当代企业管理_习题集(含答案).docx

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1、当代企业管理_习题集(含答案)（当代企业管理）课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【讲明】：本课程（当代企业管理）编号为02022共有单项选择题,阐述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有阐述题等试题类型未进入。一、单项选择题1.最早、最简单的企业形态是BA、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.下面不属于管理含义的是DA、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循A是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织构造形式是AA、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是B、计划观念B、市场观念

2、C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是A、全员性B、科学性C、服务性D、全面性7.ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证形式是指B、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是A、盈亏平衡点B、平衡点C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是BA、不确定的B、确定的C、不一定、都不对10.下面不属于不确定决策方法的是D、大中取大法、小中取大法、乐观系数法、决策树法11.企业协调的中心是AA人B、物C、资金D、财务12.下面不属于3M的是DA、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于A因素。A、鼓励因素B、工作因素C、环境

3、因素D、保健因素14.西蒙以为管理是BA、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是BA、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是CA、工作制度B、赏罚制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.当代企业制度的特征不包括DA产权关系明晰B政企分开C管理科学D机制呆板18.在厂长经理负责制中，企业的法定代表人是CA工会B工人群众C厂长D生产部门管理者19.埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了AA“霍桑试验B需求层次理论C大批大量生产组织管理流水生产D双因素理论20.在下列选项中不是根据企业制度和法律责任划分的是DA个人业主制企业B合伙制企业C公司制企业D

4、集体企业21.股份有限公司的法律特点是CA公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。C公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D承当无限赔偿责任。22.“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐步发展向现金牛产品。指的是AA名星产品B问题产品C现金牛产品D瘦狗产品23.产品投入期的价格及营销组合策略是AA高价高促销、高价低促销、低价高促销B连续策略C集中策略D榨取策略24.产品系列平衡法九象限法根据产品的市场吸引力和B对产品进行评分。A企业实力B销售增长率C市场增长率D

5、产品的营销策略25.产品的价值工程能够分析产品的价值，那么提高产品价值的途径V是价值系数，V1有DA功能不变，成本提高B成本不变，功能降低C成本有很大提高，功能略提高D功能不变，成本降低26.在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证形式的是AAISO9001BISO9002CISO9003DISO900427.劳动定额制定的方法有经历估工法、统计分析法、类推比拟法和CA控制数量法B工时平衡法C技术测定法D定量配给法28.根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是BA效率定员B比例定员C岗位定员D设备定员29.计划期内各种产品应到达的质量标准水平是CA产品

6、品种指标B产品产量指标C产品质量指标D产值指标30.流水线生产的优点是DA不够灵敏，适应市场变化能力差B工人工作单调，容易疲惫C调整和改组生产线的费用大、时间长D具有连续性、比例性、平衡性31.社会责任和经济效益的联络是CA企业承当社会责任会损害经济效益B社会责任和经济效益没有联络C两者之间是正相关的关系履行社会责任能够为企业提供的利益大于其付出的成本D履行社会责任不能为企业提供利益32.企业根据生产力各要素所占的比重能够划分为劳动密集型、资金密集型和BA技术密集型B知识密集型C私营企业D集体企业33.生产类型的分类中不包括下列选项中的CA大量生产B成批生产C小规模生产D单件生产34.企业管理

7、当代化表如今管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和A当代化。A管理人员当代化B管理产品当代化C设备当代化D物资当代化35.运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是AA产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C市场占有率高，销售增长量较慢。D产品市场占有率、市场销售增长率都低36.企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和CA关键性B预测性C抗争性D理解性37.在股份制组织机构中，最高权利机构是CA董事会B监事会C股东大会D总经理38.在下列选项中，不是有限责任公司的法律特征是CA公司不得发行股票，股东的出资额以协

