周工作计划管理制度 工作计划管理制度.docx

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1、周工作计划管理制度工作计划管理制度当前位置：文档视界周工作计划管理制度工作计划管理制度周工作计划管理制度工作计划管理制度周工作计划管理制度工作计划管理制度制度，意思是在一定历史条件下构成的法令礼俗等规范。本站为大家整理的相关的周工作计划管理制度,供大家参考选择。周工作计划管理制度第一章总则第一条目的为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。第二条适用范围集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条归口管理集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承当下面职责：(一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求;(一)编制周工作计划模板(

2、见附件)，并根据实际使用情况进行调整、更新;(二)按本制度要求的时间节点，采集员工提交的周工作计划。第二章工作程序第四条部门计划制订各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的施行负责人，确保计划工作有效落实。第五条员工计划制订员工根据集团公司提供的（周工作计划模板），填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。第六条计划提交部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工（周报）一样)通过电子邮件发送至本部门

3、分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。第七条工作汇报及回复每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日缺乏4天时，由集团公司总经理决定能否将本周与下周工作合并汇报。上级管理者应于（周报）沟通当日完成（周报）中直属上级管理者点评内容的填写(可选择性点评)并反应（周报）提交人。第三章填写要求第八条目的制定原则工作描绘及周目的的填写遵循SMART原则(设置的目的为详细的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目的完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要到达的目的，因而，未完成原因中

4、不允许出现跨周工作类字样。第九条周目的完成回首完成状态应填写详细完成的结果，它能否与量化目的一致，如与量化目的有差异，则需要进行具体描绘。未完成的工作需讲明详细的未完成原因。如在工作中发现可见问题/时机点并能提出建议/对策，可填入相应栏目。第十条临时要事假如有临时增加的重要工作，能够总结时相应添加。第十一条周自我总结填写者每周均应对本人的工作进行回首总结，十分关注碰到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。第十二条月目的制定在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，详细数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的周重点工作项、工作描绘及周目的中，不要求非常准确。当月各周，填

5、写者均可对前期的计划目的按实际进度做调整，但月度目的不变。第十三条月目的完成回首月度结束时，应回首当月设置的主要目的完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。第十四条月度日期范围划分若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月;处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。第十五条选填事项模板中提供了本月读书计划工作创新等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。第四章附则第十六条执行标准本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。第十七条解释权本制度由办公室负责解释。第十八条执行日期本制度自印发之日起施行。周工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划

6、性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，把握工作进展情况，特制订本制度。一、计划原则(一)工作计划必须完好，不能缺项和漏项;(二)工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报;(三)工作计划必须准确，条理明晰，节点明确。二、计划构成计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。(一)计划内容：是指详细工作内容，要求描绘详细、明确，与实际一致，不得含糊其辞;(二)责任人：每项详细工作必须有明确的责任人;(三)完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致;(四)考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。三、计划节点(一)年度计划：公司在每年11月2

7、0日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。(二)月度计划：1、每月25日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分;2、各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批;3、工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查;4、每年的二

8、月份，月计划的发布和提交日期均提早2日。(三)节点计划：项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。四、计划编制(一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划;(二)部门负责人计划等同部门计划;(三)工作计划采用统一的格式编制(见附件)(四)工作计划必须按下面要求1、主要内容：公司年度经营目的的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所构成的.工作事项，上级领导临时安排的工作事项;2、完成日期：指估计完成某项工作事项的详细日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例

9、;3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人;4、目的设定：重点工作事项必须设定达成目的，跨度工作应设定阶段目的，并在工作总结中对目的达成情况进行汇报;5、工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中详细体现，避免造成工作偏差。(五)在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。五、计划调整(一)由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划的调整;(二)各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。六、管理职责行政人资部负责监督各部门计划制定与施行，各

10、部门负责人分解、监督本部门计划的施行与考核。 (一)行政人资部主要职能1、负责催促施行、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反应信息;2、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。(二)部门负责人职责：1、负责组织编制所管辖部门工作计划;2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督;3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现;4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划施行情况进行总强、分析和评价;5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。七、计划考核(一)考核方式：上级领导对直接下级月度工作

11、计划进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分;(二)考核标准：1、工作未完成，该项工作得零分;2、本项权重分数，扣完为止。八、计划得分直接与绩效工资挂钩，每月计划得分也将做为年度考评重要参考根据。九、本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。周工作计划管理制度一、建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，十分是公司的发展目的及实现此目的所采取的战略手

12、段，只要公司的目的与战略明确了，才能设计足以实现公司目的并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。二、建立职等表组织架构建立好之后，公司的管理形式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理道路、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因而，以公司组织架构为基础，就能够建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。三、编写职务讲明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承当

13、的责任、所必需的任职资格等，就能够对各岗位的工作进行定位，编写成为职务讲明书。再对职务讲明书中所描绘的内容，首先评估有无疏漏能否完好、纵向横向能否保持良好衔接、授予的责任能否与所处的岗位相对应等，以确定能否有必要对职务讲明书的内容进行适当调整;再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。四、建立权限划分表(工作流程)根据岗位职务讲明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就构成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。五、制订考核管理办法根据职务讲明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，