煤矿机电设备管理制度及操作规程(合订本).docx

《煤矿机电设备管理制度及操作规程(合订本).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿机电设备管理制度及操作规程(合订本).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿机电设备管理制度及操作规程(合订本)设备维修保养制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制包运转、包维护、包检修。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知、“应会要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好，即管好、用好、修好；“四会，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养维护和定期保养维修制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备

2、运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等能否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行12个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整洁、清洁、润滑、安全、经济运行。四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。五、特种设备指防爆电气设备、压

3、力容器和起吊设备，应严格根据国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。交接班制度一、交接班必须在现场进行，接班人必须提早到达现场。交接班时必须根据操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查道路，进行检查交接。二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人具体交待清楚并填写记录。在接班人以为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。1设备运行状态和检修情况不明；2工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；3发惹事故本应处理而不进行处理；4设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。四、交班人发现有下列情况，不得交班。1接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查道路对设备进行认真检查；2发现接班人饮酒或有病状和精神失常；3不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。