安全隐患排查治理管理制度范本.docx

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1、安全隐患排查治理管理制度范本当前位置：文档视界安全隐患排查治理管理制度范本安全隐患排查治理管理制度范本编号：FS-QG-14153安全隐患排查治理管理制度ModelofSafetyHazardInspectionandManagementSystem讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据（安全生产法）、（煤矿重大安全隐患认定办法）等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度:一:安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指（煤矿重大安全隐患认定办法）中规定的和上级认定的

2、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患;重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。二、安全隐患的排查及责任1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责施行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行催促整改。2、隐患排查根据分专业分级定期排查制每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，构成书面资料向由总经理主持

3、的现场办公会汇报。每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及根据“四定原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，构成书面资料报安全监察室。每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行具体排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人构成书面资料报安全监察室。每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改;各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报

4、。三、认真做好事故隐患排查日常工作:1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁能否按规定安设及机构能否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次;各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量能否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离能否符合作业规程要求;防突头面、启爆硐室能否完好;压风自救装置能否灵敏可靠;反向(防爆)风门能否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队

5、对火工产品的安全管理(运输、储存、发放、使用)的各个环节进行检查能否根据火工产品管理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制和“一炮三检制操作经过进行检查。3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。4、机运系统重点抓好“五种人的管理，认真按（矿井机电设备完好标准）检查三大保护、“三专二闭锁安设和使用情况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、压风机、主

6、提升绞车、主排水泵、地面变电所等)运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查:要对顶板支护质量、碛头能否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业经过中能否按规程和措施执行的。6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向

7、部门和公司调度室汇报。7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责采集隐患整改情况和催促整改。四、事故隐患的管理。1、安监处负责对事故隐患的综合管理:安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁催促处理。能在现场整改的，则立即催促整改，不能立即整改的，临时采取防备措施方能作业，出井后，下达（隐患处理卡）限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导;安监处负责采集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。