8、商确定，并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。C公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产注册资本负清偿债务责任。39.企业管理的基本职能不包括DA计划、组织B指挥、协调C控制D计算40.产品成熟期的产品策略是DA抓好产品定型、完善产品性能B发展新型产品C逐步撤离老产品D继续提高质量，增加服务项目，加强产品性能41.“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改良工艺，降低成本，增加收益。是C产品的特点和策略。A名星产品B问题产品C现金牛产品D瘦狗产品42.工作地专业化程度较大、

9、大量生产低，产品品种比拟多的生产类型是BA大量生产B成批生产C单件生产D典型生产43.分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和AA对决策的控制程度B决策的人性化C决策的宣传D决策的分配44.反映企业经营状况好坏程度的标志是CA经营利润率B销售增长率C经营安全率D市场占有率45.下面不能延长产品生命周期的方法是CA促使消费者习惯使用B进行产品改革C提高产品保质期D开拓新市场46.对产品的价值分析是基于对产品的功能和A的比值分析。A成本B产量C销售量D利润47.企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和AA变动性B信息性C错误性D复杂性48.在下列选项中不是根据生产资料所有制形式划分的是DA

10、全民所有制企业B集体企业同C合资经营企业D劳动密集型企业49.产品投入期的主要特点是CA销量迅速增加B企业利润增长快C成本高、亏损严重D需要对产品的进退进行认真选择50.在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是CA人群关系理论B需求层次理论C大批大量生产组织管理流水生产D双因素理论二、计算题51.某企业生产彩电，单价为元台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为元，彩电生产线的折旧与企业管理费用为元，求临界产量为多少临界产量的售额为多少绘制盈亏平衡图。若计划完成台，能否盈利，为何解:1临界产量为：Q0=50台2临界产量的销售额为：125000元。3因计划产量300台临界产量50台，所以企业能够

11、盈利，其盈利额为：Z=P-VQ-F=250000元53.某企业生产甲产品估计全年产量180000件，产品所需的材料A年某件为2000克，计划单价5元/千克，估计材料A的在途天数为5天，验收时期为1天，整理准备日为2天，供给间隔日数为20天，则A材料的经常储备定额为多少解：经常储备定额=供给间隔天数+物资使用前准备天数*平均每日物资需用量=20+5+2+1*18000/360*2000=1680000请对此投资进行决策。解：1根据条件绘制决策树-20403010年2计算期望值填在状态节点上方：建大厂期望值=100*10+-20*10-300=340建小厂期望值=40*10+30*10-140=2

12、303优选方案比拟期望值大小，取期望值大的即建大厂的方案，剪去期望值小的小工厂方案52.某企业甲产品计划产量台，计划单位成本为每台元，生产周期为天，在制品成本系数为，求甲产品的在制品资金定额。解:甲产品的在制品资金定额=(3600*850)/360*60%*40=2040003.55.某厂在1988年与外商洽商拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。合同中规定了采用对方提供的流水线草图。每条流水线的人员为52名，两条流水线共104名。每条流水线班产量为架，两条流水线班产量计划总和为2173架。估计两流水线实际配备人员105名，班产量可到达2200架，财务方面为了保本分析编制了工作费用

13、，车间经费，企业管理费开支预算并控制费用的最底水安然平静相当的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数，预算车间经费每月为6000元，企业管理费每月分摊5000元，每月工资费用为6000元，若每架加工费折合人民币为元。按这个财务费用请确定：1请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。2当产品产量到达Q=701000/年架时，企业能够获得多少利润3假如企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000至少希望签定加工的产量为多少架解：单位加工费P=元固定成本车间经费+企业管理费F=11000元/月单位产品可变成本月工资V=6000/2173*=1由：企业产品的临界产量Q=F/P-V=11000/=922

14、82当产品产量/年Q=701000家时，总产品变动成本V=75708总收入Q*P=911300固定费用F=132000此时企业的利润Z=Q*P-F+V=7035923假如企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000希望加工的产量为Q=F+Z/PV=530201三、简答题56.简述企业的基本特征。答：是一个经济实体有一定的物质基础，即拥有一定的资产包括物资、技术装备、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。是一个盈利性的经济组织，对本人的经济活动成果负责独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。具有法人资格的组织有相应的组织机构，享有民事活动的权

