房地产售楼部管理制度_2.docx

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1、房地产售楼部管理制度售楼部管理制度第一部分置业参谋准则一、基本准则：三大纪律第一纪律：敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行本人的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为本人的发展努力工作。第二纪律：严格服从命令听指挥在工作中，严格根据公司制定的标准接待程序与统一讲辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。第三纪律：团结才能有气力在工作中，团结协作，相互支持，共同提高，凡事以大局为重，以公司利益、以项目利益为重，在为客户创造价值的同时，实现自己价值。、职业准则八项要求专业准则：第一项要求：了解和把握建筑基础知识；第二项要求：熟记本项目产品各项卖

2、点；第三项要求：熟知签约流程与合同条款；知识准则：第四项要求：知晓国家及地区政治、经济大势；第五项要求：了解银行金融、股市政策讯息；第六项要求：把握房地产市场主要竞争对手的情况；素质准则：第七项要求：不亢不卑，平易近人，不以貌取人；第八项要求：无论何时何地都要保持冷静和清醒；第二部分售楼部岗位职责、售楼部职责1、负责公司项目的房地产销售工作，按时按量完成销售目的和回款目的；2、负责将项目的销售情况制成相关销售表格上报公司；3、负责妥当处理销售经过中发生的相关事件；4、负责按规定为购房客户办理购房手续；5、负责按规定协助为购房客户办理房产局相关手续；6、负责按规定协助为购房客户办理相关按揭手续；

3、7、负责按规定做好销售的各项统计工作，妥善管理一切销售档案；8、在公司项目的交房期负责协调公司与物业公司、物业公司与客户的关系，并协助物业公司的工作；9、负责在公司项目的整个销售经过中采集客户意见，妥善处理，及时报请售楼部内部解决不了的问题，公司或反应给有关部解决。二、售楼部职员职责1、销售经理职责1、全面负责售楼部的销售业务，保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作，程，无客保证项目全过户剧烈投诉；2、指导楼盘客户积累工作，协助分析阻因并找出应对方法，指导销售；3、负责销售控制，人员考勤及现场纪律；4、协助销售会谈，负责签约的最后把关；5、按时提交各项工作报告，各种数据分析报告；6、保证售楼部

4、无重大责任事故发生，负责妥善处理好售楼部的突发事件；7、按时完成当班日志；8、负责合同审核工作；9、负责各种销售物料计划；10、负责工程、信贷、财务方面的相关对接；11、负责售楼部工作计划的制定与执行；12、主持售楼部天天早会、晚会及周例会；13、负责专业售楼人才培养与培训；14、介入制定推盘计划、销售方案，完全负责计划的执行；15、完或公司分管经理下达的其它工作任务。2、销售职责1、首先是一个优秀的置业参谋，能起典范作用；2、协助现场经理负责现场纪律、人员排班及考勤；3、按时做好现场来电来访数据的统计；4、负责合同的初审工作；5、天天下班前当面或电话向现场经理报告当班情况；6、协助主持早晚会

5、；7、完成销售经理下达的各项其它工作任务。3、置业参谋职责1、为客户提供销售服务，完成公司下达的销售目的；2、现场接待情况记录、汇总；3、电话接待情况记录、汇总；4、回访客户情况记录、汇总；5、预约客户到访情况记录、汇总；6、客户问题的情况记录、汇总；7、次日预约客户情况记录、汇总；8、客户回款情况记录、汇总；9、成交客户具体资料建档；10、次日可能签约情况记录、汇总；11、次日可能回款情况记录、汇总；12、现场清洁卫生工作；13、领导指派的其它工作；14、保守公司的商业机密。三、置业参谋的聘用与辞退1、试用1.1新进员工试用期一个月，入职须填写（招聘表）和（入职承诺书），当月只发基本工资。1

6、.2在试用期间，用人部门要对起进行综合考核，表现良好或有突出奉献者可提早转正；若经综合考核达不到公司要求，则予以辞退。1.3试用期不满离任者，不予发工资。2转正2.1新员工试用期满后，须填写（员工转正申请表），经用人部门、分管经理综合考察后提出意见，报公司领导批准。3自动离任3.1员工因个人原因，正式工申请离任，必须提早一个月向本部门经理递交书面辞呈并填写（离职申请表），经公司领导批准后交财务部，否则当月薪资作违约处理。3.2员工离任申请经批准后，经理应安排相关人员二日内与其办完工作交接手续，工作交接完毕，经公司领导批准，请求离任员工能够提早离开公司，次月领取薪资。3.3提交辞呈后，不能申请休

