石油公司财务管理制度范本.docx
《石油公司财务管理制度范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石油公司财务管理制度范本.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、石油公司财务管理制度范本编号:FS-QG-89574石油公司财务管理制度Oilcompanyfinancialmanagementsystem讲明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。石油公司财务管理第一条公司对下属公司财务控制沿用集团公司对所属单位的财务控制原则和和内容,其中主要包括:会计核算、全面预算管理、资金管理、财务负责人的委派等方面。财务管理应遵循的原则包括:(一)会计核算统一原则:公司及所属单位按照集团公司统一确定的会计核算政策、会计核算方法、会计科目和会计报表进行核算,编制财务报表。(二)全面预算管理原则:公司预算涵盖
2、所有所属单位的经营、投资、财务等方面,坚持“全面、全额、全员的原则;(三)资金统一管理原则:所属单位的资金实行集中统一管理,提高资金的流转效率,加强财务资源的聚合协同效应; (四)财务负责人委派原则:建立财务负责人委派制度。受派单位的财务负责人由公司统一委派,委派人员承当财务管理和财务监督的双重职责。第二条会计核算公司财务资产部遵照财务、税务管理的法律法规和集团公司要求,制订统一的会计核算办法,提高会计核算水平;确定各类财务报表的格式与要求;明确合并报表的范围并组织合并。全资公司执行与公司统一的会计准则。控参股公司能够在公司财务资产部的指导下,结合本企业实际情况,在公司的财务管理制度框架内制定
3、本企业的财务管理制度。第三条全面预算管理公司年度预算编制、审批的程序如下:(一)公司根据集团公司预算编制原则和要求,结合产品经销公司实际,由预算管理委员会根据产品经销公司中长期发展规划,并提出下一年度的预算目的。(二)产品经销公司所属各单位、机关有关部室根据职责分工编制分部预算,要求上报前归口论证,详细落实到人。所报预算经讨论确定后,报公司财务资产部,由财务资产部汇总、调整编制产品经销公司收入、费用、利润等预算草案,提交公司预算管理委员会审查。全资和控股公司编制本公司预算,经本公司决策机构审议后,提交公司预算管理委员会审查;参股公司自行编制预算,经参股公司内部审批后提交公司财务资产部备案。(三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石油 公司财务 管理制度 范本
限制150内