15、利、独立承当民事责任。直接为社会提供产品或服务通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。企业是纳税单位这应是企业与国家间的唯一关系企业行使企业应有的自主权与企业职能具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能。57.简述当代企业制度的基本特征。答：产权关系明晰企业的所有权属于出资者；政企分开使企业以全部法人财产依法独立自主经营，自负盈亏；权责分明出资者按其投入的资本享有所有者的权益资产受益权、重大决策权等及其按出资额对企业的债务承当责任机制灵敏企业在国家宏观调控下，根据市场需求自主确定生产组织及其经营；以提高劳动效率、经济效益、实现资产增殖保值为目的管理科学

16、建立企业科学的组织管理制度和企业决策体系、鼓励与约束机制，能较好地处理国家、企业、出自者三者的利益的内部管理体制58.企业组织工作的原则答：1职工是主体的原则组织要有利于调动一切积极因素；2民主集中制原则防止多头指挥、政出多门、独断专行、指挥不灵。3责任制原则在组织内部的各层次、各单位、各岗位建立严格的责任制度，避免职责不明不负责任、无人负责得不到现象。4强化组织纪律严肃劳动纪律59.市场经济条件下的企业经营思想需要树立哪些观念答：1计划观念；2市场观念；3竞争观念；4效益观念；5开拓观念；6战略观念。60.目的管理的本质是什么如何去组织施行答：目的管理企业在一定时期，确定总目的，分解目的，落

17、实措施，安排进度，详细施行，获得效益，严格考核，组织内部自我控制，到达实现企业经营总目的的一种管理方法。目的的施行执行的主要工作1目的落实；2制定目的对策施行计划；3目的检查；4成果评价。63.简述产品质量标准的内容答：1适用性符合消费者要求的有用性2可靠性产品在一定条件和时间内按规定功能进行工作而无故障的能力与可能程度。包括使用寿命和储存寿命3经济性产品在整个寿命期的总费用购买费用与使用费用4安全性产品在使用与维修中保证人身安全的程度，5信息性产品所能告诉消费者的准确信息如使用范围等。61.合理组织生产经过的基本要求答：1连续性产品在生产经过的各工艺阶段在时间上继起，空间上连续，保证劳动对象

18、在整个生产经过中始终处于运动状态。如流水线2比例性生产经过的各工艺阶段、各工序之间，在生产能力上保持合理的比例关系，互相协调平衡。包括人员、设备、生产面积，工具等3平衡性生产经过各阶段、各工序在一样的时间内，有节拍地生产相等或递增数量的产品，避免发生窝工、浪工。4适应性生产经过适应市场变化，能灵敏、及时地生产符合社会需要的产品，知足市场需求。62.以人为主体的企业道德观应包含哪些内容答：1人伦原理；2人德规范；3人生智慧；4人文力。64.全面质量管理的特点答：(1服务性,它要求：企业要为用户提供质量保证，对产品负责到底企业内部要做到“上工序为下工序服务，下工序就是用户2全员性3全面性质量管理应

19、贯穿到产品生产经营的全经过，包括调研、设计、试制、工艺、设备、材料供给、计划、生产、劳动、销售、用户服务等各环节4预防性要作好“事先控制“优质产品是设计制造出来的不是检验出来的5科学性综合运用先进的科学技术和科学管理方法一切凭数据讲话65.企业管理的基础工作的内容是什么答:1标准化工作；2定额工作；3计量工作；4信息工作；5经济责任制的建立与修订工作；6基础教育工作。66.企业组织工作的原则与机构设置的原则是什么答：一企业组织工作的原则有：1，职工是主体的原则2，民主集中制原则3，责任制原则4，强化组织纪律原则二建立组织机构的原则有：1，统一领导，分级管理2，按管理业务性质建立职能机构，合理分

