公司采购制度及流程_1.docx

《公司采购制度及流程_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司采购制度及流程_1.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司采购制度及流程物资采购支付管理制度第一章：总则第二章：物资采购详细内容第三章：采购业务原则和权限管理第四章：采购流程第五章：申请付款基本流程第六章：预付款及定金管理第七章：应付帐款管理第八章：附则第九章：附件第一章：总则为了规范公司采购业务流程，防备采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。第二章：物资采购详细内容一、本制度所指采购物料详细指：1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。4、办公家具：桌椅、文件柜、保险柜等。5、接

2、待用品：水果、烟酒、礼品等。二、本制度所需招标的支出详细指：1、大设备支出。2、工程项目支出。3、房屋建筑物支出。第三章：采购业务原则和权限管理一、采购业务原则1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;生产设备及其他由配件部负责.2.供给商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供给商或独家供给商，采购部门必须加以讲明或解释；3.合同管理原则，需要招标的采购必须根据经济合同管理制度与供给商订立采购合同；4.为了节约采购成本和提高采购效率，一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购，寻找供给商并签定年度供给协议，减少紧急采购；5.年度供给协议每

3、年由采购部门和使用部门共同评估，总经理批复后，决定能否更换供给商；6.采购货款除小额1000元下面采购外必须通过银行结算；7、各类采购严格执行预算审批额度，超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。二、本公司应按下面采购权限进行采购：1.公司采购部是负责物品采购的管理部门。2.在保障服务和节约成本的前提下，价值1百元下面的物品除定点采购外经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。3.招标项目采购支出，须经公司股东会决议后进行招标，后由采购部执行采购。4.公司各部门协助采购并监督和审查各采购活动。第四章：采购流程一、物资采购流程100元以上100元下面否是物资申请人填写（采购申请单）部门

4、负责人审批采购申请预算审核采购申请公司负责人审批采购申请能否招标股东会决议公司采购部进行采购仓管员/专业部门进行验收仓管员填写（入库单）进行入库公司进行招标，选定供给商采购员执行申请付款流程公司采购部进行采购审批制定招标计划确定投标方人选确定标底发布招标公告邀请潜在单位汇总登记单位资料，提交确定投标方人选制作或委托第三方制作招标文件和标底接受整理投标文件向中标单位发中标通知书开标确定中标单位领取并登记资格预审文件领取招标文件中标签约制作招标文件、标底三、物资采购流程管理1.采购申请1.1公司各部门所需物品均由各使用部门提交采购申请，物品请购需填写“物品采购申请单，招标采购项目需提交“招标采购申

5、请。1.2使用部门应尽量提早提出采购申请，给与采购部门足够的采购时间，采购部门应在合理的采购时间内及时完成采购任务；1.3预算负责人应将采购申请与采购预算进行核对，并标明预算执行情况。预算内申请正常执行采购流程，预算外需提交情况讲明。1.4使用部门根据采购流程完成采购申请单的相关审批后传递到采购部。2.选择供给商并订购采购部应对所需物品选择至少三家供给商，对采购物品询价比照，提交总经理审批，确定供给商后签订当年供给合同。2.1采购部接到请购单后，应对采购申请进行严格审核，确定采购的品种、规格和数量，遵循定点采购原则，无定点采购的物品遵循“三家比价原则选择供给商进行采购；2.2采购人员除十分受权

6、外只能按批准的品种、规格数量进行采购、不得擅自改变采购内容；2.3不能在请购部门约定时间内到达的，采购员需及时通知以便请购部门及时调整应对方案。采购员必须监控采购订单的完成情况，天天定时检查未完成请购单。2.4采购物资出现质量问题或需要维护时，采购人员需及时配合相关部门与供给商联络。3.验收3.1采购货物到达后，仓库管理员应立即根据采购申请单与到货进行认真核对，根据验收结果填写外购入库单，除一份自留以外，其余传递到采购部、财务部，以分别登记相关台帐，在验收时，如出现与采购申请不符的，应如实做出相应记录，并填写书面报告报采购部，及时补充或更换。3.2仓库管理员需当场与相关人员交接和验收，并记录相

7、应的验收记录，需要专业部门进行验收的，入库单上需要有专业人员的验收签字。4.付款采购部每月定期向财务部提交需支付的采购费申请。财务部在收到采购部递交的有关文档时，必须及时做好下面审核工作：4.1检查所有表单能否填写完好，能否经适当审批；4.2审核需要三家报价的采购项目能否有三家报价，有关证实文件能否有效、选择供给商的理由能否合理；4.3能否签订并存档采购合同。4.4若发生退货情况，采购人员需及时与财务进行沟通，并负责款项的讨回事宜。第五章：申请付款基本流程申请付款基本流程第六章：附则一、本制度解释权归公司财务部。二、本制度经总经理签字后生效,修改亦同。采购人员填写（付款申请单）部门负责人审批会计审核合同付款及发票情况公司负责人审批财务负责人审核出纳付款会计入账附件一：物品采购申请单单号使用部门：请购日期：年月日序号编码名称厂家规格型号单位数量单价总金额需用日期备注1234567公司负责人部门负责人预算负责人经办人一式三联：第一联采购部、第二联申请人、第三联财务部