企业战略管理模拟试题2及参考答案.docx

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1、企业战略管理模拟试题2及参考答案（企业战略管理）模拟试题二二简答题每题8分，共24分1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2竞争战略的要旨和核心是什么？3战略控制应遵循哪些原则？三材料分析题每题12分，共24分1海尔集团总裁张瑞敏讲：“企业追求利润是一个目的而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作奉献，照这个目的去做，而追求利润的目的在这个经过中自然就会产生。如今很多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。北京松下的利润观“北京松下为社会作出奉献，也从社会获得了与奉献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。谈谈你对上述两段话的认识。2酒类商品柜台

2、上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品讲明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，有重包装的，再加上如今一些酒友饮酒既想过瘾，又怕伤身体而逐步青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头遭到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。假如你是二锅头酒厂的厂长，你将怎样使二锅头在竞争剧烈的白酒商战中取胜？四阐述题20分分析培育企业文化对企业战略管理的作用（企业战

3、略管理）模拟试题二参考答案一名词解释每题4分，共32分1经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。2战略目的：是指企业在其经营领域里所期望到达的成果水平。3协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。4总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目的、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。5市场浸透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。6产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。7横向一体

4、化战略：是指企业通过购买与本人有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。8战略起点：是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所到达的产销规模和市场地位。二简答题每题8分，共24分1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在战略管理经过中，与战略决策有关的基本矛盾有：1组织与环境的矛盾2资源与目的的矛盾3旧业与新业的矛盾4生存与发展的矛盾5专业化与多元化的矛盾6引进来与走出去的矛盾7竞争与合作的矛盾8兴办企业与保护环境的矛盾其中最主要的矛盾是资源与目的的矛盾2竞争

5、战略的要旨和核心是什么？竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。3战略控制应遵循哪些原则？企业在进行战略控制时应遵循下面原则：1领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；2组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有适宜的组织构造相配合；3行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；4资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目的的实现；5企业文化与

6、战略相适应的原则，即企业文化，十分是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适应；6执行与赏罚相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；7必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。三材料分析题每题12分，共24分1海尔集团总裁张瑞敏讲：“企业追求利润是一个目的而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作奉献，照这个目的去做，而追求利润的目的在这个经过中自然就会产生。如今很多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。北京松下的利润观“北京松下为社会作出奉献，也从社会获得了与奉献程度相应的报酬，这

7、个报酬就成为公司的利润。谈谈你对上述两段话的认识。2酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品讲明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友饮酒既想过瘾，又怕伤身体而逐步青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头遭到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。假如你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争剧烈的白酒商战中取胜？四阐述题20分分析培育企业文化对企业战略管理的作用