班组安全生产标准化和文明生产管理制度.docx

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1、班组安全生产标准化和文明生产管理制度三、班组安全生产标准化与文明生产管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违，无安全事故。2、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于90%。4、机电设备产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待修率在5%下面，大型在用固定设备完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。5、安全设施齐全有效，符合（规程）规定。6、施工图板填写准确，明

2、晰干净。7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。四、班组安全学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训。2、班组学习培训由班长亲身组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加。3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练把握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：1因工作需要工种转换的员工；2班组长、安全员、

3、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的员工；4出现“三违行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：1出现严重“三违行为造成事故的；2出现严重工程质量问题的；3作业现场出现重大安全隐患的；4员工出勤率低，知足不了安全生产的。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。六、班组民主管理班务公开制度民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常介入管理班组的一种管理形式。为了充分调动职工参加民主管理的积极性，健全和完善班组民主管理制度，结合班组实际情况，特制定本制度。一、组织机构及班组职

4、责：民主管理机构组长：郝永方副组长：朱兴围、余祥波群众安全监督员：刘栋梁、李德莹、李吉福、杨德志、黄树宽1认真贯彻执行职工代表大会的决议。2严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3积极组织职工参加政治、文化、技术学习。4搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。5做到队务公开，工分考核公开。二、班组及员工有下面权利1根据队组领导安排的生产工作指标，详细安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务

5、。2在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6班组对企业的大政方针及制度，发展规划及一切生产经营活动有介入建议权。7班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的赏罚意见。8介入队组及企业安全生产管理、规章制度建设，提出本人的意见及建议。9享有企业安全生产管理、规章制度制定、安

6、全赏罚、民主评议等方面的知情权、介入权、表达权、监督权。三、班组长主要职责1、班组长是班组的安全、思想-工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3、主动做好班组的思想-工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自

7、觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6、经常检查班组各类台帐的记录情况。四、工会小组长主要职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决详细困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、负责班组各种竞赛的发动和评选工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。七、班组安全绩效考核制度1、班组安全赏罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任

8、制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在下面方面做奉献的员工应给予奖励：1认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；2敢于制止“三违行为，并帮助后进人员获得明显进步的；3主动排除事故隐患，避免事故发生的；4在事故抢险经过中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出奉献的；5在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；8在“师带徒活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖工分奖励，可以向上级申报奖励。3、惩罚对于下面方面出现问题的员工要给予处罚：1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；2发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；3发惹事故隐瞒不报或毁坏事故现场的；4出现“三违行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。