提案改善激励制度.docx

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1、提案改善激励制度提案改善鼓励制度1目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，加强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改好心识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员介入改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐步养成持续改善的习惯。2适用范围宝世达集团各工厂。3名词解释3.1改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改良工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团别人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所

2、提供的方法和建议原则上要高于行业或业界平均水准。3.3推广性：是指提案改善获得的成果技术、管理方法能够在本单位、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报一案不两奖；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人“人数均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。4指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3（提案改善报告书）须根据本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，

3、进而降低成本。5职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；6.1.1按提案型态1施行型提案：个人或小组本人提案、施行为主要提案活动方式：由本人考虑、开掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估施行报告记录三阶段；2建议型提案：个人或小组本人考虑、开掘现存问题，无法通过本人或本单位施行，需借助集团或其他单位推动施行的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格根据提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的施行对策。改善效果分可先行预估，施行后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。6.1.2按提案类别：工艺改良/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他6.2提案范

4、围：6.2.1凡对公司有益施行型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：1与制造产品、资材包装等有关提案；2与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3与质量管理、产品检测等有关提案；4与安全、卫生、环境有关提案；5与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6与业务上有关及其他有益改善案；6.2.2排外条框一下面所列项目不作提案改善或奖金发放范围1集团统购降价、新建项目改良、新购设备折让等2重复提案3可施行型提案未施行的提案4已参加有奖竞赛活动且发表过的提案5只是反映状况和问题，自已无详细可行改善内容可向相关主管咨询或讨论后再提案6非建设性的批评及个人人身攻击6.2.3排外条款二下面所

5、列项目不在优良提案范围1本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；2属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项由复审委员会核定；3品管圈QCC活动经过及最终成果不得以提案形式提报；4为到达报价良率/产能进行的改善活动；6.3改善目的能否实行限制目的还要进行考虑，试行阶段不易限制目的备注：部门目的根据本部门人员配置情况，参照上表制定，技术管理部每月更新一次；部门具体目的及计算来源；各单位内部每季也应该进行提案绩效汇总，主要考核指标有：人均提案件数、人数提案绩效节省效益注：无效提案，不列入考核范围；内部考核结果将在公司公告栏等形式通报公告；6.4提案提出6.4.1提案人员不分职位高低，各工厂全

6、员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写（提案改善报告书），交个部门推动委员；6.4.2提案范围不限于本部门内部，可以以提出其他部门改善案；6.4.3提案人可为个人，可以以为团体提案，但提案件数以一件计；6.4.4若提案涉及相关部门包括厂商，则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目的；6.5提案施行流程6.5.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开场施行提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中碰到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；6.5.2提案改善施行中要注意采集相关的数据图片

7、及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的比照和施行产生的绩效，并及时将相关数据和经过作记录；6.5.3书写提案改善流程见附件16.5.4改善报告撰写提案改善施行后，一周内填写完成（提案改善结案报告书）附表提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会采集汇整；6.6提案改善报告评审6.6.1报告评审标准如附表36.6.2评核方法及签核权限提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效，不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，详细评核方法及签核权限

8、如下：“等级、“评分、“核定权限对照表:6.6.3提案评审流程见附件26.6.4提案评审施行细则1各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。2推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表沟通会的素材；a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的施行情况；b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；3提案复审步骤：a.自评：提案人向初审委员会提供报告PPT档提案

9、改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；d.实地查核：就改善提案内容到改善施行现场查核取证；6.7结案：6.7.1所有提案改善报告由技术管理部保存备案保存期为1年；6.7.2备案后将完成制作（提案改善月汇总明细）同时交给财务进行奖金发放，原则如下：普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；6.7.3教育训练与提案展示1开拓宣传栏宣传展示以上优良提案；2技术管理联合培训部适时的开展提案相关的沟通会议，共享展示优良提案；6.7.4

10、提案改善稽核事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对成心虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。6.8奖励及经费预算6.8.1个人奖励办法提案奖金发放原则：施行型提案内容必须已施行：建义型提案施行之前发放评定奖金的1/3,建议施行后再发放剩余的2/3奖金。提案绩效达成预期目的若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金。在优秀提案中到达集团制定的（技术创新奖励管理制度）标准的根据集团制定的奖励方式来奖励。6.9特级提案改善奖励办法6.9.1改善专案知足条件如下条件，可定义为特级提案