施工质量三检制度.docx

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1、施工质量三检制度目录一、“三检制定义(1)1、“自检(1)2、“互检(1)3、“专职检、交接检(1)二、“三检制各单位职责(2)1、自检：(2)2、互检：(3)3、专职检：(3)三、“三检制度执行要求(4)四、“三检制执行赏罚制度(5)五、“三检记录填写要求(5)六、执行经过中应注意事项(6)附表1：0施工经过“三检制度为了加强本项目部工程施工现场质量的经过控制管理，确保工程施工质量知足合同要求，保证项目在质量施行经过中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、铁建指挥部、集团公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。一、“三检制定义1、“自检“自检由各班组长组织，

2、由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查，十分检查质量通病，操作者本人检查，本人发现问题，本人改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。2、“互检“互检由劳务单位负责人组织各班组长，技术员参加，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间相互检查、相互催促，相互学习、共同提高。3、“专职检、交接检“专职检就是质量工程师对施工经过工序或完成工作进行的检验。专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目三个部分规定的内容执行。以质量工程师为主负责填报检验批验收记录。“交接检由

3、项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是完工资料的重要组成部份，应由项目资料采集整归档保存。二、“三检制各单位职责1、自检：1责任人：劳务单位及作业班组组长。2职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员互相间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组根据工序或单元工程规定的检查检测项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字

4、。在施工经过中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是根据作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为互检工作做好现场准备。3施行程序：1.施工班组人员在操作经过中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检到达质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。2.班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工经过中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。3.施工员除催促班组认真自检、填写自检记录，为班组

5、创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。2、互检：1责任人：劳务单位现场负责人、现场技术员、上下道工序作业班组长。2职责：上道工序完成后下道工序插入前，劳务单位现场负责人、技术员及班组长进行相互检查。在班组初检的基础上，由现场技术员对自检所构成的相关记录进行复核。互检的主要内容是：检查自检项目能否齐全；检验数据能否准确；检查结果与施工记录能否相符等，并负责做好互检验收工作，互检验收合格后负责复检资料的整理与上报专职质检员或技术负责人并为专检工作做

6、好现场准备。3施行程序：1.班组长在自检合格的情况下，能够申请现场负责人进行质量核验。2.现场负责人在接到班组长的质量核验申请后立即对自检所构成的相关记录进行逐项现场实物复核。3.复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。3、专职检：1责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长2职责：专职检是对自检、互检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。3施行程序：1.现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保本人工作的正常开展及有利性进行检查。2.对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项

7、目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。3.涉及总、分包之间有互相关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表，与做前一道工序的单位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，到达质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做最后一道工序的单位承当一切后果。三、“三检制度执行要求1严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。2每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字

8、，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。3技术负责人或专职质检员应催促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容及其它施工技术文件进行正确施工。4技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完好并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽

9、前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(基本与检验批检查程序同)5项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检，加强对施工经过的检查，把质量问题消灭在施工经过中。“三检制要贯彻到整个施工经过中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关转移到“事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6技术负责人或专职质检员应催促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质

10、量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据本人的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，进而不断提高工程质量水平。8项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经历教训，并给予教育和必要的处罚。四、“三检制执行赏罚制度“三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的施行经过中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够得到有效的施行。

11、为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过场，定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职工能否进行自检或各工序之间能否进行了互检交接进行检查。针对以上情况特制定（项目部质量管理制度），详细内容详该制度。五、“三检记录填写要求“三检记录表详见附表，填写要求如下1本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。2相关人员必须签字，字迹工整。3记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。4有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有根据、有原则、能落实、能负责。5本记录表与检验批表格配套使用。六、执行经过中应

12、注意事项在施行经过中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。一般讲来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则能够根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑下面几点：1在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定。2现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；例如检验标准和检验器具等。3要有考核方法，要列入职工责任制考核内容，做到有奖有罚。4实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利

13、于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关。有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精神抓好关键工序的质量检验。5贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。作业人员自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但作业人员自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，自检、互检便不能稳固和提高。因而，这三检关系，要互相依存、互相促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共鸣。要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场质量管理。6现场质管理是贯穿整个施工经过，是从原材料进场至工程完工的整个施工经过中所进行的质量管理。施工现场，天天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。7施工现场进行“三检制要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。对待缺陷，采取“三不政策：不接受、不施行、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员介入质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场全员灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，进而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。进而让监理及甲方对工程质量充满自信心，让公司更具竞争力。