最新最全公司车辆及司机管理制度流程.docx

《最新最全公司车辆及司机管理制度流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新最全公司车辆及司机管理制度流程.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新最全公司车辆及司机管理制度流程精心整理一.目的：为了加强对公司的车辆费用控制和驾驶员管理，规范车辆使用、维护和保养，保障安全行车，延长车辆使用寿命，降低车辆的使用成本，提高服务质量与工作效率，特制定本制度。二.职责:2.1行政部：负责公司机动车辆及驾驶员的管理，负责公司车辆调配，确保车辆规范使用。2.2各部门：各部门如需用车按本制度规定申请用车。三.作业内容：3.13.1.13.1.21天申请，3.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.3车辆保养、维修管理：3.3.1驾驶员应定时对车辆进行检查及保养，确保车况良好，做到车病不上路，保证行车安全。3.4车辆用油管理：3.4.

2、2车辆油耗应与行车路程相符合，假如油耗不符，超出部分由驾驶员承当。外出购油须经部门领导批准后，凭发票实报实销。3.5违规与事故处理：a.无照驾驶。b.未经许可将车借予别人使用。c.违背交通规则。3.6驾驶员管理：爱护车辆，保证机件功能良好。严格根据车辆的操作规范进行车辆驾驶。严格遵守交通规则，严禁酒后驾车。热情为乘客服务，认真驾驶、确保安全，维护公司良好形象。乘车人下车办事时，未征及乘车人同意，司机不得离开。乘车人带大件物品时，司机应给予协助。排有意见的，应先出车事后向上级领导反映，否则按规定处罚。驾驶员应相互团结。发现打架斗殴现象的，按公司制度规定严肃处理。利用假冒证件应聘驾驶员的，一经发现

3、，予以开除。如发生交通事故，一切后果全由本人承当，构成犯罪的，交由公安机关依法处理。3.6.3驾驶员违规处罚规定：驾驶员驾车出现交通事故的，根据轻重给予处罚：本人有责任，但没有给公司带来经济损失的，每次罚款100元，一年犯两次的将调离岗位。本人有责任，又给公司带来经济损失的，根据经济损失，按下面规定处罚：a、2000元含下面的，给予300元罚款；b、2001元-5000元含，给予500元罚款，并书面警告；c、5001元-10000元含，给予800元罚款，并记过一次；d、10001元-20000元含，给予1000-2000元罚款，并处开除处理；e、20001元-50000元含，给予3000-50

4、00元罚款，并处开除处理；f、50001元含以上，给予6000-10000元罚款，并处开除处理。驾驶员因服务态度不好，遭到客户投诉的，一次罚款100元，有两次以上情况，将调离岗位，情节严重的，将处200-500元处罚，直至辞退处理。每次罚款50元。任何人员虚报车辆加油费，一经发现，赔偿损失金额并辞退。驾驶员损公肥私，路桥费、油费、维修费等，一经发现，费用不予报销；在维修厂虚开并虚报发票的，予以辞退。3.6.4驾驶员奖励规定：公司实行举报奖励制度。驾驶员有违规现象，一经查实，将给予举报人50%的奖励，即罚被举报人金额的50%给予举报人，并对举报人身份实行保密。如有诬告行为，将按公司规定严肃处理。公司为驾驶员设立安全奖，驾驶员全年没有出现一次交通事故，即没有交通事故记录的，公司奖励每个驾驶员安全奖800元。公司为驾驶员设立节约奖。行政部每年根据驾驶员驾驶车辆的记录，文员统计其一年当中费用，即油费、维修费包括轮胎更换、内饰等费用，与上年的费用比照，假如与上一年费用有所下降，公司将根据数据，然后按50%比例进行奖励。公司对晚上22：00以后加班的驾驶员进行奖励，根据每一班15元给予补贴。3.7费用的管理。4.14.24.34.44.57.17.2