某集团公司财务管理制度体系1.docx
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1、某集团公司财务管理制度体系1.doc某集团公司财务管理制度体系1财务管理制度总则第一条为依法加强财务管理,提高工作效率,发挥财务部门在公司经营与运作经过中的反映、控制、介入和监督作用,全面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和(会计法)与(公司法)及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部及分子公司。第三条集团公司推行“统一管理,统一计划,分业经营,独立核算的管理体制,由集团公司财务部统一领导全公司的财务工作,分子各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责,维护公司及分子公司和股东权益
2、。第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是;依法、依制度和依工作程序;勤奋廉洁,遵守高尚的职业道德;严格遵守公司及各分子公司的各项规章制度;强化服务意识,加强工作技能;努力改良财务工作质量,讲求财务工作效率,降低财务管理成本;保守职业机密。公司及各分子公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。第六条本制度由集团公司财务部负责制订、解释,修订权归集团公司董事会。各分子公司根据本制度拟定相应的施行细则,经董事会批准后施行。财务人员管理第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。第一章聘任与管理第二条所有人员一律由集团公司聘任和管理。
3、第三条所有财务人员均由集团公司财务部和行政部共同选拔、考核,考核不合格者不予录用。第四条各财务人员均由集团公司委派,实行轮岗制度,在每个单位或岗位的工作时间一般不超过两年,期满后由集团公司视需要续聘留任;在任职期内不称职或因其他需要,集团公司有权提早解聘或调动。第五条财会人员的工资统一由集团公司发放,其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度,在任期内经综合评议不合格的,公司予以免职或辞退。第七条被委派的财会人员接受集团公司财务部和所在单位的双重领导。对不服从所在公司正常管理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员,所在单位有权向集团公司申请调离。第二章
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- 集团 公司财务 管理制度 体系 doc
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