劳务队伍管理制度规定.docx

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1、劳务队伍管理制度规定劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造地重点工程，工程质量要求高，为保证老百性地寓居安全和我公司质量目的、工期目的、成本效益目的地实现，特对各劳务队伍做如下要求.进场要求所有进入万向城施工地劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1、营业执照.2、经过2020年度年审地资质证书.3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发地.4、法人委托书.5、人员花名册及内容姓名、年龄、籍贯、身份证号码.6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证照片一张、身份证复印件、费用5元/人.7、进场地工机具必须在门卫处进行登记.8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位地管

2、理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续.9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作.10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证.组织管理规定1、进场介入施工地管理人员及施工作业人员地配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符.经本项目确定认可地所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务.因故需要离开现场必须请假.3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场.劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必

3、须知足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人.从事现场管理工作地管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场地人员罚款300元/人，累计遭到3次罚款者清退出现场.劳务队伍必须补足管理人员，素质必须到达项目要求.劳务队伍地任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞.违者对当事人视情节轻重罚款100元/人?次，并对分包队伍处罚500元/次.劳务队伍管理混乱，经常出现违背管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处3001000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其别人

4、，保证施工地正常进行.如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人.劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织地有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人.10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发地任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次.11、我项目地任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款根据.现场管理规定1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作地出入证件.2、现场内地布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志地张贴悬挂，由项目部根据公司地规定制作.3

5、、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为.4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶.违者罚款300元/人.5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人?次6、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人?次，大便200元/人?次.7、爱护现场内地安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失.8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人.9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质地赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次.施工管理规定劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确

6、：项目经理队长、现场技术负责人、工长、质检员；坚持“样板先行，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员根据总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验；劳务队地施工图纸必须根据总包单位和ISO2000地要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商地更改标识，以及作废图纸地回收工作；劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包地工程例会队长、技术负

7、责人、工长、质检员、监理例会队长、技术负责人、质检员；7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位地一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争论；安全生产管理1、日常安全教育劳务队伍地班前安全教育：由劳务队伍地班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反应到项目工程部，工程技术部转交安全员.2、各劳务队伍拒不参加项目组织地安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以200元/次罚款.3、各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元.发现2人以上，处以罚款200元.4、劳务队伍若触犯其他相关地安全规定，按总包地相关规定进行处罚.5、项目经理部对各劳务队伍有下列违章行

8、为之一地人员给予50-100元/次处罚：1高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆.22m含2m以上高处作业.3没有防护设施和防护防护设施不全地高处施工作业.4无动火证动火者.5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗.6非本工种人员乱摸乱动机电设备.7未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干.8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为.9高处作业向下投抛物体.10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作.11电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电.12现场临时用电不符合安全要求.13班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底.14毁

9、坏现场地各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除.6、对有下列行为之一者给予处罚100-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追查法律责任：1屡次违章，屡教不改者.2没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠地工作环境，强令工人违章冒险作业者.3劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患地.4不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员地劳动保护和安全防护不落实者.5指挥无证人员上岗施工.6新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗.1劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、河北省有关法律法规.2各劳务队伍地人员必须符合廊坊市场外来人口管理规定，做到手

10、续齐全，并按河北省有关规定办理证件.3劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字地假条.4任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据地出门条，经门卫核对无误后方可放行.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字地会客条方可.6任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序.劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记.8贵重工具材料如电锤电钻和贵重材料要有专库存放，以防被盗.劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架

11、斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材.10重大节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案.2、消防保卫施工现场严禁吸烟，不得随意动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作.劳务队伍地木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品.易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门.3油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违背本规定给予当事人200元罚款处理.不经项目经理

12、部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内地易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应地防火措施.5劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显地防火标志和防火责任人.6库房内各种材料要按性质及危险性分类存放.具有自然、易燃地物品及化学物品不得混放.库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不地留宿人员，严禁使用功率在60W以上地灯具.易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续.9库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材.文明施工管理现场文明施工确保获得廊坊市安全

13、文明样板工地地称号.现场设置一个总垃圾站，定期外运.1、文明施工检查及考评形式1公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评选，进入前三名.2项目经理部自查项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查工程例会后，对一周地文明施工等进行综合评选.2、文明施工处罚文明施工处罚规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款200元；存在三项以上含三项严重违章或重大隐患，对该队劳务队伍罚款500元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚.2在上级检查中出现上述现象，将加倍出发.对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50

14、0元.各劳务队伍搞好现场内地文明施工，天天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置地垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对劳务队伍罚款200元/次.4劳务队伍应遵守我项目现场（文明施工管理制度）否则按我项目有关规定处罚.质量管理规定1、质量目的：质量总目的为：合格，争取市优.分项工程质量不合格点控制在5%以内，依次验收获优率98%.2、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报.即：劳务队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质检主任进行质量控制.分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工经过中我项目工程部工长进行质量监督，施工完毕后，我项目质检主任把关验收.统一申

15、报就是由项目质检主任同意向监理方、甲方申报.3、劳务队伍实现不了我项目质量目的，严格按合同执行处罚.4、项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底地把握情况，达不到要求地一律清退出现场.劳务队伍必须积极组织验收工作，配合项目工程部验收工作，否则项目工程部有权不验收，所造成地损失由劳务施工队自负，一次报验不合格，对劳务施工队罚款100-200元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对劳务施工队罚款200-500元，质量员处以100元/次罚款，质量员处罚累计超过三次者清退出现场，劳务施工队必须另外安排人员，并知足项目要求.劳务施工队质检员必须配合我项目工程部，质检主任组织地分项工程地质量评定工作.否则