企业管理学--试卷以及答案.docx

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1、企业管理学-试卷以及答案企业管理学试题一、单项选择题共15分，每题1.5分2对决策的备选方案的理解错误的是：A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们能够采用的方法是：A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂常年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元。该厂本年度的实际利润

2、A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5下面哪项不是非确定决策的决策方法：A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.懊悔值原则6对于社会资本的理解错误的是A.社会资本是指个体或团体之间的关联社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会构造中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供给商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描绘正确的是：A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与气力的总和C.企业外部环境主

3、要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链讲法正确的是：A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的经过，这些经过既独立又联络，进而构成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.构成强大的行业进入障碍D.构成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D

4、公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判定题共15分，每题1.5分判定下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打，错误的打。1但凡进行生产活动的事业单位一般而言都能够划归为企业。2企业目的就是追求成本最低和利润最高。3当代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理构造为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。6但凡有劳动力的人，都能够划归到人力资本中。7管理幅度假如固定，则管理层次与组织规模成正比。8一般以为，金融危机下的企业

5、经营决策是一种非程序化决策。9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案将来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。10群体决策一般都会优于个人决策。三、名词解释共20分，每题4分1、企业管理2、公司治理构造3、人力资源管理4、一体化经营战略5、企业管理决策四、简答题共16分，每题4分1、矩阵制的企业组织构造有哪些优点和缺点？2、简述物流管理的意义。3、全面质量管理的原则有哪些？4、人力资源管理的任务有哪些？五、阐述题共14分，每题7分一阐述公司治理构造的制衡关系。二阐述代理人鼓励和约束机制六、计算题共20分，每题4分一为生产某种新产品，有关部门提供了两

6、个建厂方案。方案一为建大厂，需投资300万元，建成后假如产品销路好，每年可获利100万元，假如销路差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，小厂建成后假如产品销路好，每年可获利40万年，若产品销路好再扩建。扩建需投资100万元，扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3。应怎样进行决策?二某企业要投产一种新产品，有三个可供选择的方案A、B和C。估计产品投放市场后有销路好、销路一般和销路差三种自然状态，各方案在各状态下的收益值见表。试用乐观准则、悲观准则和遗憾准则进行决策。三某厂机械加工车间铣

7、工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95，车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。四某公司由于业务发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供给问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。销售点地理位置每月销售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200五已知一批零件加工批次n=4，在4道工序上加工，每道工序上单件加工工时依次为t1=10分钟，t25分钟，t315分钟，t410分钟

8、，求顺序移动时间T顺，平行移动时间T平，参考答案：一选择共15分，每题1.5分CBDCCCBCBA二判定共15分，每题1.5分三、名词解释共20分，每题4分1、企业管理：是指人们在一定的生产方式下，按照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动经过进行计划、组织、指挥和控制，以获得最佳经济效益的经过。2、公司治理构造：是指公司股东、董事会、经理和监事会各自权利、责任和利益关系以及四者制衡的关系。3、人力资源管理：是指通过科学的选拔人才、合理的使用人才和有效的开发人才来挖掘人力资源潜力，更好的实现企业目的的经过。4、一体化经营战略：是指扩大单一的业务范围，把经营

9、活动伸展到供、产、销等不同环节而得到发展的战略。5、企业管理决策：是指企业根据对经营管理活动规律性的认识，通过对企业内部条件和外部环境的综合分析，为解决面临的组织与管理方面的问题所作出的行动方案。四、简答题共16分，每题4分1、矩阵制的企业组织构造有哪些优点和缺点？优点：1以任务为中心，打破僵硬的组织束缚，集中各部门气力，迅速完成某项重要任务；2有利于各部门沟通信息，协调配合。缺点：1成员不固定，有临时观念，责任心较差；2既受专门机构领导，又受本部门领导，容易产生矛盾。2、简述物流管理的意义。1有利于加速商品流通保证市场供给2有利于保护商品使用价值，知足消费需要3有利于节约商品流通费用开支，提

10、高经济效益4有利于加速商品流通的当代化进程。3、全面质量管理的原则有哪些？1从系统和全局出发；2讲务实效；3发动群众广泛介入；4预防第一，防检结合；5一切为顾客服务；6按科学程序办事。4、人力资源管理的任务有哪些？1274、人力资源管理的任务有哪些？1合理调配劳动力；2组织劳动分工和协作；3加强劳动保护；4实行按劳分配；5组织全员培训，提高员工素质。6逐步实现劳动管理科学化。五、阐述共14分，每题7分一阐述公司治理构造的制衡关系。答案要点关键词：1、股东大会和董事会之间的信任托管关系；2、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系；3、股东、董事会和经理人员之间的互相制约关系；1股东把握最终控制权

11、；2董事会全权负责公司经营，拥有支配公司法人财产的权利，并有任命和指挥经理人员的全权，同时对股东负责；3经理人员受聘于董事会，在董事会受权范围内有决定权。二阐述代理人鼓励和约束机制答案要点关键词：1、鼓励机制：1收入鼓励，如年薪制、股票期权制等；2职位消费鼓励；3自我成就感实现鼓励。2、约束机制：1契约和审计；2内部制度；3市场约束机制。要求各要点适当展开阐述六、计算题共20分，每题4分一解：根据题意绘制决策树如下：各节点的期望值计算如下：S3：1.0957-100=565S4：1.0407=280S2：0.7103+0.7565+0.33010-180=389.5S1：0.7100+0.3(

12、-20)10-300=340比拟可知，决策者应采用方案三，即先建小厂，若销路好再扩建。二解：乐观准则：max120,85,40=120选择方案A;悲观准则：max-20,10,20=20选择方案C;折衷准则：假设=0.4方案A:120*0.4+(-20)*(1-0.4)=36方案B:85*0.4+10*(1-0.4)=40方案C:40*0.4+20*(1-0.4)=28Max36,40,28=40选择方案B;三解：M=F*S/t=42*8*0.95*5/6.6964=238.35台/月四解：CX=wiXi/Wi=10100+20120+50150+100200/100+120+150+200=54.2(公里)CY=wiYi/Wi=50100+80100+100150+50200/100+120+150+200=66.7公里五解：T顺=miitn1=4(10+5+15+10)=160分钟T平ttLmiin)1(1-+=10515104-1)15=85(分钟T平顺-=-111)1(mjsjmiittnn=41051510415510100分钟