生产计划管理制度_7.docx

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1、生产计划管理制度生产计划管理制度为确保厂部生产经营任务的完成，建立适应市场的生产管理体系，稳定生产秩序，保证平衡生产，确保产品质量，特制定本管理办法。1范围本办法适用于厂内所属各单位。本办法包括了生产计划的编制、施行和完成全经过的要求。2职责2.1生产运行部是生产计划的归口管理部门，负责全厂主机生产计划、加工生产计划、备配件计划、主机选改型计划的编制和施行。2.2物资采购部、产品研发部、工艺部、装备保障部、物资配送科等科室根据生产计划，提供保证生产计划施行的能力。2.3各生产车间为生产计划的详细施行单位。3工作程序3.1计划的管理3.1.1计划的提出营销中心每月16日提出次月的生产大纲计划预报

2、，并于17日前公司生产运行部召开计划平衡会，计划确定后，18日前以书面或0A系统形式报大拖装配厂生产运行部国贸公司、中非重工公司根据出国车合同评审结果随时上报。生产运行部每月20日前将次月的主机生产大纲计划报股份公司生产运行部和厂属各单位。遇双休日，时间前提。3.1.2计划的制定3.1.2.1生产运行部每月22日前排出次月日历机加加工计划、毛坯要货计划，经主管厂领导批准后下发到各相关单位执行。3.1.2.2物资采购部按生产运行部下发的大纲计划和日历进度计划，提出次月零部件要货计划含备配件计划，要货计划需详细到日历送货时间及知足期量要求。3.1.3国内车评审流程和节点3.1.3.1国内车评审实行

3、传阅制。以16小时为限，天天上午8：0011：30分，下午14：0018：30分，由生产部将评审单发出，上游单位在规定时间内填写完评审意见后，主动传送到下游单位，最后返回生产运行部。在评审单传阅经过中，相关部门必须将接收时间、发出时间认真填写，错填、漏填一次考核100元。3.1.3.2各部门评审时间分配及评审内容。产品配置评定产品部6小时以内装配工艺审核工艺部1小时以内物料采购周期确定采购部2小时以内质量管理控制质量部1小时以内价格核算财务部5小时以内厂检完成时间确定生产运行部1小时以内。在评审单传阅经过中，出现未及时返回现象单张单批次考核100元。3.2生产计划的执行与完成3.2.1生产作业计划执行“一周两计划，每周二、五分别签发下周一、二、三和四、五、六计划，计划一经下达，原则上不得修改。3.2.2作业计划编制时间：每周一、四下午四点以前，营销中心提出详细计划数量、品种。生产运行部在次日11:00前将编制好的生产作业计划报主管厂长批准后下发各相关