湖南省农村信用社信贷管理基本制度.docx
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1、湖南省农村信用社信贷管理基本制度湖南省农村信誉社信贷管理基本制度第一章总则第一条为进一步加强信贷管理,规范信贷经营管理行为,有效防备和控制信贷风险,提高信贷资产质量,根据国家有关法律法规,结合湖南省农村信誉社实际,制定本基本制度。第二条本基本制度是辖内各级农村信誉社含农村商业银行、农村合作银行、县级联社及其所辖支行、信誉社、分社、分理处,省联社及其办事处、市联社,下面简称信誉社信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制定各类信贷管理制度办法的基本根据。第三条信誉社信贷业务必须遵循国家法律法规,执行国家区域产业政策,促进区域经济发展;坚持市场经济原则;坚持自主经营原则;坚持有效控制风险原则。第四
2、条本基本制度所指信贷业务是信誉社对客户提供的各类信誉的总称,包括表内信贷业务、表外信贷业务。第五条本基本制度所指信贷人员是信誉社从事信贷业务经营和管理的人员。第二章组织构造及原则第六条信贷经营管理组织构造设臵。(一)省联社及办事处市联社主要负责指导全省信誉社依法合规开展业务;制定各类管理制度和办法;通过现场、非现场方式加强对信贷业务的检查监督;为法人行社提供系统平台等服务;协调各方关系,提高信誉社业务发展质量和速度;对法人行社超过规定权限的信贷业务开展咨询。(二)法人行社含农村商业银行、农村合作银行、县级联社,下同信贷经营管理组织架构包括:董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层和信贷业务前中
3、后台部门:1.董事会及其专门委员会法人行社董理事会是信贷业务经营管理的最高风险管理和信贷决策机构,承当信贷经营管理的最终责任。负责批准信贷工作制度、风险管理战略政策、目的计划,决定受权、赏罚等重大事项。董理事会下设风险管理和关联交易控制委员会、三农委员会等专门委员会。风险管理和关联交易控制委员会负责制定风险管理战略政策,制定相应的关联交易管理制度并对本行的关联交易进行管理。三农委员会执行协调、推进全行三农金融业务的管理与发展。2.监事会监事会是法人行社的监督部门,对股东社员代表大会负责,主要职责是:全面了解商业银行的信贷业务经营管理状况;监督董事会和高级管理层制定、执行信贷管理制度;监督高管层
4、尽职开展信贷经营管理;对违规经营行为、经营管理渎职行为进行责任追查。3.高级管理层高级管理层是信贷业务经营管理的详细施行机构,对法人行社的发展质量和速度负有直接责任。其主要职责是执行信贷管理制度,制定、完善信贷管理的程序和操作规程;把握信贷管理经营状况及风险管控水平并采取有效措施提升发展质量、速度;完成董理事会下达的经营指标。法人行社贷款审批委员会(简称“贷审会,下同)是信贷业务经营管理的智力支持者,在经董(理)事会通过的信贷制度办法和批准受权范围内,评估审批信贷业务的风险及可行性。贷审会实行法人行社行长主任负责制,对董(理)事会负责。行长主任或分管行长主任为贷审会主任或副主任。分管行长主任组
5、织执行理(董)事会和主任有关信贷工作决策和安排,对主任(行长)负责。贷审会由信贷、财务、风险、稽核、发展等部门负责人等成员组成,可以吸收本单位以外的法律、财务、工程投资等专家参加。4.信贷业务前中后台部门1法人行社根据“横向平行制约原则,设立业务发展部、信贷管理部和风险管理部。业务发展部或客户经理部,负责贷前管理承当信贷业务的开发、受理、调查评估及支付审查前信贷业务的经营管理,负责拓展信贷客户、组织存款、营运资金。信贷管理部或计划信贷部,负责贷款日常管理负责制订信贷业务计划、制度、办法,履行支付审查、贷后检查、信贷资产风险分类等信贷日常管理职能,组织信贷人员的培训、考核、赏罚,信贷业务审批和整
