加油站管理制度_1.docx
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1、加油站管理制度泰化石油蔬菜加油站第8号关于印发管理制度、操作规程的通知本站各部门及全体员工:根据(安全生产法)、(危险化学品安全管理条例)等安全生产法律法规及本站实际情况,本站组织人员对安全管理制度和各岗位的操作规程进行了重新修订,经本站研究、决议,发布管理制度和各岗位操作规程,自即日起实行,全体员工必须认真学习并贯彻执行。特此通知加油站(公章)5月15日2交接班管理制度交接班是加油站营业中的一个不可缺少的环节。各班之间做好交接是做好整个营业工作的前提。在各班的交接中应做到:交接工作不马虎,要认真做好交接;交接要有条理,各项数据要准确。第一条营业前准备工作1班前准备。接班人员应提早15分钟到岗
2、,以便做好准备工作。2前庭主管组织全班人员进行班前工作安排,通报前一班工作情况,进行班前发动,向每位当班人员提出工作要求,分配详细任务。3检查人员着装仪表,做到仪容仪表清洁整洁,放好个人财物。4检查并擦拭加油机等设备、工具,清扫站内环境卫生。5准备好营业用笔、纸、票单,备足零钱零票,准备交接班。第二条交接班内容1服务质量情况2设备和安全情况3各种票证情况34加油数及存油数交接第三条交接班程序1加油字码累计数的交接加油量累计数是加油数量的凭据。交接时,交班加油员和接班加油员要同时到班,各自抄下加油机上的加油字码累计数,并进行核对,确认无误后,该加油字码累计数就作为交接班的加油字码数,并互相在各自
3、的交接单上签字认可。加油字码累计数的交接要做到:字迹清楚,准确无误,班班衔接。2油罐存油量的交接油罐存油量是反映加油站油品进、销、存变化情况的数量根据。交接班时,交班前庭主管和接班前庭主管中的一人抄写加油机数据,另一人在旁监督,计量员同时对罐存数量进行计量,确认测量数据无误后该油罐存油量就作为交接班油罐存数量。油罐存油量的交接要做到:测量准确、核对无误。3票证及其它有关事项的交接票证的交接双方签字收银员、加油员在当班营业结帐后,要将回笼的油券、内部定点加油凭证、发票及关联票证以及现金、销售日报表一并交核算员。核算员复核无误后,由交接班双方在交接班记录和日报表上签字认可。票证的交接,要逐张复点,
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