员工岗位工资管理制度.docx

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1、员工岗位工资管理制度员工岗位工资管理制度1海南康居物业管理有限公司员工岗位工资管理制度为做好公司员工的工资管理工作,根据有关法律法规规定精神,制定员工岗位工资管理制度。一、物业公司坚持工资总额宏观控制，自主分配的原则，实行岗位工资制。员工薪酬由岗位工资劳务福利津贴年功津贴组成。二、岗位工资构造岗位工资由基本工资和绩效奖金组成。三、岗位工资构造及标准岗位工资构造及标准表四、岗位工资等级制为有效的鼓励员工的积极性,实行岗位工资等级制。1、等级划分将同一级职员的岗位工资划分为两个等级，自高到低依次为A、B等级。2、起薪点：实行岗位工资等级制的岗位工资等级起薪点为B。3、岗位工资等级的升降经连续两年绩

2、效分达98分以上含98分，或有重大奉献者公司定，可晋升一级工资标准。公司总经理经考核完成各项经营指标，每年可晋升一级工资。每次只准在同一岗位薪酬上向上晋升一个等级，岗位工资等级A为顶额。公司总经理考核副总经理；副总经理考核分管的部门负责人；部门负责人考核所辖部门的管理人员；班组长考核属下员工。经考核连续三个月绩效分达不到60分者，或者有重大过失违纪者，可降一级工资标准，或给予解聘处理。每次只准下降一个等级。五、年功津贴额度和适用范围1、年功津贴额度在公司每工作满半年发给年功津贴，其标准为20元/月。在公司工作满一年其年功津贴标准为30元/月。三年封顶。2、适用范围公司全体员工。六、消费福利津贴

3、1、适用对象享受消费福利津贴的职员有：公司管理员以上人员。2、消费福利津贴标准通信费：总经理：250元/月；副总经理为200元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：50元/月；3、消费福利津贴标准交通费：总经理：1500元/月；副总经理为500元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：60元/月；4、要求消费福利津贴不计入工资总额、凭单报销。5、员工享受免费工作餐，餐标由公司另定。七、绩效考核1、绩效考核适用工资构造中的绩效奖金部分。消费福利津贴及年功津贴不列入考核范围

4、。2、考核办法第一、量化标准考核分值为100分，每岗位的绩效奖金额与考核分值对应，即考核分1分代表绩效奖金额的1%；第二、考核内容绩效考核从下面几方面进行：德、勤、绩、能。德：指员工的工作责任感、态度、职业道德等勤：考勤情况，有无迟到、早退、旷工等现象能：工作能力、组织能力、办事能力、协调能力等绩：服务质量目的指数或岗位职责履行情况。第三、考核内容评分办法另行规定第四、奖、惩根据（绩效协议）执行。第五、绩效考核周期每月13日对上一个月的员工绩效进行考核。八、岗位工资的给付时间公司员工实行月薪制。每月的8日为工资的发放日期。九、试用期间工资的发放原则上，新员工有13个月的试用期高级职员除外，员工

5、在试用期享受试用薪金，即相应岗位工资标准额度的85%，试用期经考核能胜任本职工作者，发100%的岗位工资。十、各类假期间职员的薪资待遇1、员工假期省亲假、年休假、产育假、婚丧假、病事假和因故停工期的工资支付，根据国家及公司有关规定精神执行。2、职工按规定享受的年休假、生育假及施行节育手术假时，工资照发。十一、伤、病期间职员的薪金待遇职工因疾病或非因公负伤停止工作，在一年时间内累计不超过六个月的，公司按下列标准支付病伤假期基本工资绩效奖金停发：1、工龄不满5年者，为本人基本工资的50%；2、工龄满5年缺乏10年者，为本人基本工资的60%；3、工龄满10年及以上者，为本人基本工资的70%。十二、因

6、职工本身过失造成的停工，停工期间不享受工资待遇。十三、职工因私事请假，事假期间，企业不予发放岗位工资。十四、加班费工人岗位员工加班工作，按基本工资计算发放加班费。管理岗位员工加班的，不计发加班费。十五、迟到、早退，每次扣发当月岗位工资中绩效奖金的2%；无故旷工三天以内的扣发当月绩效奖金的50%；旷工三天以含三天扣当月全部的绩效奖金。十六、员工受行政纪律处分，扣40%60%的效绩奖金，直至取消处分；十七、公司员工实行最低工资标准制度，即员工在正常出勤下，最低工资收入不得低于本市当年最低工资标准以政府有关规定为准。十八、公司员工实行六天/周工作制。每周休息一天。在周工作制规定的工作日内不再计发加班费其已含在效绩奖金中。