ERP考试重点 试题及答案 (2).docx

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1、ERP考试重点试题及答案提早期:就是采购、加工、装配提早期的总与;总提早期:就是指产品的整个生产周期,包括产品设计提早期、生产准备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总与。【简答3】11、ERP计划层次:1)企业经营规划;2)生产规划;3)主生产计划;4)物料需求计划;5)车间生产控制及采购作业。每一层计划都要做到问题:确定生产目的;确定生产资源;协调需求与能力之间的差距。12、信息采集:计划部门的信息:包括销售目的与库存目的,均以金额表示。市场部门的信息:根据销售预测,得到客户对某类产品或零件的将来需求估计(以产品数量表示)。产品研发部门的信息:确认新产品设计的可能性,包

2、括资源清单与专用设备要求。生产(或工程)部门的信息:主要为资源可用性,如可用劳动力、可用机时或工作中心小时、当前库存水平、当前未完成订单的数量。财务部门的信息:单位产品的收入与成本,增加资源(如设备)的财务预算,可用的资金(如流动资金的限额,信贷资金的限额)等。13、怎样划分时区:MRP计划瞻望期中的需求时界与计划时界将整个计划瞻望期划分为了3个部分,这三个时间区间即所谓的时区,分别为需求时区、计划时区与预测时区。14、工作日历:也称为工厂生产日历,它包含各个生产车间、相关部门的工作日历,在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日,这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。15、工作日历

3、的作用:1)在MPS、MRP中基于提早期计算主生产计划、物料需求计划时,用于确定开工日期、完工日期的根据;2)计算工作中心产能负荷时的日期基础;3)车间根据工作日历进行车间排产;4)采购接收日期根据工作日历。【简答4】16、物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,简称为MRP)就是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件与全部采购件的数量需求计划与时间进度计划。17、MRP的基本思想:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,也即根据需求与预测来测定将来物料供给与生产计划,提供物料需求的准确时间与数量。18、为何要围绕物料转化组织生产？围绕物料:按需生产;围绕设

4、备:以产定销;拖期完工、提早完工;不配套、过量生产。20、工作中心(WorkingCenter,WC):就是企业直接的生产加工单元,就是一组机器设备、人等生产资源的总称。21、工作中心的作用:1)作为平衡负荷与能力的基本单元,就是运行能力计划时的计算对象;2)定义物料工艺道路的前提;3)车间作业安排与编制作业进度的基本单元;4)计算加工成本的基本单元;5)完工信息、成本核算信息的数据收集点;6)反冲控制点。【简答5】22、关键工作中心(criticalworkcenter):也称为瓶颈工序(bottleneck),在企业生产经过中,经常满负荷甚至超负荷工作,或者这些工作中心的工作不能被其她工作

5、中心替代,不能委外生产等。23、关键工作中心特点:1)经常加班,满负荷工作。2)操作技术要求高,短期内无法自由增加工人。3)使用专门设备,而且设备昂贵。如多坐标数控机床、波峰焊设备等。4)受多种限制,短期内不能增加负荷与产量(通常受成本、场地等约束)。【简答6】24、能力需求计划(CapacityRequirementPlanning,简称为CRP),也称细能力计划或能力计划,就是对各生产阶段、各工作中心(工序)所需的各种资源进行准确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力与生产负荷的平衡工作,制订出能力需求计划。25、CRP编制方法:1)采集数据;2)编制工序计划;3)编制

6、负荷图26、ABC库存分类管理法的分类标准与方法:帕累托原理(ParetoPrinciple);A类库存项目往往占有70%80%的库存资金,而其品种与数量只占库存项目总数的10%20%;B类库存项目占有20%的库存资金,品种占20%30%;C类库存项目占有5%10%的库存资金,品种占60%70%。27、财务管理就是对会计工作、活动的统称,当代会计学把企业的会计分为财务会计(FinancialAccounting)与管理睬计(ManagementAccounting)。28、成本构成:产品成本与经营费用构成。29、直接成本:直接材料费与直接人工费。间接成本:变动制造费与固定制造费。经营费用:销售

