工程公司各项管理制度.docx

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1、工程公司各项管理制度工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工介入生产经营活动应遵循的行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经历基础上总结出来的一种规化的管理方法。本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经历，扼要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向当代化。本管理制度旨在为使公司管理工作规化，更好的协调公司各部门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率。执行中，有任何意见和建议，请直接向总办反映。本管理制度的解释部门为公司总经理办公室。本制度是

2、试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改。目录第一章岗位责任制(1)第二章岗位任职要求(6)第三章质量管理制度(10)第四章安全管理制度(14)第五章人力资源管理制度(39)第六章材料管理制度(52)第七章机械设备、交通工具管理制度(64)第一章岗位责任制1.目的明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。2.适用围适用于本公司各级、各类人员3.职责公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后施行。4.容4.1总经理4.1.1规划公司的将来发展方向，确定公司的战略目的。4.1.2主持制订公司的质量方针和目的，建立健全各岗位的职责和权限。4.1.3协调公司各部门，保证各部门独

3、立、客观地开展工作，日常事务委托管理者代表处理。4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和知足顾客要求提供人、财、物等资源。4.1.5重视客户意见和投诉处理，主持重大质量问题的解决与质量改良。4.2副总经理4.2.1协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；4.2.2协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；4.2.3组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，部机构的设置；4.2.4负责协调各部门的工作,组织展开和监督本公司的管理体系相关工作；4.2.5完成总经理交办的其他临时性工作。4.3

4、项目经理部部长4.3.1负责对各项目经理的任命；4.3.2负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3.3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4.3.4介入公司标准化管理的审和管理评审；4.3.5负责工程项目文件资料的搜集，整理；4.3.6组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3.7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4.3.8履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4.3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。4.4项目经理4.4.1编制项目的工程进度计划；4.4.2编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实施行；4.4

5、.3负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4.5负责现场工作环境管理；4.4.6负责员工的考勤及工作安排；4.4.7组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；4.4.8根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4.10认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格根据质量保证体系施行贯彻,确保工期进度质量、安全、创立文明工地的目的；4.4.11负责项目各分部工程的施工,严格根据施工规、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12负责做好分包单位、

6、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作。4.5技术服务课主管4.5.1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修；保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。4.5.2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。4.5.4负责提出修理计划，申请和组织施行设备修理。4.5.5负责组织施行附属设备、工具等设施的维护和修理。4.5.6负责介入设备事故的调查、分析和处理工作。4.5.7负责与其他相关部门的联络、协调工作。4.6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2安全施工检查，纠正

7、不安全行为和改善不安全环境。4.6.3介入公司的审和管理评审；4.6.4天天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5采集安全技术交底,安全活动记录,查原始记录及班组日志；4.6.7做好安全标志,检查安全防护用品能否配备齐全；4.6.8坚持原则,坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责围的工作；4.6.9按职权和标准对违背安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7.1根据公司年度目的，制定本部门的销售目的；4.7.2组织本部门员工进行市场调查，寻找目的客户；4.7.3组织对外宣传的策划和施行工作；4.7.4对本部门目的的完成情况进行跟踪、统计；4.7.5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7.6负责与客户签订合同/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7.7组织顾客满意程度调查；催促及时解决顾客反应和投诉；4.7.8根据业务受订单，编制采购计划；4.7.9供方的选择、评价并构成（合格供方名录）；确保在（合格供方名录）采购；4.7.10每月对（合格供方名录）的供方业绩进行评价，构成新的（合格供方名录）上报总经理批准后施行。4.7.11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规化轨道运行。4.7.13根据公司的发展规划以及生产的需要，编制年度培训计划和招聘计