公司工具管理制度完好篇.docx

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1、公司工具管理制度完好篇.doc公司工具管理制度1公司工具管理制度暂行一、工具的分类1、公司生产车间的工具主要分三类:生产维修工具、计量工具、生产耗用工具。2、计量工具指卡尺、千分尺等生产测量使用的工具；生产耗用工具指偏口钳、M5、M6等内六角扳手等；除这以外的工具是生产维修使用的工具。二、各种工具的购买方法1、计量工具的购买需要在每月23日前填写质量管理部下发的（检试验类备品备件需求计划），并交公司质量技术科审核，通过后再上交质量管理部。2、生产耗用工具的购买需要在动力公司设备科下发的（工具定额表）里添加，二公司设备科负责管理此项内容。定额表由动力公司设备科审核后提交采购部备案。3、生产维修工

2、具的购买需要在每月23日前填写（公司xxxx年x月份备品备件需求计划），并交公司设备科审核，通过后再上交动力公司设备科。4、如有临时急需的工具，需要填写采购部下发的（紧急物资采购申请表），经过公司经理签字后交，采购总监和主管副总签字购买。三、工具台帐管理1、计量工具和生产维修工具各个车间必须有相应的台帐，保持账物一致，以备检查。2、生产工具台帐由公司设备科进行管理和把握，车间和设备科各一份。电子版和纸版均可3、计量工具台帐由公司质量技术科进行管理和把握，车间和质量技术科各一份。电子版和纸版均可四、工具的检查、送检、更换、报废1、计量工具根据质量管理部的要求3个月送检一次，由公司质量技术科组织进

3、行送检。如经过质检部鉴定确认送检的工具损坏，车间能够向质量技术科以旧换新。检查经过假如不能做到账物一致，质量技术科将对被检查车间行使相应的考核权利。2、生产维修工具和生产耗用工具公司设备科会在每月30日左右组织各个设备主管人员和设备技术员对车间的工具台帐进行检查，核实数量和工具使用情况，并统计出需要更换和补充的工具，同时质量技术科可以以派人检查计量工具。如有损坏的工具，车间能够向设备科以旧换新。检查经过假如不能做到账物一致，设备科将对被检查车间行使相应的考核权利。3、设备科规定每月15日左右更换各个车间损坏的工具。更换工具采用集中统一更换的形式。生产工具和计量工具假如出现无法使用的情况，到达报

4、废的程度，由质量技术科采集计量工具，生产科采集生产耗用工具，设备科采集生产维修工具，一并交由设备科进行集中处理。二公司2020.4.1公司工具管理制度1公司工具管理制度暂行一、工具的分类计量生产维修工具、:、公司生产车间的工具主要分三类1工具、生产耗用工具。、计量工具指卡尺、千分尺等生产测量使用的工具；生2除这以等内六角扳手等；M6、M5产耗用工具指偏口钳、外的工具是生产维修使用的工具。二、各种工具的购买方法日前填写质量管理部23、计量工具的购买需要在每月1，并交公司质量技下发的（检试验类备品备件需求计划）术科审核，通过后再上交质量管理部。、生产耗用工具的购买需要在动力公司设备科下发的2二公司

5、设备科负责管理此项内容。里添加，（工具定额表）定额表由动力公司设备科审核后提交采购部备案。日前填写（公司23、生产维修工具的购买需要在每月3并交公司设备科审核，月份备品备件需求计划）x年xxxx通过后再上交动力公司设备科。、如有临时急需的工具，需要填写采购部下发的（紧急4，经过公司经理签字后交，采购总监和物资采购申请表）主管副总签字购买。三、工具台帐管理、计量工具和生产维修工具各个车间必须有相应的台1帐，保持账物一致，以备检查。、生产工具台帐由公司设备科进行管理和把握，车间和2电子版和纸版均可设备科各一份。、计量工具台帐由公司质量技术科进行管理和把握，车3电子版和纸版均可间和质量技术科各一份。

