房屋维修管理制度范本.docx

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1、房屋维修管理制度范本编号：FS-QG-81778房屋维修管理制度范例Exampleofahousemaintenancemanagementsystem讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房屋维修管理制度1.0本公司的房屋维修计划及维修手续按照本规程执行。2.0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。3.0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。4.0责任人负责制订所属财产等的维修计划，根据维修计划和预算，组织施维修业务。5.0办公室协助责任人，组织、协调维修工作。6.0财务部协助责任人，编制综合维

2、修预算，检查执行预算与实际维修费用能否一致。7.0维修计划确实立7.1责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。7.2办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出详细的指示。7.3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。7.4财务部经理根据该计划，编制资金计划。7.54000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。8.0维修的施行8.1对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论详细的维修工程方案，并制订出具体的施行计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织施行。8.2紧急性的维修工程，不需

3、要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织施行。8.3当责任人制订的具体施行计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差异时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。9.0维修的监督与审查9.1维修施行后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。9.2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，提交财务部经理审查。9.3维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。10.0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。11.0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。12.0本规程的施行细则则负责维修计划施行管理的公司主管和财务主管制订。13.0本规程自年月日起施行。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd