南山医院成本核算管理制度.docx

《南山医院成本核算管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南山医院成本核算管理制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、南山医院成本核算管理制度省南山医院成本核算管理制度讨论稿第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本消耗，提高医院的经营管理水平，根据中华人民国会计法、医院的财务制度和本院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规标准，加强全院人员的经济管理责任，合理改良成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，进而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院愈加适应市场经济条件下的长远发展需要。第三条医院成本核算执行制度执行收支结余法，实行权责发生制。第四条成

2、本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营管理成果，挖掘降低成本潜力，努力降低成本，改善医院部管理方法措施，提高医院经营管理和竞争发展能力。第五条在成本核算的经过中要遵守的财政法律、法规，贯彻执行有关的方针、政策，做到规化、标准化。医院全体员工根据所承当的工作职责，承当相应的成本责任，实行全经过的成本管理责任制。第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。第七条院长对成本管理的主要责任：贯彻执行以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下到达各职能部门和有关科室、班组，实行科室归口管理。组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改良经营管理。第八条总会计师对成本管理的主要职责：协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。