子公司业务授权审批制度_1.docx
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1、子公司业务授权审批制度子公司业务受权审批制度第1章总则第1条目的为加强对其子公司的控制管理,避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项而给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。第3条基本要求1子公司的组织设置应当规范高效,人员配备应当科学合理。2子公司财务报表应当真实可靠,编制与报送流程应当明确规范。3子公司业务权限应当合理,重大业务应当经母公司相关程序严格审批。第2章业务范围及审批权限第4条对外投资控制1子公司应及时将金额较大或风险较高的重大投资项目向母公司汇报。2子公司中涉及的重大投资项目应出具可行性研究,
2、并向母公司提交投资申请报告,经子公司董事会审批同意并构成决议后,提交母公司董事会审核。3子公司应及时将重大投资项目的进展情况向母公司回报,接受母公司的监督检查,并会同母公司有关人员对投资项目进行后评估,重点关注投资收益能否合理、能否存在违规操作行为、子公司能否涉嫌越权申请等情形。第5条融资管控1但凡引起注册资本变动的筹资活动以及重大的负债筹资活动,子公司应当提出方案,经子公司董事会批准后,提交母公司董事会审议通过后方可施行。2母公司能够采用单笔负债额度控制、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与企业绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。第6条对外担保与捐赠管控1子公司对外提
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