6、四、工具的检查、送检、更换、报废个月送检一次，由3、计量工具根据质量管理部的要求1如经过质检部鉴定确认送公司质量技术科组织进行送检。检查过车间能够向质量技术科以旧换新。检的工具损坏，质量技术科将对被检查车间行程假如不能做到账物一致，使相应的考核权利。、生产维修工具和生产耗用工具公司设备科会在每月2日左右组织各个设备主管人员和设备技术员对车间的30并统计出核实数量和工具使用情况，工具台帐进行检查，同时质量技术科可以以派人检查需要更换和补充的工具，车间能够向设备科以旧换新。如有损坏的工具，计量工具。设备科将对被检查车间检查经过假如不能做到账物一致，行使相应的考核权利。日左右更换各个车间损坏的工具。

7、15、设备科规定每月3生产工具和计量工具更换工具采用集中统一更换的形式。由质量技术到达报废的程度，假如出现无法使用的情况，公司工人制服管理制度1湖南天泉科技开发有限公司工人制服管理制度为了加强对本公司工人工作制服的管理，完善公司生产一线的整体形象，特制定本制度：一、本公司的工人包含临时工每人限领两套工作制服，在领工作服时签字登记。二、各部门负责人必需要求本部门工人工作时按规定统一着装，由总经办不定期进行抽查，未按规定着装者，一经发现罚部门经理20元/人次,当事人10元/人次。部门经理以上不含部门经理日常上班可不统一着装，大型集会或有关活动按通知要求着装。三、公司财务部将在各部门工人领取工作服之

8、日起从已领工作服工人的工资中扣除衣服的实价30元作为押金，工人工作满半年但不满一年，若要离任，则工人将工作制服交回到公司后，再到财务部领取押金，工人工作满一年以上，财务部将押金以工资的形式退回工人，并且衣服归工人所有。四、每件工作服的使用年限：夏装为两年，冬装为叁年，在此期限内，若是工作服被破损或遗失，则应立即到公司去领取工作服；公司将以实价收取现金方式或工资扣除的方式扣除工人工作服费用。五、本公司其它劳保用品的发放请各部门以上述管理制度为参照，并及时上报公司财务办理。湖南天泉科技开发有限公司二00七年三月二十八日附表：湖南天泉科技开发有限公司劳务用品领用登记表亩城镇生活垃圾处理工程建设项目可

9、行分析报告170亩城镇生活垃圾处理工程建设项目项目可行性分析报告目录第一章总论(1)第一节项目背景(1)第二节项目大概情况(5)第三节可行性研究结论(7)第二章项目建设的必要性(8)第一节城镇垃圾的产生及收运、处理现状(8)第二节项目建设的必要性(11)第三章项目建设条件(15)第一节项目选址(15)第二节项目建设条件(15)第四章建设规模及内容(21)第二节建设规模确实定(22)第三节工程规模及内容(23)第五章工艺技术及设备方案(26)第一节垃圾填埋处理工艺的选择(26)第二节渗滤液处理工艺的选择(37)第三节填埋工段工艺方案(46)第四节渗滤液处理工艺方案(48)第五节其他(53)第六节

10、主要设备方案(56)第六章主体工程(58)第七章总图运输与公用辅助工程(60)第一节总图运输(60)第二节项目构成(61)第三节公用辅助工程(61)第八章节能节水措施(65)第一节编制根据(65)第二节能耗指标分析(65)第三节节能节水措施综述(66)第九章环境影响评价(69)第一节编制根据(69)第二节项目环境现状(69)第三节项目建设对环境的影响(70)第四节主要污染源和污染物(72)第五节环境保护方案(74)第六节环境影响分析(76)第十章劳动安全卫生消防(78)第一节设计根据(78)第二节工程特殊要求(78)第三节劳动安全危害分析(79)第四节设计采用的防备措施(79)第十一章组织机构

11、与人力资源配置(81)第一节组织机构及工作制度(81)第二节人力资源配置(81)第十二章项目招投标及监理(83)第一节招标内容(83)第二节核准招标事项(83)第三节建设项目工程监理(84)第十三章项目施行进度(86)第一节项目施行阶段(86)第二节项目施行进度(86)第十四章投资估算与资金筹措(88)第一节投资估算(88)第二节资金筹措(90)第十五章经济及社会效益评价(91)第一节评价主要根据及测算讲明(91)第二节收入及费用估算(91)第三节财务效益评价(93)第四节敏感性分析(94)第十六章社会评价(97)第一节项目对社会的影响分析(97)第二节项目与所在地区互适性分析(98)第三节项目社会风险分析(99)第十七章结论与建议(101)