公司薪酬管理制度(试行).docx

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1、公司薪酬管理制度(试行)公司薪酬管理制度试行JTHR-01/04文件名称编号编制部门编制日期签署人生效日期保密等级正文页数附件2003/08/112004/01/0115人力资源部总经理受控文件A6份6页第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步加强鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并公布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。第三条修订根据1、董事会关于实行全面施行绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。2、

2、保障各阶段经营目的的达成与绩效管理的施行，体现责权利效有机结合的经营管理原则。3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要根据的原则。2、以奉献度、价值创造为薪酬鼓励之核心的原则。3、易岗易薪、异地异薪的原则。4、客观、公正、保密的原则。5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。6、效益优先、风险与利益对等分享的原则。7、个人收入由本人创造及施行有效正负鼓励的原则。第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制为主体、兼容“项目鼓励工资制、“营销鼓励工资制、“计件与包干工资制等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，构成多元化、灵敏性强、务实有效的薪酬综

3、合管理体系。第六条职责1、人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：1薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2薪资、奖励计算的审核；第1页3总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发放；4员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；5对各区域人力人员进行工作指导与控管。2、各分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为：1本单位薪资、奖励的计算与发放；2薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释；3当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。第二章工资核算分类、构造与职等第七条工资核算体系的分类1、按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营管理指标考核体系、项目开发指标考核体系、职

4、能管理指标考核体系等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。1经营管理指标考核体系是指承当营业、销售、效益、财务、人力、费用预算等综合指标的部门。归属此类的部门为：一、二、三级分公司。2项目开发指标考核体系是指承当项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门。归属此类的部门为：市场营销部项目开发部、各项目组。该指标体系建立及施行前，暂按职能管理指标考核体系的有关规定执行。3职能管理指标考核体系是指承当和履行职能性管理工作的部门，归属此类的部门为：总公司总经办、财务会计部、人力资源部、信息技术部、营运管理部、监察部。2、由于公司主体实行“岗位绩效工资制，根据经营管理的特点与绩效考核的分类，应建立适宜

5、的员工工资组成构造及计算发放办法。第八条员工工作收入构造组成员工工作收入岗位工资绩效工资社保补贴工作补助/补贴奖励其中：工资标准岗位工资社保补贴绩效工资奖励月度提成奖励季度奖年终奖年度绩效奖单项奖1、实行“岗位绩效工资制的员工工作收入构造组成个人工作收入岗位工资绩效工资社保补贴工作补助/补贴季度奖/年度奖2、实行个性化考核的员工工作收入构造组成1专职营销人员个人工作收入岗位工资绩效工资社保补贴提成奖励工作补助/补贴年度奖励2计件职位A个人工作收入底薪提成B个人工作收入实际完成量每件提成奖励标准第2页第九条职等与薪级1、根据管理层次、管理责任、工作资历、岗位要求、专业技术等综合因素将公司所有员工

6、分JTHR-01-001为八个行政职等详见附表，从高到低分别以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作为职等代码。2、薪资职等与行政职等是对应统一的，主要反映各职位对应的行政等级。3、薪级是指各职位对应的工资标准的代号以阿拉伯数字为代码。共设立60个薪级详见JTHR-01-002，附表每个薪级反映不同的工资标准，薪级越高，工资标准金额越高。4、将职等与薪级进行组合，可直观反映行政等级与工资标准。如D21指主管级，工资标准为2000元/月、B34指部门经理级，工资标准为3600元/月。5、附表中“高级会计师、“高级工程师、“高级经济师等技术类职位以根据公司核定为准。第三章工资组成项目诠释第十条

7、岗位工资1、岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。2、员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承当赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。第十一条绩效工资1、设置目的与意义1由于公司实行目的与计划管理，为确保经营与管理目的、计划的达成及提升，构成约束与引导、鞭策与鼓励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效工资项目。2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目的计划达成、部门奉献度、个人创造价值挂钩。推动目的管理机制

8、的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。3绩效工资为相对浮动的工资项目。它是从原工资标准中剥离出来的部分，用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、奉献、工作成效、执行力度等。并通过施行季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。2、绩效考核的四个主要方面：“三力一度1奉献度产值、毛利率、利润；工作成效。2执行力工作计划、财务制度、工作指令与安排。3控管力经营运作、预算费用、人力配置与费用。4创造力市场拓展、业务营销、资源开发；职能开发与提升。3、绩效考核指标构造原则与指引第3页备注分类办法指标类别指标讲明一级KPI指标为量化、组合

