实行工作日志制度的重要意义，高度重视，认真施行。第九条各基层单位、部室要把实行工作日志制度，作为加强作风建设、提升工作效率的一项重要内容，纳入重要工作日程切实抓紧抓好。加强日常检查考评，加大奖勤罚懒力度，激发职工勤干、勤思、勤记的工作热情，构成“比、学、赶、帮、超的浓厚气氛，促进作风的改良、效率的提高，切实推动公司各项工作的全面落实。

4、第十条各基层单位、部室要把工作日志制度真正落实到位，避免敷衍塞责、流于形式，使之真正起到“计划表、“备忘录的作用，促进本职工作的完成。同时，要把工作日志制度作为一项长期制度贯彻下去，树立起干事创业的新气象。第五章附则第十一条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。产品发布大会新闻通稿-信息简报2022年5月24日下午，随着熟悉的奏乐声响起，XX员工们齐聚一堂，高唱XX进行曲，朗读公司司训。在“新产品新目的新气象新征程的诵读声中，XX产品上市启动会正式开场，XX新的篇章就此展开。大会开场，主持人将天下父母对孩子的美妙祝福作为开篇词，对观众们柔声吟诵，用词真诚温馨，感人肺腑，展现了父母一切为了

5、孩子的崇高精神。随后XX总监登台，通过社会问题、环境问题的实证和数据列举，向大家形象地介绍了XX产品上市的背景当今孩子的健康成长，面临着极大的威胁！因而，对孩子的爱需要理性的规划，父母之爱，在于为之记深远。我们把能给的，最好的爱都给孩子，孩子明天生活有多好，在与父母今天准备了多少！用一小笔钱为孩子将来三十年保驾护航，总有一笔钱等着孩子用。XX总监讲话深化浅出，通俗易懂。简明利落地向大家揭示了XX产品产品的重要性。随后，大会进入“爱的告白阶段，师智慧总监、王雪丽经理、齐晓丽经理、张倩主任和杨梦瑾总监轮番登台，向亲爱的宝贝们深情告白。言语间饱含为人父母的伟大无私和浓浓爱意，配合温馨的音乐，催人泪下

6、，让观众的情感随着语调的起伏而汹涌波动。在10分钟短暂的平复后，大会进入产品解析环节。师智慧总监再度登台，亲身向大家进行产品讲解。XX总监用形象生动的语言，向观众介绍了XX产品产品的两大特点：“150+150和“强强守护，即150种疾病保障全，150%满期给付超额积累；以及“针对强和“关爱强，为客户送上健康之礼、祝福之礼、守护之礼、关爱之礼。让大家在了解产品细节之余，也深深感遭到了本产品的优势所在。在XX总监耐心讲解过后，大会迎来产品亮点环节，员工们分为5组，在20分钟内头脑碰撞，穷尽讨论，围绕着产品展开研讨，并踊跃发表观点，为新产品的将来注入本人的思虑。在充分的了解和讨论后，激昂的音乐响起，

7、15位全辖总监依次登台，深入叙述本人对产品的感受，分析产品优点，所谓“火车跑得快，全靠众人带，众总监激情昂扬，慷慨宣告个人6.1目的和部门6.1目的，喊出热血口号：“全辖人心齐，打爆六月一！“百万保费，千万保额，六月大战，我们必赢！口号声响彻大厅，鼓励着员工们的斗志，所有人都跃跃欲试，等待着产品的启动和六月的奋战。经过众志成城的目的宣告，在严密的乐声下，大会进入压轴环节产品启动，XX总经理，XX副总经理，XX红总监悉数上台，XX产品，正式启动！新的征程，宣告开场！上一篇：公司党支部“勿忘初心、谨记责任主题教育活动新闻稿下一篇：公司师带徒拜师仪式宣传新闻稿公司工作日志管理制度1工作日志管理制度第

8、一章总则第一条为进一步提升公司基础管理工作，加强职工日常考核，养成文字记录和合理安排工作的好习惯，逐步构成谋事、干事、成事的工作环境，结合公司实际，特制定本制度。第二条填报对象公司机关部室工作人员和各基层单位党政领导。第二章填写要求第三条工作日志应天天填写，如实记录个人的学习和工作情况等，主要包括：1、本人天天的学习、工作内容、工作进展情况或执行结果；2、对于未完成工作要对当前完成的程度进行描绘，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连续性；3、外出参观、学习、考察期间也要按要求记录日志；4、日志坚持写实原则，学什么写什么、干什么写什么，表述要力求言简意赅，重点突出，避免重复琐碎。第三章管理方式

