中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案.docx

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1、中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案项目精细化管理考试试题整理全一单项选择题1.中国中铁股份有限公司（工程项目精细化管理办法试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目施行分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.工程项目施行分级管理。三级公司是工程项目管理的A。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层4.工程开标后，公司应采集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目施行阶段。CA.营销交底B

2、.标前策划C.投标总结D.后评价5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制（项目管理策划书），经审批后执行。(C)A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室，下列部门中不属“五部二室范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部8.公司在（项目管理策划书）的基础上,制定（项目部经济承包责任书），待项目责任成本预算下达后，经与项目经理签字后生效。CA.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.

3、公司总工程师9.项目产品清单是指利用工作分解构造(A)技术，制定项目分解构造标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)。A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品11.公司大力推广使用（中国中铁工程项目成本管理信息化系统），建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A

4、.物机部B.工经部C.安质部D.办公室14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷16.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部17.项

5、目合同管理职责分工：是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;CA.工程部B.财务部C.物机部D.工经部18.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行经过管理;DA.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师20.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸施行，原则上开工后

6、(C)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月22.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程23.项目部(B)统计实际完成的工程数量，根据公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制根据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前24.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导25

7、.项目开工后(C)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并催促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年26.在成本管理经过中，作为公司拨付项目资金的控制根据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价27.项目部物资管理经过中，（分工号主要物资需用量明细表）由(B)部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部28.项目部在物资使用与盘点经过中，主要实行物资(A)盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初29.根据公司物资采

8、购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土30.根据公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标B.会谈C.询价D.网上竞价31.每年项目部对本单位所评价的合格供给商进行一次复评。复评不合格的列入（不合格物资供方名录），(C)内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年32.项目部设备管理经过中，（机械设备需求计划）由(B)部门负责提供。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部33.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原

9、则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元34.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。BA.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包35.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程36.分包结算必须坚持C控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全

10、37.项目部必须在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。BA.社会B.公司（合格劳务企业名录）内C.上级指派D.中介公司38.建立以为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。BA.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记39.由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目的、重要节点目的，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。BA.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记40.项目部在进度管理工作中，当

11、发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度C.单位工程D.整个合同工程41.在技术管理中，初次线路贯穿测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门42.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每()对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。(B)A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年43.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工

12、方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师44.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，根据（危险性较大的分部分项工程安全管理办法）建质202087号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至审批。(B)A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理45.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。BA.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席46.(A)是项目安全生产的

13、第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长47.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。DA.1B.5C.12D.2448.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改良。(C)。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计49.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计

14、师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理50.各项成本费用应获得合法有效凭据，发票管理应符合（中华人民共和国发票管理办法）的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元含以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000B.2000C.5000D.1000051.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部能够在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。A.5日B.10日C.15日D.30日52.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；下面不属于工程常用内部审计方式

15、的是(B)。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计53.项目期末考核兑现应，项目经理离任应施行审计程序。CA.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现54.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是详细落实人，做好跟踪落实概算清理、完工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部55.是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是详细落实人，做好跟踪落实概算清理、完工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。CA.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理56.收

16、尾项目的界定：工程已本质完工，并通过建设单位组织的完工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%57.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。BA.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师58.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、施行阶段至收尾阶段的整个经过进行评价，对照()全面回首项目管理经过，进行项后评价。BA.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底59.实行模拟股权的项

17、目，期末绩效考核结果实现目的利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的B倍。A.1B.2C.3D.460.（中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法试行）中规定职业项目经理分为几个等级C。A.2B.4C.6D.561.（中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法试行），确定了基薪标准，特级为A万/年。A.B.4C.D.562.（关于全面推行工程项目成本管理信息系统V1.0版本的通知）要求进入全面推行阶段。CA.2021年8月B.2021年12月C.2021年元月D.2021年12月63.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公

18、司审批。CA.5%B.8%C.10%D.15%64（中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准）明确了股份公司的指导价，要求二级公司按管理。BA.平均价B.指导价C.限价D.最低价65.（中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准）明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。CA.平均价B.指导价C.限价D.最低价二多项选择题1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有，同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标经过情况B.不平衡报价施行情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.2.项目经理需根据项目施行的详细情况，

19、根据管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告3.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算4.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD)。A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算5.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是(ABC)。A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算6.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工

20、作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算7.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结8.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是(ABD)。A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔9.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目的主要职责的是(ABC)。10.A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、完工结算管理D.负责产品清单分析10.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本

21、单价的主要方式的是(ACD)。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本11.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，催促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制12.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于（工程项目精细化管理办法试行）列举的公司后台成本管控基本职责的是(ABD)。A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。13.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。