9、指标；为核心关键指标。1、均可考核团队或个体，根二级KPI指标为工作评估重要指标。据设置需要，可设置为团队或个体的分级指标体系。体现有为工作评估相关指标。以到达全面、按指标重要程度个性的灵敏的指标考核办法。附加指标客观反映评估的考核目的。2、根据不同管理要求和发展阶段，各分级指标之间可进行由于缺乏经历数据或需考证其规律调整。性、有益性，一定时期内以参考为目参考指标的，以后可能成为K指标。根据考核的实际个体对象不针对团队进行考核。团队指标同，团队指标与个体指标的占按指标考核对象比需相应调整，以更合适不同针对岗位或个人进行考核。个体指标个体的奉献、责任等。多个指标组合，或以单独达成考核，组合指标或

10、以权重形式进行评估。按指标互相关系一般用作组合指标的附项，用于调整附加指标评估，以到达更趋客观、准确及全面的考核目的。4、指标体系的建设1各职能部门、各分公司、各职位均需建立可考核的、有效的指标体系，使考核指标与工作责任落实到各岗各人，为考核工作提供施行根据。2各指标项经互相关联及确定权重或附加后，按期进行考核，其月度考核结果与员工绩效工资挂钩；季度考核结果与季度奖励挂钩；年季考核结果与年度奖励挂钩。5、绩效工资的计算1按指标关键程度设立权重，并通过考核、综合评估确定得分，该得分采用百分制，作为标准绩效工资的实际发放比例。实发绩效工资GJPJ-基准绩效工资P-当月员工个人综合绩效%2实行“岗位

11、绩效工资制的职位，根据职位由低到高按2、3、4确定绩效工资占比。3为确保考核效率及客观公正性，采用逐级考核与集中考核相结合的方式。4员工由于严重违背公司规章制度，根据有关规定，可给予扣罚绩效工资处分。5详细施行办法参照公司绩效管理的有关规定执行。第十二条工作补助/补贴1、工作补助/补贴是公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力费用开支。根据补助/补贴与薪酬的严密关系，将工作补助/补贴区分为资源性工作补助与收入性工作补助/补贴。第4页2、资源性工作补助：是指公司针对交通、通信、住房、夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助。公司现有的资源性工作补助项目有“夜餐补、“误餐补、“差补、“通信补

12、、“交通补、“查流补、“其他补贴等。3、收入性工作补助/补贴：是指由于直接的工作原因，为平衡工作关系，需对工作性收入进行相应补助、补贴。公司现有及即将推出的工资性工作补助/补贴项目有“社保补贴、“职务补贴、“加班补助、“生活费补助、“地差补助等。4、计算与支付办法1资源性工作补助：另行制表计发或通过实报实销处理。2收入性工作补助/补贴：一般在工资表中计算发放。5、详细规定请参照本制度第六章。第十三条奖励1、为加强鼓励机制，客观体现工作成效、努力程度、奉献度与价值分配的趋近关系，结合公司实际情况，建立季度奖、年终奖与年度绩效奖三个短期奖励项目。同时针对不同的工资体制采用个性化的奖励与鼓励办法，如

13、营销人员的月度提成奖励；项目开发人员的项目奖金、利润提成奖等。另专门设立单项奖，在不同阶段奖励有突出奉献的单位与员工。2、取消原月度奖金项目。原月度奖金的考核形式沿用于季度奖金的相关考核。3、原年度考核施行思路有所调整，并将年度奖励分折为年终奖年度补偿金与年度绩效奖。4、详细规定请参照本制度第七章。第四章工资计算办法第十四条工资计算与支付1、员工工资计算与支付一般实行月薪制。2、员工薪酬收入为税前工资，由员工本人承当并支付个人所得税。3、员工工资计算均须报总公司人力资源部审核，并由总经理批准后方可发放。总经理为所有薪资计算的终审人。4、工资支付日期：每月15日为工资支付日。每季首月20日为奖金

14、支付日。公司确保在支付日前将工资、奖金通过银行或现金形式发放到员工。5、与公司订立十分聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。第十五条薪资核定1、由人力资源部制定各地区、各职等、各职位员工的薪资核定指导标准，以规范核薪管理工作。2、新入职员工需核薪或其他在职员工需按规定调整薪资的，必须以薪资核定指导标准为主要根据，如违背指引要求或核薪弹性较大的，应报总公司总经理核准。3、对于新入职员工及需进行年度调薪、十分调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，均由人力资源部或区域人力负责人开具并发出（核薪通知单），作出薪资核定、变动的根据。第5页第十六条标准日工资1、员工标准日工资计算公式：标准日工资岗位工