7、费用、财务费用、管理费用。30、作业成本法与传统成本法的主要区别:传统方法:1)忽略了产品系列的多样性与复杂性;2)对制造费用的分配采用单一的费率;3)费率的分配基于工时(工时大的产品成本被高估);4)适用的场合:单一产品或者产品差异较小的企业。ABC成本法:1)核算出的产品成本比拟准确,真实的反映产品的实际消耗;2)ERP的综合模拟更为准确;企业运作流程反映在成本中,容易发现管理中潜伏的问题(例:发现不增值的活动)3)适用于:1)能够准确地定义各项作业的成本;2)产品的产量、批量或者复杂性有较大差异;3)发现价格不能反映真实的成本。【简答7】31、朱兰三部曲:即质量计划,质量控制与质量改良。

8、32、ERP施行的条件:1)企业有实现当代企业制度的机制,有长远的经营战略3)产品有生命力,有稳定的经营环境4)领导班子有改革开拓、不断进取的精神,有决心对项目施行的成败承当责任5)管理工作基础扎实6)各级领导干部理解ERP,有一致的、明确的目的。6)领导的决心与投入【简答8】33、ERP施行的障碍:1)人的因素:高层领导重视不够;员工信息化素质低、介入度不高、抵制变革;对ERP的内涵认识缺乏。2)数据的因素:三分技术,七分管理,十二分数据。3)管理的因素4)技术的因素34、ERP成功施行的关键:1)领导重视2)产品选型3)建立有经历,强有力地施行团队4)需求与数据分析5)相关人员的积极配合6

9、)重视教育培训,重视提高员工素质7)躲避风险8)严格的工作纪律,严明的工作准则与规程9)深化改革,重视业务流程优化10)健全鼓励机制,建设复合型人才队伍。【简答9】补1:不同时区毛需求量怎样确定?预测时区毛需求=预测量。计划时区毛需求=与测量与订单量两者的最大值。需求时区毛需求=订单量。补2:为何先有主生产计划,在根据其制定物料需求计划(MRP)？MRP的计划方式就是追踪需求。假如直接根据销售预测与客户订单的需求来运行MRP,那么得到的计划将在数量与时间上与预测与客户订单需求完成匹配。但就是。预测与客户订单就是不稳定、不平衡的,根据它们直接安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务,忽而设备闲

10、置很多人没有活干的现象。这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生产能力与其她资源就是有限的,这样的安排也不就是总能实现的。假如考虑对MRP的结果进行人工干涉与调整,由于企业产品、零部件、原材料种类诸多,这样的大规模调整就是难以做到的,也就是不切实际的。通过主生产计划这一层次,通过人工干涉与平衡安排,得到一份相对稳定与平衡的生产计划,据此得到的关于非独立需求项目的MRP也将稳定与平衡的。ERP考试小抄单项选择题1、BPR中简化流程的理论基础就是(B、可靠性类规则)。2、ERP的基本思想就是(C、计划与控制)。3、ERP施行中,需求分析工作的目的在于(D、定义项目目的)。4、ERP施行中最先接受培

11、训的人员就是(B、领导层)。5、ERP本质就是在(A、MRPII)基础上进一步发展而成的、面向供给链的管理思想。6、ERP思想的倡导者就是(CSAP公司)。7、ERP思想中,财务会计的基础就是(C、管理睬计)。8、ERP系统的核心就是(A、生产计划与控制管理)。9、ERP系统的计划真正运行就是从(B、车间作业控制)开场的。10、ERP系统的四个全景分别对应(B供给链管理、客户关系管理、产品生命周期管理与知识管理)四种管理。11、ERP系统架构的四个全景包含(C、供给链管理、客户关系管理、产品生命周期管理与知识管理)。12、ERP系统施行战略中最常使用的方法就是(B、面向模块的施行战略)。13、

12、ERP系统为使得财务数据的时效性与准确度大大提高,通过(A、系统对接与信息分享)来实现。14、ERP系统中的采购能够实现(DMRP采购)采购。15、ERP系统中的损益表主要用以显示企业的(C、营运获利能力)。16、ERP系统中的主业务流程包括(I、物流管理II、财务管理III、生产管理)模块。17、ERP项目施行工作大部分就是由(A、项目施行小组)来完成。18、ERP中财务会计的基础就是(A、管理睬计)。19、ERP中财务会计管理的核心就是(A、总账管理)。20、ERP中销售分析的内容不包含(D、计划)。21、ERP中制定采购计划有多种来源,其主要来源就是(A、MRP)。22、JIT生产中每道工序间的“瞧板就是为了控制(A、在制品)的库存。23、MRP与MRP的主要区别就就是它运用了(B管理睬计)的概念。24、财务部门的各种单据信息都就是由前端业务模块抛转而来的,这样做的好处就是(I、数据准确可