(完好版)项目管理试题及答案.docx

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1、(完好版)项目管理试题及答案系统集成项目经理培训结业考试题项目管理易总题量：2631.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经历积累3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在根据时间表进行之

2、中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知遭到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承当的项目的范围变更请求，由于前任项目经理辞职离开。未判定项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与下面哪个项目文件进行比拟；A.项目范围讲明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划5.你的组织正在开场着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经历，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因而，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围讲明D.人力资源管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描绘，该文件应被称为：A.工作讲明此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。