公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1通用.docx

《公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1通用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1通用.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1通用.doc公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在明确公司各部门职责及体现公司员工权加强公司市场竞争力，品质，利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。二、部门人员设置职员人数根据实际需要由部

2、人及职员若干，1各部门设部门经理门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。三、部门规章制度的制定构成各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。四、各部门职责财务部职责1.制定本部门规章制度及工作流程。1按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务2管理规章制度。管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。31/8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善对公司生产经营及资金运行进行核算。4编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。5负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部6门员工工作的监督、检查、考评。完成领导

3、交办的其他任务。7材料设备部职责2.制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标1采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。2建立材料设备采购质量保证机制。3签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，4办理租赁结算。制定工程项目材料设备供给及机械设备使用、租赁计划，5并确保计划顺利施行。介入审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督6执行情况，做出客观、准确评价。监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，介入工7程成本核算。了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格8信息表，给经营管理

4、部提供准确的价格信息。建立供给商档案，并建立科学的评价机制。92/8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部10门员工工作的监督、检查、考评。完成领导交办的其他任务。11经营管理部职责3.制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；1成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。负责工程项目招投标工作。2审查、签订施工合同及劳务分包合同。3测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。4审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结5算资料，把握进度款支付进度并做好统计报表。

5、审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务6结算。及时采集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证原7件和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。深化施工现场了解把握工程进展状况及实际完成情况，做8好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。9负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。10公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1第2页责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门113/8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善员工工作的监督、检查、考评。完成领导交办的其他任务。12工程技术部4.1重点包

6、括技术交底制度；制定本部门规章制度及工作流程，图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料包括电子版管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。2组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计或施工方3，应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。案严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大4工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点5为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械

7、设备使用基坑开挖和验槽，施工工艺，施工资料及实验资料；安全资料、安全；完工验收，分部分项工程验收，隐蔽工程验收，现场安全文明施工等。对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部检查后构成记录，和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。负责检查，施工项目部的计量工作。6组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项7同时确定责任人及处罚措施上报公整改方案的施行落实，目部处理、4/8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善司审批。负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。8培训和指导本部门及工程项目部的技术气力，加强学习，9提高业务能力及个人综合素质。，即质量控制、进度控制、对项

8、目工程实行“四控一管10造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。建立劳务分包队伍考评机制。11配合经营管理部工程招投标工作。12负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同12时做好本部门员工工作的监督检查考评。完成领导交办的其他任务。13综合办公室5.制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理1制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办2公用

9、品台帐。草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。3做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程4资料文件立卷、归案等管理工作。5/8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日5常检查及维修，落实车辆管理制度。负责公司人事招聘及离任、解职工作，并及时签订劳动合6同、建立员工档案，办理离任、解职手续。负责员工考核工作，落实赏罚制度。7负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间8将员工考勤表上报财务部门。制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。9制定并落实公司食堂负责职工宿舍日常安全及卫生管理，10管理制度。建立健全公司日常及节假日值班与

10、、安全保卫制度。11监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资12料准备工作，负责会议记录及会议纪要。负责公司接待工作，执行公司会客制度。13负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同14时做好本部门员工工作的监督检查考评。完成领导交办的其他任务。15五、公司基本会议制度公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善4公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，加强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。一、公司主要部门设立