15、资应发绩效工资社保补贴302、为方便工资计算，体现劳资双方平等的利益关系，一般标准日工资是用来按日计算职员薪资的根据，主要用于计算员工入职及离任当月非全勤时的工资、加班工资，及用于按日扣除工资的情形。第十七条试用期工资1、根据公司有关规定，新入职员工试用期通常为三个月原则上最少不得少于二个月，最长不得超过四个月，员工在试用期内支领试用工资。2、新员工入职时，双方可议定转正工资，但在试用期内按规定享受相应的福利待遇。对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。一般情况下，试用期工资标准约为转正工资标准的80%。3、原则上新员工在试用期内不核定收入性工作补

16、助/补贴营销人员除外。第十八条考核见习期工资1、根据公司有关规定，员工调职或升职的考核见习期通常为三个月，最少不得少于一个月，最长不得超过六个月。员工在考核见习期内领取见习工资，其计算公式为：考核见习工资新任职岗位转正后工资标准80%2、员工升任更高级别或更高技术要求的职位，通常需设置实习见习等考核见习期。原则上，考核见习期工资不低于员工原有工资标准水平，否则按其原职位工资标准计算支付。3、员工在见习期内，未确定新任职位薪资职级时，按原工资标准计发。待考核见习期满经考核后定级定薪。4、原则上，在考核见习期内按原任职位计发各项补助/补贴，期满转正后计发新任职位的工作补助/补贴。第十九条转正工资1

17、、员工在预定的试用期满或见习期满后，经申请并核准转正后，开场领取转正工资，其计薪生效日期确实定办法为：根据入职日期、人事异动通知日期，该日期在当月15号前的含，视为当月1日起生效；该日期在当月16号后的，视为自次月1日起生效。2、员工转正后，自规定的生效日期起，计算发放转正或新任职位对应的工资标准、工作补助/补贴。第二十条停职工资1、员工由于存在工作问题，为便于调查，对其予以短期停职。原则上停职期间不按出勤处理，不支付工资。经调查后，如证明并不存在工作问题，可按正常出勤处理，停职期间支付正常出勤的岗位工资，不支付绩效工资。第6页2、部门或分分司对员工实行停职处理后，应在停职生效之日后第一个工作

18、日向公司人力资源部书面报告与备案。3、员工由于休产假、停薪留职等原因需要复职的应报公司人力资源部批准后方可安排执行。由分公司作出停职决定需要复职的，应在复职生效之日后第一个工作日向公司人力资源部报告与备案。由总公司作出停职决定需要复职的，必须获得公司人力资源部批准方可执行。第二十一条离任工资1、员工申请离任后，其离任当月工资在办理离任手续后的次月发薪日计算支付。其职保金在办理离任手续30天后返还。总公司及各公司须相应确定离任工资、职保金结算时间。2、员工正常辞职必须提早30天书面申请试用期员工需提早7天申请，否则将按未提早天数扣罚代通知金。代通知金在职员离任工资中扣除。代通知金计算公式：代通知

19、金标准日工资未提早申请天数备注：未提早申请天数需提早天数预定辞职日期与离任申请日期的间隔天数3、经总公司批准按特珠原因离任的，或经劳资双方协商一致，可减免代通知金。4、属违法违纪被公司辞退的及自动离任的，按未提早申请扣罚代通知金处理。第二十二条易岗异动工资1、根据“易岗易薪的工资计算原则，员工调整岗位后将根据新任岗位对应的工资标准计算个人薪资。2、员工异动工作岗位，其各项工资计算的生效执行根据为：异动生效日期在当月15日前的，自当月1日起执行；如在当月16日后的，自次月1日起执行。3、属于项目开发、临时支援等短期外派工作，且职务没有发生改变的，可不按易岗易薪的原则调整工资。4、由低收入地区到高

20、收入地区工作，如其工资水平确实偏低的，可申请临时性的“地差补助。第二十三条地区差异工资1、根据公司发展规划，公司在全国各地开发业务、建立分公司。考虑到各分公司所在地区的工资水平、物价水平、经济发展水平、消费水平等有一定的差异，为合理分配人力资源，科学预算与支付人力费用，因此建立异地工资体制，即针对不同的地区确定相应的薪酬执行标准，并实行“异地异薪原则。详见附表JTHR-01-0042、建立异地工资标准的根据：1当地平均工资水平及本行业工资水平；2当地物价消费水平；3当地经济发展水平；4当地劳动机关规定的最低工资水平等。3、员工由公司某区域调至另一区域，根据下面原则及办法调整：1以“易岗易薪、“异地异薪为总体原则，员工调至另一区域后，原则上按当地薪酬标准执行。第7页2公司指派管理干部或技术类人员短期调至另一区域工作，其薪酬水平可在一定时间内维持原薪不变，或核定为相对区域间较高的薪酬水平。第二十四条假期工资1、婚假、年休假、丧假：按正常出勤处理。2、病假：每月可核准一天有薪病假，并记入员工全年考勤表。属无薪病