新员工导师管理制度_3.docx

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1、新员工导师管理制度新员工导师管理制度第一章总则第一条建立通畅、高效的新员工职业融入通道，引导其在公司内部的职业成长，关注组织和员工共同发展。第二条加强核心骨干员工作为导师的荣誉感和责任感。通过导师制度，提高管理能力，学习管理知识和技巧，为今后承当更大的责任做演练和准备。第三条本制度适用于系新入职职能经理及以上员工的辅导管理，各产业集团可参考本制度制定其他员工的施行细则。第二章辅导周期第四条新员工辅导期为自入职之日起一个月。第三章导师任职资格条件第五条新员工导师原则上由其直接上级担任，可以根据实际情况由主管领导指定专人担任。第六条新员工导师任职条件：1.系正式员工，入职时间六个月以上；2.认同企

2、业文化理念，遵守公司规章制度，有能力对培养对象进行思想引导，愿意听取意见，并为别人解决思想问题；3.熟悉公司情况，精通部门工作流程及岗位业务知识，工作技能扎实；4.责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为培养对象制定合理的学习计划，安排相应的任务；5.为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各种鼓励方法，引导培养对象进步。第七条人力资源部门在发放录用通知单同时，将（新员工导师确认单）附件1一并发放给录用的新员工。新员工在入职第一天将（新员工导师确认单）交与直接上级或主管领导办理导师确认手续，于入职当日填写完好后报人力资源部门备案。第四章导师工作职责第八条新员工到岗

3、前，导师应向人力资源部门了解新员工背景资料，包括工作经历、教育程度等。第九条新员工导师应对新员工进行如下辅导：1.企业文化认知引导；2.对岗位职责、岗位工作技能及方法进行指导；3.辅助制定岗位工作计划，协助认知工作环境，获取相关学习资料，协调工作关系，衔接工作任务等；4.了解新员工思想动态，及时深化沟通沟通，合理引导，建设良好的工作气氛；5.进行职业成长沟通，关注职业成长状况及融入状态。第十条导师应根据（新员工导师工作流程）附件2对新员工进行辅导，每周记录重点辅导内容及新员工成长情况，填写（新员工成长记录表）附件3，并于新员工辅导期结束后三个工作日内上报人力资源部门。第十一条导师介入被辅导员工

4、的岗位胜任及转正情况的建议与评定。第十二条为加强新员工的培养，增进导师与新员工的沟通，在新员工培养期，导师可申请一定的费用，用于请新员工吃饭、看电影、沟通等花销，列入部门业务费。第十三条导师对新员工辅导期内的工作职责及公司制度导引负责。若辅导期内新员工严重违背公司规定，情形严重或给公司造成经济损失1000元以上者，导师负主要责任；辅导期过后，新员工违背公司规定的，则由其本人承当全部责任。第五章监督管理第十四条人力资源部门收到（新员工导师确认单）后，应持续关注导师的辅导情况，根据（新员工成长记录表），结合导师工作记录内容与新员工进行沟通，了解其工作状况，及时关注其思想动态，积极进行心理引导。第十

5、五条在辅导期结束后，人力资源部门对导师的工作进行复盘。如未按（新员工导师工作流程）开展工作，则取消其以后的导师资格，影响其年度述职成绩及晋级调薪。第十六条为了保证被培养员工发展的持续连贯性，不主张导师的频繁更换，除下面情况：1.辅导期内，若新员工导师工作发生变动或出差超过15天以上等特殊情况时，导师应及时与部门负责人或主管领导协商更换新导师，并到人力资源部门领取原（新员工导师确认单），填写“更换导师内容，并备案;2.新员工提出导师渎职，人力资源部门调查后如属实，应与导师的上一层领导沟通对其资格提出调整建议。第六章附则第十七条本制度自2022年1月1日起施行，解释权归控股公司人力资源部。附表1：（新员工导师确认单）附表2：（新员工导师工作流程）附表3：（新员工成长记录表）附表1：新员工导师确认单填表日期：年月日