目的成本管理的内容_目的成本管理制度.docx

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1、目的成本管理的内容_目的成本管理制度目的成本管理制度成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目的成本管理体系；制定成本管理办法为目的成本和施行目的成本管理提供相应根据和规范。目的成本目的成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑将来市场波动及结合本企业管理水安然平静历史经历制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目的，是项目成本的控制线动态成本动态成本反映的事项目施行经过中的预期成本，动态管理是通过实时反映目的成本和动态成本的差异，进而在经过中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期到达控制成本的目的。阶段目的成本按项目开

2、发的不同，根据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目的成本、方案阶段目的成本、主体施工图阶段目的成本。一、职责1、施行执行成本管理制度2、及时、准确编制项目目的成本3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目的成本及动态成本中及时体现。4、按时上报动态月报目的成本管理二、编制原则1、各阶段目的成本应遵循后阶段小于前阶段的原则即投资测算成本方案阶段目的成本施工图阶段目的成本2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用报建报批费用明细由投资部门提供、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装

3、饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中3、编制目的成本前，应先进行市场及行业调研，根据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而构成目的成本。4、工程项目成本控制对象以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。三、目的成本控制直接成本的构成1、人工费指直接从事建筑安装工程施工工人包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津补贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。2、材料费即施工经过中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括材料原价或供给价格、材料运杂费、运输损消耗、

4、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。3、机械使用费指在施工经过中使用施工机械所发生的费用。包括折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。使用外单位中小型机械租赁费、以及根据规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。4、措施费其它直接费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工经过中非工程实体项目费用。包括措施费和其他费指履约担保手续费，工程保险费，环境保护费，现场文明施工费，安全施工费，临时设施费、夜间施工增加费，赶工措施费，钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费，

5、脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护措施费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。间接成本管理费用的构成1、项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。2、管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。3、

6、职工差旅交通费，职工福利费，工会经费，职工教育经费，工程保修费，工程排污费，其它费用。4、业务招待费5、劳动保险费6、进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。工程项目成本控制方法1人工费控制提高劳动生产效率的途径提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额控制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制分包队伍合同外的人工费开支。2材料费控制加强材料计划、预算料具编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，控制料具消耗总量，加强预制品定价和现场配套供给，执行限额领料制度。提高模板使用“三率周转率、完好率、回收率，降低钢管、扣件分包价格

7、。做到工完场清，减少日常浪费。3机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率完好率、利用率、作业效率，合理缩短工期。4间接费用控制间接费用的控制关键是要有精干的管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。成本控制重点1、学习、研究施工合同条款，制定和施行施工预算控制及工程决算、工程索赔措施，降低工程成本。2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和施行有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施，推广运用新技术、新工艺、新材料。成本核算要点1、工程项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产经过中发生

8、的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。其基本任务是严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产经过中各种消耗，正确计算工程项目的实际成本，完好无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。2、工程项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、估计成本、定额成本代替实际成本。3、项目经理部成本核算基础资料必须正确完好，如实地反映施工生产经过中的各种消耗。有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。4、正确、及时核算施工经过中分包队伍发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务；设立单位工程成本台帐，真实、完好的核算项目成本。