公司管理制度(修改好).docx

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1、公司管理制度(修改好)目录第一部分公司管理制度大纲第一章总则(1)第二章公司组织架构图(3)第三章岗位职责(4)第二部分行政管理条例第一章总则(14)第二章办公室管理(16)第三章会议管理规定(19)第四章用车管理规定(21)第五章印章使用管理规定(21)第六章合同管理制度.24第三部分人事管理制度第一章总则.29第二章招聘、调动、离任等管理.30第三章考勤管理.31第四章薪资管理.33第五章员工考评管理.36第六章员工赏罚制度.39第四部分财务管理制度第一章总则.45第二章差旅费管理规定.50第三章工薪福利支付流程.52附：行政常用表格(52)第一部分公司管理制度大纲第一章总则为加强公司的规

2、范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的

3、员工队伍。五、公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司

4、声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，节俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。公司理念：舍得、修行、谦虚、实效。公司愿景：引领手机消费新时髦，实现异业联盟壹机通。第三章岗位职责一、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实，处理其他由董事会受权的重大事项。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并报董事会批准和备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准和备案。5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的

5、财务报表和其它重要报表、文件，全盘控制全公司的财务活动状况。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。7、决策企业经营方向和经营策略，指导公司的决策施行以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可受权总经理代理。二、总经理岗位职责1、领导执行、施行董事长的各项决议，对各项决议的施行经过进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、组织施行公司的发展战略规划，确定公司的战略目的、宗旨和经营管理方针，制定公司的长远规划和年度经营计划。3、全面主持公司日常的经营管理工作，领导建立健全公司各项规章制度和管理流程；决定公司的组织机构设置和编制定员，选拔中高层管理人员

6、，规定部门和各级人员的职责权限，审批重大人事决策。4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，审定公司的财务制度和分配方案，审批重大财务支出。5、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道。6、负责签署公司日常行政、业务文件，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报，负责办理由董事长受权的其它重要事项。7、实行民主化

7、管理，定期向部门代表汇报工作，听取合理化建议；决定公司市场营销方案和培训计划，不断开拓市场和提高员工素质。8、推动公司精神文明建设和企业文化建设，维护员工利益，关心员工生活，组织开展各项有益的活动，加强团队精神与员工的凝聚力。三、副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、制定和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序，建立公司内部信息系统，完善公司运营管理。3、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，推动公司业务工作，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出市场部的部长、副部长

8、、业务经理、副经理人选。6、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时受权的其他工作。7、负责公司培训工作，组织制定公司的培训计划和目的，指导、管理公司招商活动和业务培训，培养壹机通项目讲师和业务人员，对培训效果进行评估，通过培训提高员工素质，推动公司发展动力。8、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。四、市场运营总监岗位职责1、在总经理领导下，贯彻执行董事会决议，负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营形式、竞争战略、施行规划等方面的管理工作。2、介入公司整体策划，负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，组织、监督公司各项规划和计划的施行

9、。3、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制市场营销工作按公司既定目的发展，制订营销策略并监督产品的市场推广及服务，对公司市场运营总体业绩负责。4、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，密切关注国内外信息产业动向和趋势，合理躲避经营风险，定期为公司作经营状况分析和前景预测报告。5、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理。6、主持公司重大营销合同的会谈与签订工作，负责处理与协调下属单位及对外的业务关系，领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。五、总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工

10、作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、执行总经理指示，负责撰写公司工作计划及总结报告，负责公司详细管理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况。3、协助总经理做好经营服务各项管理工作，催促检查落实贯彻执行情况，完成总经理交办的其他工作任务。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布。6、做好公司内外文件的分类、发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，负责保管使用企业公章和介绍信。7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处

11、理、汇报。8、协助总经理与商家建立良好的合作关系，负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。六、行政部岗位职责1、在总经理的领导下，负责公司的行政、人力资源、后勤、档案管理等工作；协调总经办与公司各部门的工作，做到上传下达，协助组织公司重大活动。2、负责识别人力资源的需求和配备的安排，组织制定职位讲明书；根据公司部门的需求和岗位条件，通过推荐、招聘等方式招聘新员工；负责组织面试、笔试活动，择优录用新员工；办理新员工入职手续及安排培训。3、采集整理员工信息，建立健全员工档案，做好员工内部调动及离任的管理工作。4、负责组织绩效考评工作，做好员工的职称申报及技能评定管理；完善公司福利

12、鼓励机制，通过公司福利充分调发动工积极性。5、负责办公用品及设备的购买与管理，对公司固定资产进行登记、造册，定期进行盘点和维护，控制各项办公费用。6、负责办公设备的管理，确保公司打印机、复印机、传真机、电脑等设备的正常运行。7、根据公司的要求，对公司行政性文书与档案进行登记、管理及保存。8、做好公司会务管理，安排公司每月的行政例会，做好公司办公环境卫生及安全管理工作。9、做好公司网站的日常维护和更新，在总经办的领导下，做好企业文化与信息建设工作。七、市场部岗位职责1、负责研究、拟订壹机通专业的经营服务方针、目的、规划和业务发展政策；制定年度市场业务、经营、服务工作计划，并负责组织施行。2、负责

13、市场业务、经营情况统计工作和业务经营、服务质量等活动分析，提出经营管理、业务发展和对外服务工作的改良建议、措施。3、负责壹机通项目经营与服务指标的制定、落实和考核。4、负责市场的调查、预测，及时把握市场动态，提出或调整经营政策和营销策略，指导开展市场营销工作。5、负责拟订市场分专业、分区域、分层次的客户服务管理措施及售后服务。6、负责市场营业服务点、布局规划和要求，拟订代办服务点和代办业务的管理办法并负责指导、检查。7、负责制定市场业务的服务质量、服务水平标准、规定和管理办法。8、负责员工业务培训学习，经常组织开展业务竞赛活动，不断提高员工业务水安然平静工作技能。9、完成领导下达的其它工作。八

14、、策划部岗位职责1、根据公司整体运营战略，负责公司营销方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反应方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目的明晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司品牌、产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，施行各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和缺乏的地方，以便以后举行活动时愈加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和施行；8、对市场情况进行调研，各类信息

15、搜集、汇总、分析。9、策划部直接对公司总经理负责，完成上级领导下达的其他任务，并沟通协调各个部门。九、媒介部岗位职责1、负责广告投放媒体选择，施行、协助其它部门共同为客户服务。2、负责管理，开拓公司媒体资源，维护媒体关系。3、根据广告计划制定广告活动的媒介策略，向业务部推荐有效的广告媒体方式。4、确定广告刊播的时间，版面、版面大小和刊播频次。5、广告作品完成后，按广告策略安排媒体的选择，负责与媒体的接洽和联络，签定广告刊播合同。6、在广告运作经过中，负责对广告发布的监督，检查广告印刷质量、刊播质量、刊播次数等。7、全面管理公司标识系统的统一制定、施行规划，形象宣传。8、负责编制各类宣传推广施行与计划，监控预算执行情况并及时呈报。9、负责公司推广活动以及会议的落实、监督、总结，汇报总经理执行方案结果和执行总结。10、负责跟进设计进度，及时催稿保证设计与设施顺畅，监督把关设计稿如，尺寸，颜色，数量等。十、金融部岗位职责1、负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资时机，拟定公司投资管理制度；对公司的经营管理进行战略符合性分析、对将来经营方向及战略调整提出建设性意见。