生产车间安全生产班组交接班管理制度.docx

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1、生产车间安全生产班组交接班管理制度生产车间班组交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，明晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的经过。五、交接班程序1，交班准备1一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明

2、生产环境整洁、整理情况等进行一次全面检查。2做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实具体记录在（交接记录表）上。2，接班准备1准时到岗：接班人员应提早到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达本人岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提早10-15分钟到达岗位。2检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。十分注意应将发

3、现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前后会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3，召开班前会召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会10分钟内。班前会地点：车间内会议主持：接班班长4，班前会议经过接班班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。接班班长安全本班生产任务与生产注意事项。接班班长或班组安全员强调安全生产有关事项。接班人员无

4、异议后，接班班长公布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求进行班后总结。六、“十交与“十不交1，“十交内容及要求1交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况。2交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须讲明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。交接中

5、队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。3交安全：交当班安全包括人身安全、环保、事故情况。不安全因素不正常情况排查及已采取的预防措施和事故包括事故隐患处理情况。4交公用工器具能否齐全、完好：认真交接盘点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要具体讲明原因。5交工艺指标经过控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经历和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。6交台账记录：交原始记录能否正确、清楚、完好。7交生产线上存放的原、辅材料能否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存

6、在的问题。8交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。9交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。10交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。2，“十不交内容与要求1生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；2设备维护不好或情况不明不交接；3岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；4原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。5接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。6遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发惹事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班但能够在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班。7接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班；8接班人员未到岗的，不得交接班；9工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体讲明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。