培训学校管理制度_培训学校老师管理制度.docx

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1、培训学校管理制度_培训学校老师管理制度培训学校管理制度_培训学校老师管理制度篇一1、任课老师要保证教室卫生，上课前必须清扫卫生。秋春季每周上课前必须先扫再拖一次，暑假期间视卫生情况另定。2、老师要为人师表，严于律己;不许着奇装异服，不许穿鞋拖。进入课堂要精神饱满;未经教学主管允许不能随意调课、停课;不能在校外兼职;不能私自与学员约定上课;不能默许或随意带外来人员旁听课程。3、上课时发现没有请假又未到的学生，课后必须及时联络家长询问原因。对缺课的学生要主动联络家长安排时间给予补课。4、教师不许体罚或变相体罚学生;要注意保护学生自尊心;学生回答问题错误不许笑话学生;对不确定的答案不许随意讲其回答不

2、正确;课上课下要保证学生的安全;要擅长发现安全隐患并立即行动予以排除或寻求解决办法。5、学生到校后要关注每一个学生的情绪，发现情绪不稳定的要及时询问原因并给予引导;课上要充分调动学生的积极性，发现上课不认真的要及时给予提醒，严重者课下要和学生沟通，有必要时要和家长获得联络，共同催促学生改正缺乏。6、教学思路要明晰，由浅入深，由表及里，注意培养学生的考虑能力、学习习惯、学习品质;课堂教学要轻松有序，活而不乱;要引导学生构成良好的班风、学风。课堂上不忽略任何学生，要“面面俱到，不设“发言专业户，不冷落后进生;要引导发言不积极的学生积极发言;对发言声音小的要引导声音响亮;对回答问题比拟积极到位的学生

3、必须给予鼓励或夸奖;要灵敏处理突发事件。7、教师要有纵览全班、掌控全局的能力。上课时无论是把每一个学生尽收眼底(知道哪些学生正在认真听讲，哪些学生在做小动作等)，还是对所讲内容把握好(哪些是重点，怎样提高本次教学效果等)，都要在事先备课的基础上用心体会、考虑、揣测，尽快成长为一个教学经历丰富的教师。8、教师每学期开场前要(整本)写出学期计划、月计划、周计划，上交教学主管审阅;期末要上交备查。9、每上三次课，必须进行学情分析，针对不同情况给予相应处理。对差生、进步不大或存在问题的学生进行个别指导，给予补课(要和家长学生沟通好，不要让学生以为是本人学习差才补课的);学情分析要上交教学主管审阅;期末

4、要上交备查。10、教师每周四上午下班前要把本周备课教案本上交教学主管审阅;每期结束后要把备课教案本上交备查。英语教案中要付作业内容。11、每周四下午老师间教案要互阅;要从重难点能否突出、内容能否完好、步骤能否明晰、能否有教学亮点等方面给予在教案的右边做出书面意见。篇二1、热爱职教事业，一心一意为“弘扬传统文化，保障社会就业服务。2、树立“知博为师，身正为范的老师形象，努力提高专业理论和技能水平，发扬爱岗精神，培养技艺精湛的人才。3、坚持规范教学，严格管理，深钻教材，精心讲授，认真传艺，重视技能训练，狠抓素质教育，全面提高教学质量。4、积极开展教学研究，沟通经历，扬长避短，改良教学，共同提高。5

5、、谦虚和蔼，不骄不躁，团结同志，融洽协作，同心同德，共谋事业。6、尊重领导，尊重同志，尊重学生，擅长自我批评，勇于同不良行为做斗争。7、遵守学校规章制度，遵守国家政策法令，维护正常的教学秩序，严格执行教学计划，创立优良的教学环境，服从工作安排，积极完成任务。8、重视教学质量，认真对学员学习的效果进行检查与考核，公正评定学习9、积极参加教研活动和其它活动。篇三一、完善培训机制1、成立学校老师培训管理工作领导小组，落实校长为第一责任人，主抓副校长为直接责任人的管理机制，健全组织机构，明确组织分工。2、建立完善老师培训制度、自学制度、考核评估细则。3、明确培训内容，进行新课程理念培训、学科实践培训、

6、自学提高培训、信息技术培训。二、培训人员管理1、校领导每人有培训专题：有目的，有内容，有辅导材料。2、骨干老师有帮扶对象：有示范课，有帮扶老师上的汇报课。3、老师有义务和权利参加培训，不得以任何借口拒绝师资培训。4、每位老师都要认真参加培训，每次培训出勤情况纳入学校考勤统计，按学校考勤制度进行相应赏罚。三、培训经过管理1、制订培训计划、骨干老师帮扶对象。2、探索培训形式：外派学习、远程及当代媒体收看、自学、座谈沟通会、小规模介入体验式实践学习、专业互动研究式实践学习四、培训结果管理1、制订老师培训评估考核标准，定期进行培训结果的考核评估，学期末进行总结。2、进一步完善与充实老师业务档案，将评估考核结果作为老师工作的主要业绩之一存档。