6、体风险控制。风险管理部(或资产保全部,负责贷后管理)承当不良信贷资产的管理处臵工作,落实不良资产责任追查,监测、控制贷款到期收回率和新增不良贷款等数据指标,负责风险管理委员会、关联交易委员会的日常事务。(2)分支机构(支行、信誉社、分社、分理处):根据服务区域和业务量大小,设立行长(主任)、分管信贷行长主任、客户经理、信贷内勤等岗位,分别明确岗位职责。成立贷款审查小组(简称“贷审组,下同)负责本级受权权限内信贷业务的风险及可行性的评估审批、超过本机受权权限范围信贷业务的审批上报。行长主任任贷审组主任,贷审组实行主任负责制。设立信贷专柜、配备客户经理。负责信贷政策宣传;受理信贷业务申请、调查、上
7、报审批(咨询)及发证年检、贷款咨询登记、报表统计等详细业务;建立和完善信贷客户经济档案和台账登记等其他工作。第七条实行信贷部门或岗位分离制度。信誉社要根据合理设岗、明确职责、互相制约的原则,将调查、审查、决策、发放支付、检查、管理职能分解落实到六个相对独立的部门或岗位,即业务发展岗、审查核准岗、信贷决策岗、发放支付岗、检查监测岗、催收管理岗。业务发展岗。其主要职责是:受理信贷业务申请;开展调查,审查有关证实材料,对申请人信誉及拟办理信贷业务的合法性、安全性、效益性进行认定;对所辖企业准确评定信誉等级,测算拟办信贷业务的风险度;按有权审批人意见,依法合规办理信贷业务,包括信誉发放、展期申请及事实
8、认定、收回等详细工作;负责资金组织、电子银行及中间业务拓展等工作。业务发展岗对事实的认定真实性、客观性负责任。审查核准岗。其主要职责是:对业务发展岗提供的项目评估论证材料、客户的信誉状况、拟办信贷业务的风险度进行完好性和可靠性认定。假如材料不齐全或有问题,有权责成上一岗重新调查;对开展该业务涉及的政策原则、信贷构造、资金实力、单户贷款比例等进行审核认定;提出业务办理的详细意见。审查核准岗对事实的认定准确性、完好性负责任。信贷决策岗。其主要职责是:确认信贷业务的风险度及可行性;负责受权权限内信贷业务的审批,给予最终办理意见;对超过本级受权权限的信贷业务,负责将拟办意见上报咨询,并落实上级咨询意见
9、批复;纠正信贷调查、审查环节的违规行为。信贷决策岗对信贷业务合法合规性和决策失误承当责任。发放支付岗。其主要职责是:负责审查信贷业务前臵条件的落实,确认信贷业务能否通过发放审核;合规填制各类凭证,办理发放手续;根据支付方式审查支付手续能否合规、完好;通过账户分析、凭证查验或现场调查等方式,核查贷款支付能否符合约定用处。发放支付岗对信贷业务的发放、支付手续的完好、合规负责。检查监测岗。其主要职责是:负责信贷业务合法合规性检查,配合稽核和监察部门的再监督;对信贷资产动态及质量进行监测反映,对客户执行合同及资信情况进行评价;对检查、监测中发现的问题,提出处理意见,重大问题及时向领导或上级主管部门报告
10、;负责编制各种统计报表,管理信贷档案资料,配合科技信息部门做好电子化管理在信贷领域的应用和推广。检查监测岗对信贷检查负有及时、真实、准确反映的责任。催收管理岗。其主要职责是:对责任信贷业务进行管理,正确反映,确保按期收回;负责及时按合同清收贷款含接交的贷款到期本息,尽职清收处臵不良贷款;依法维护信贷业务债权;负责损失类信贷业务的核销申报工作。催收管理岗对责任内信贷业务的收回和呆帐核销申报资料真实性负责。第八条实行信贷业务受权管理制度。信贷业务权限是指信誉社根据上期末存贷款总量、风险等级、产权形式、经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩、信贷方式和客户信誉等级等内容确定的权限和上级行社受权、
11、即可开展的信贷业务的最高授信限额。最高限额是指单一客户已发放办理的贷款、承兑贴现、信誉证等各类信誉存量和拟增加的信誉额度之和。上级行社受权根据信誉社资金规模、资本金实力、信贷管理水平等指标综合确定。信贷业务权限管理是省联社对其辖内法人机构施行纵向监督的一种方式,不改变法人机构信贷业务的风险责任。第九条实行客户等级评定和统一授信制度。客户信誉等级是反映客户偿债能力、偿债意愿的相对尺度,主要从客户的市场竞争能力、偿债能力、管理水平、发展前景等方面进行评定。客户信誉等级评定采用定量分析为主,定量分析与定性分析相结合的方式进行。根据客户资料、信息收集将收集到的信息录入信贷管理系统得出初步评级结果审查审
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