周工作计划制度 (2).docx
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1、周工作计划制度篇一:工作计划管理制度工作计划管理制度试行1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力,落实目的管理,重塑计划流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管理的效率,使整体工作方向保持一致,工作条理明晰,点位明确,实现规范化管理,顺利施行集团公司的经营管理目的,特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义无4.主要职责5.1企业管理中心主要职责:5.1.1负责采集整理各单位工作计划并上报董事长。4.1.2负责催促施行、跟进各单位重点工作,及时向相关领导反应信息。4.1.3负责建立公司工作计划管
2、理和评价体系,并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。6.2各职能部门、项目、子公司职责:各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人,对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。4.2.1负责组织编制所管辖单位工作计划。4.2.2负责与集团公司保持工作计划衔接关系,并接受集团企业管理中心的指导和监控。4.2.3负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划,及协调、落实集团公司重点工作计划。4.2.4负责建立所辖单位工作计划管理,并对所辖单位工作计划施行情况进行总结、分析和评价。4.2.5负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。7.文件内容8.1计划编制8.1.1集团各职能
3、部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要,围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等,对所管辖的各单位计划进行整合,从思想、管理、战略等方面制订工作计划,并列出重要事件加以跟踪。5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名,扫描后或直接传真至企业管理中心。5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交;周计划总结每周星期五提交;月度计划总结每月30日提交,如碰到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交;季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作计划总结一般在1月份提交,详细时间由集团书面通知为准。5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须根据集团统一下发的表格进行填写,不得随意删减表格项目,如需要进行改动,必须向集团企业管理中心提出,经同意后才能修改。9.2计划总结填写详细要求5.2.1主要工作内容:根据集团公司以及单位内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需详细化、数字化。
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