9、第四条工作日志实行每日一记，记录在公司统一发放的工作日志本中。1、公司领导班子成员的日志按季报公司主要领导审阅；2、机关各部室负责人、各基层单位党政领导的日志按月报公司分管领导审阅；3、机关各部室工作人员所写工作日志按周报各部室负责人审阅；4、公司主要领导、分管领导将不定期抽查审阅所有填报对象所写日志。第五条对涉密性工作或暂不宜向外公布的工作，按公司保密规定处理，只记录公司公布或公示的事由，不记录详细内容。第六条公司经理办公室、人力资源部对工作日志定期检查和不定期抽查，检查主要是看工作日志能否存在弄虚作假现象。第七条日志制度执行情况纳入对职工的考核内容，并将作为个人评先晋升、辞退惩办的重要根据

10、之一。第四章工作要求第八条实行工作日志制度的目的在于充分发挥工作日志的自我警醒、能力锻造、上级监督、业绩证实和责任落实功能，保证管理工作的连续性和有效性。各基层单位、部室一定要充分认识实行工作日志制度的重要意义，高度重视，认真施行。第九条各基层单位、部室要把实行工作日志制度，作为加强作风建设、提升工作效率的一项重要内容，纳入重要工作日程切实抓紧抓好。加强日常检查考评，加大奖勤罚懒力度，激发职工勤干、勤思、勤记的工作热情，构成“比、学、赶、帮、超的浓厚气氛，促进作风的改良、效率的提高，切实推动公司各项工作的全面落实。第十条各基层单位、部室要把工作日志制度真正落实到位，避免敷衍塞责、流于形式，使之

11、真正起到“计划表、“备忘录的作用，促进本职工作的完成。同时，要把工作日志制度作为一项长期制度贯彻下去，树立起干事创业的新气象。第五章附则第十一条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。公司工作责任问责制度1公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制，减少和杜绝各类职务渎职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效的管理机制，有效促进企业健康发展，特制定本制度。第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、渎职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动经过中，由于成心或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、

12、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，进行责任追查。第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则。2、坚持实事求是原则；3、坚持追查过错与责任相结合，责任问责与改良工作相结合，教育与惩罚相结合的原则；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未遭到教育不放过的原则。第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员，各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行。第五条在对问责对象追查责任时，必须对在生产经营管理经过中造成事故或损失

13、的，都要严肃追查相应责任。第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一，应进行责任追查：一违背（合同法）等法规，在合同协议、合约等签订和履行经过中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司商业、技术机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；二违背（安全生产法）、（消防法）、（道路交通安全法）、（安全操作规程）等法规及公司安全管理制度，造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；三违背（技术规范、标准）等法规及（公司质量手册），造成质量事故或投诉的；四因渎职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；五未完成年度经营目的或工作目的的。六未严格按月度工作计划、公司领导安排等

14、预定计划准时开展完成运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术商务会谈等方面的工作，直接或间接影响运输计划或工程进度的；七工作推诿扯皮或遇工作职责穿插的事情推卸责任，对出现的问题不处理也不上报而听任自流，导致贻误机会或造成经济或声誉损失或造成不良后果的。八人力资源管理违背国家相关法律、法规及（员工手册）规定，未依法维护员工及公司权益，引发法律纠纷，造成公司声誉或经济受损。九、财务管理违背国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失或遭到政府及主管部门处罚的；十工程项目建设违背国家相关法律、法规的规定，被政府管理部门处罚，造成公司经济损失或声誉损失；十一违背公司招标采购办法，不按规定的程序施行招标和投标，项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；十二、泄露公司经营机密或标的，造成公司经济损失的；十三、因违背国家法律法规或公司的相关规定，造成媒体批评的。十四、其他需要追责的情况。第四章责任问责的方式第七条责任问责采取下列方式一责令书面检查；二通报批评；三给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政处分；四给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；五留用观察、解除劳动合同；六法律法规规定的其他方式；七以上责任问责追查方式，可单款或多款合并执行。第五章责任问责程度的界定