公司物资采购管理制度与工作流程图.docx

《公司物资采购管理制度与工作流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司物资采购管理制度与工作流程图.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购流程公司各部门：根据公司高管办公会议研究决定，迁入新厂后根据新制定的采购流程采购生产及办公物资，采购物资遵循节约资金、严控成本、质优价廉、统一归口的采购原则。非公司受权部门不得自行采购物资，如有违背财务部不予审核报销，并由人力资源部根据（管理人员绩效考核办法）对责任人进行考核，对数额宏大的将进行经济处罚。现将公司受权履行采购职责的部门及采购范围明确如下：一、采购部门采购范围1、生产用原辅料、药材、包装材料；2、生产劳保用品含工作服及消耗材料；3、五金配件、电工电料、生产工器具原生产部采购员划归采购部；4、组织采购工程器材、生产设备设施、质量分析大中小

2、型仪器；项目部、生产部、质量部有优先建议权，并介入选型及考察经过；5、生产用清洁用品类含洁具、消毒洗涤用品等；6、化验用试液、试剂、标准品、特殊管理药品及易制毒化学品。7、其他由总经理批准的采购项目。二、办公室采购范围1、办公用品笔墨纸张、名片、耗材类；2、办公设备、器材、清洁用具等；3、办公家具、电器、饮用水；4、食堂物资及宿舍楼维修维护材料；5、其他由总经理批准的采购项目。三、请购及审批程序1、各部门需要采购的物资，由部门经办人填写请购单，部门经理初审、分管总监签字审核后，提交总经理批准，重大项目或大宗物资需执行董事或董事长核准后，由采购部门开展采购业务。2、特殊商品如专业书籍、杂志、报刊

3、、专用账册等非常规物资经部门请购，总经理批准后可由提出请购需求的部门采购。3、印字包装材料变更根据专用程序进行审批和采购。特此通知，请各部门遵照执行。附：采购流程图有限公司二一五年五月二十八日当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图当前位置：文档视界公司物资采购管理制度与工作流程图公司物资采购管理制度与工作流程图4、紧急采购根据紧急采购程序执行。5、请购单必须注明建议或指定型号、规格、材质、厂家品牌等项目。6、为节约资金，行政部有权调整压缩日常办公用品的采购量。