7、假，必须保质保量完成职责内未完成的工作和离任的工作交接工作，员工填写（离职手续办理清单），办理工作移交和物品清还手续，对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资。4辞退离任4.1发生下列情形之一的，公司有权辞退员工。严重违背公司规章制度的；严重渎职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。泄露公司机密，有损公司形象、声誉的；未经公司同意，在其他单位兼职。被依法追查刑事责任的。第三部分售楼部管理制度及业务执行标准一、基本工作制度1、程序制度1、为保证公司运作的通畅，公司实行“层层责任的运行体制，即：销售人员对销售主管和销售经理负责。销售主管对销售经理负责。销售经理对营销总监负责。营销总监对公

8、司负责。2、下级员工必须切实服从上级的工作安排和调配，按时按质完成工作任务，不得拖延、拒绝工作。3、日常管理工作落实及问题的解决与上报须严格根据级别层层负责，避免越层操作。非直接上级的公司领导对置业参谋业务上的指导及了解情况不在此列。4、项目经理及公司其它技术支持人员有责任经常深化一线了解工作及落实业务情况，并给予置业参谋业务上的指导，但不行使直接管理职权。2、学习制度1、公司鼓励员工以各种形式学习专业及文化知识，特此在售楼部实行学习制度。2、销售恒温期，售楼部需保证每星期两次，每次两小时以上的集中学习。3、销售高峰期，售楼部需保证每月两次，每次两小时以上的集中学习。4、除固定时间外，在保证日

9、常工作正常完成的前提下，在空余时间内，可做不固定不集中的学习。5、学习内容，应每月各有侧重，由销售经理上报学习计划，但应与专业相衔接，如建筑知识，法律法规，销售技巧等。6、学习方式能够采用请专业人士授课，可以发放资料，置业参谋自学的方式。7、每月5日，因工作原因可更改由销售经理出题，采用闭卷笔试的方式检查学习成果。8、根据考试结果，实行下面赏罚：凡考试不及格者，利用业余时间自行学习10天后补考。连续三次含补考成绩不及格者，可直接除名。3、例会制度早会1、时间：9：30-10.002、地点：售楼处3、主持：销售主管销售经理4、出席人：售楼处全体置业参谋5、会议主题：检查仪容仪表、出勤情况；、简单

10、总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；、公布前一天的销售情况、销控公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；、销售主管销售经理讲述当天需注意的事项；、当日推广部署及当日计划；、置业参谋互报一天销售中存在的问题，销售主管销售经理总结分析，予以帮助解决。、周会1、时间：每周一上午9：30-10.002、地点：售楼处3、主持人：销售经理4、出席人：售楼处全体置业参谋5、会议主题：、总结每周工作；、对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；、讨论每周议题；、由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、

11、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本项目作出合理化建议，以提高项目质量、销售业绩、及置业参谋素质以更好为项目服务；、市场分析；、主要为组员之间资源分享，对市场咨讯进行互相沟通；、下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；、相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。、月会1、时间：另行拟定2、地点：售楼部3、主持人：销售经理、销售经理及销售主管4、出席人：全体置业参谋5、会议主题：月度工作总结及下月工作计划、项目重大销售推广活动的分析总结；、市场客户及业主源状况分析；、竞争项目销售动态分析；、总结月度工作；、布置下月度工作；、分析置业参谋销售指标完成情况及月培训计划的制定。注意：每次例会

12、要求每人均须作本人的会议记录，经抽查，未作记录的，以缺席例会论处。6、凡公司总部要求参加公司会议的，必须参加。7、各种会议的出勤纪律，参照（日常管理制度）执行。4、报表制度1、为规范工作程序，及时、客观的了解销售情况，特制定本工作报表制度。2、置业参谋必须按时提交各报表，并保证其内容数据的真实与完好。3、销售经理的报表提交到营销总监，由营销总监存档；销售人员的报表提交到销售经理，销售经理汇总后存档。4、有标准格式的报表，必须按标准格式填写提交，没有标准格式的，则根据内容要求明晰撰写、提交。5、销售经理需提交的报表总结有：、（销售日报）、（销售周报）、（销售月报）、（销售总表）、（公司月工作计划

13、）6、销售主管需提交的报表总结有：、（销售日报）、（来访客户登记表）、（电话来访登记表）、（特殊问题报告）注：上述表格由销售人员填写，销售主管汇总、核实。7、销售人员需提交的报表有：（销售日总结报表）以上各报表当日晚会前提交。二、日常管理制度、考勤管理制度1、工作时间、销售人员原则上实行六天工作制，作息时间为：9:3013:00，15:30-19:30天天并安排值班，值班时间为13:00-15:30；晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原则，销售人员休息由主管安排调休，在项目强销期和销售业绩不佳时，全体员工将不安排休息。、销售人员严格根据排班表班次和时间准时上班，周一到周五和展销会期间不安排休息，若有特殊情况需事先向销售负责人请假，经同意后方可，否则以旷工处理，原则上不得调休两天以上包含两天。