技术部管理制度(完成).docx

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1、技术部管理制度(完成)1.技术部基本要求职业素养：尊重领导，团结同事，襟怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维明晰，擅长合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，经过可控求结果。综合能力不断加强，按时保质保量完成各项工作任务。勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深化研究，擅长总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于考虑，主动工作。工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2.技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工

2、作效率，构成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2根据工作内容、工作计划、岗位职责，考核目的，按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好互相补位工作。4工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立即安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，

3、以便公司正确决策。7遵守劳动纪律，有事提早一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。8保持办公环境平静、整洁、有序，工作时间禁止吃零食。9各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。10工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。11杜绝工作中的个人利益行为。12所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。13执行企业各项管理制度。3.数据安全及方案图纸保密管理1计算机病毒防备2技术部人员应有较强的病毒防备意识，定期进行病毒检测(十分是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或

4、专职人员。3数据保密及数据备份3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2天天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。3.3业务数据必须定期、完好、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。4方案、图纸保密管理4.1禁止将方案、图纸携带出公司4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。4.技术部各项文件管理制度1.适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。2.技术文件编制要求2.1设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范技术指标、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。2.2在项目施行经过中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表（文件名称）栏目。2.4设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。