生产车间现场管理制度(一).docx

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1、生产车间现场管理制度(一)生产车间现场管理制度1目的为规范对生产现场的有效管理，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、平衡、安全生产，对生产经过中影响产品质量的各种因素进行控制，保证产品到达预期要求；2适用范围适用于生产部所有人员。3职责3.1生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；3.2生产车间组长全力配合车间主管组织生产，协调人员保质保量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并对本小组的物料的整理整顿等工作负责，当天生产情况及时汇报3.3操作人员必须根据工作安排尽职尽心做好本岗位工作，树立产品品质意识

2、，确保产品质量，维护现场工作及设备保养等工作。4内容：4.1严格根据生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。4.1.1各项生产经过中所需原材料、人员、工装、设备等，均需妥善安排，以避免停工待料；4.1.2严格根据作业指导书、操作规程的规定进行生产；4.1.3生产经过中，各工序产量、进度、物料、人力等均应予以适当控制，保障生产工序平衡；4.1.4操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法以及意外事故的防备处理方法。4.1.5各种工装、设备及工具应严格根据使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。上一页下一页4.2生产现场管理4.2.1定置管理4.

3、2.1.1人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗和脱岗；4.2.1.2设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；4.2.1.3物料定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；4.2.1.4工装定置：确定工装存放位置和物料周转要求；4.2.1.5工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整洁。4.2.2定置管理施行要求4.2.2.1有物必有位：生产现场所有物品各有其位，分区存放，位置明确；4.2.2.2有位必分类：生产现场所有物品根据生产流程和检验状态，逐一分类；4.2.2.3分类必标识：状态标识齐全、夺目、美观、规范；4.2.2.4按区域定置：认真

4、分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道；4.2.2.5个人物品、茶杯等物品不得放在设备及产品上，应放在指定的区域，并且使用后，必须立即放回原位；4.2.3质量管理4.2.3.1各车间应严格执行相关（程序文件）的规定，履行本人的职责、协调工作。4.2.3.2对经过按（程序文件）的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。4.2.3.3认真执行“三检“三不放过制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝

5、接收；如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.2.3.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。4.3生产现场工作纪律4.3.1禁止在车间做其它与工作无关之事，4.3.2禁止在非指定场所吸烟，4.3.3禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。4.4生产现场安全管理4.4.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程、作业指导书的培训教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和意外事故的防备方法。4.4.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有夺目的警示标志、标牌；对易燃品如助焊剂、

6、天那水、酒精存放区，必须根据过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防备设施。4.4.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。上一页下一页4.4.4生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能确实保人员安全，减少经济损失。4.4.5下班后要注意检查各车间能否已关电、关气、关窗、关门，如未关好，要及时关好。4.4.6对于现场消防设施常检查，确保设施健全并在使用期内，禁止消防设施周围放有物品；4.4.7时刻保持消防通道畅通无阻，禁止通道内放有物品；4.4.8消防设施、用具及消防用水等不得挪为他用或私自移动。4.5设备管理4.5.1车间设备指定专

7、人管理；4.5.2严格执行公司设备使用、维护、保养管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程；4.5.3设备点检记录齐全、完好，填写时准确整洁；4.5.4严格设备事故报告制度，发惹事故第一时间逐级上报公司领导；4.5.5坚持“八字要求，做到“三好“四会“五项纪律：八字：整洁、清洁、安全、润滑；三好：管好、用好、保养好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障；五项纪律：遵守安全操作规程；经常性保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具及附件，不得丢失；发现故障立即停机，通知维修人员检查处理。4.5.6设备运行中，观察设备响声，温度及压力有异常时应及时处理并报告，做到勤检查、勤调整、勤维修；4.5.7操作人员离开工作岗位要停机，严禁在无人看机情况下开机运转；4.5.8保持设备清洁；4.6工作任务完成4.6.1根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。4.6.2做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善制定弥补措施。4.6.3完成生产任务的同时应确保产品质量。5.本文件经总经理批准后有效。.上一页下一页