20、工、密切协作3，从企业实际出发，服从生产经营需要67.企业内部条件分析的内容是什么答：1企业经营管理状况，如企业大概情况、企业经营决策者的决策能力与组织能力等2企业经营绩效，如企业近年与行业水平、企业历史最好水平比拟3企业形象分析，如产品的知名度与美誉度、中间商意见分析4产品分析，如产品的市场地位、产品成长性、产品构造、产品收益性5企业经营实力，如生产能力、技术能力、销售能力、物资供给情况68.根据生产资料所有制形式将企业划分为几类答：1全民所有制企业-生产资料归国家所有，企业只要使用和经营权，并且必须维护国家财产的完好。2集体企业-劳动群众集体占有生产资料，能够自主的分配本人的资产和产品。3

21、私营企业-由私人单独占有生产资料和产品的企业4合资经营企业-由两个或两个以上不同所有制的单位或个人共同投资并通过协议共同经营的企业69.企业管理能够从哪几个方面进行理解呢答：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制与协调的经过。1企业管理是为实现组织的预期目的，以资源为中心的协调活动。2企业管理是鼓励对人的积极性的激发。3企业管理是教育对人的观念的改变。4企业管理就是决策。5企业管理是一个系统工程70.我国企业管理思想发展的新趋势是什么答：1管理者必须强化从行政管理向职业性专家式的管理管理者职业化2中国传统的“人的管理思想家族式经济人转向当代的社会人的管理3经历管理思想科学化、当

22、代化管理。吸收先进的管理思想与最新的科学成果的有机结合4粗放型的管理转向集约化管理。71.除了企业的基本特征外，当代工商企业的主要特征有那些答：1广泛的实行专业化和协作，如耐克、长虹集团。2广泛的运用当代科学技术和当代先进设备进行生产经营活动3广泛的采用科学的管理思想，如标准化管理、科学定量决策4资产所有者、法人代表、经营者分离但又互相制约5按市场的需求组织生产经营72.企业管理的鼓励行为表如今那些方面理论根据是什么答：1根据人的行为规律鼓励：刺激产生需求构成动机指向目的决定行为。理论根据是需求层次理论。2协调组织中的人际关系，调动每一个人的积极性。理论根据是双因素理论。3沟通组织中的每一个人

23、，使之相互理解与帮助，以实现共同的目的。理论根据是X与Y理论。73.实行企业经济责任制的基本条件是什么答：即建立完善的经济责任制系统。1严密的责任系统2科学的指标系统3严格的考核系统4合理的赏罚系统74.产品成长期的产品策略是什么价格及营销策略又是什么答：产品策略是：1保持和延长该时期，大力发展生产2努力提高产品的质量，增加产品特色价格及营销策略是：1积极寻求新的细分市场2选择适当机会降价，以吸引对价格敏感的消费75.开发新产品的意义是什么答：1有利于避免产品线老化，不断适应市场变化(2)有利于企业及时采用新技术、新材料，增加商品品种，使市场产品日益丰富3有利于充分利用企业的资源和生产能力，提

24、高经济效益。4有利于加强企业生产经营的稳定性，避免因老产品滞销而带来的经济效益下降。5有利于提高企业的声誉，提高企业竞争力。76.请你简述企业的概念。答：企业是集合生产要素土地、劳动力、资本和技术，并在利润动机和承当风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。77.企业经营管理的内容有哪些答：1经营环境研究即研究企业内部与外部的环境因素2经营决策根据经营环境研究所获得的信息，在比拟企业内外部条件的基础上综合平衡，比拟得失利弊，做出决定。3产品的开发根据社会的需求，运用科学技术进行新产品的研制4销售与售后服务5财务核算78.流水线生产的特征是什么答：1工作地专业化程度很高每个工作地只完成一道或很少的

25、工序2工艺经过是封闭的，产品按单向运输线路移动。3工期同期化，按规定的节拍进行生产4工序之间的生产能力成正比平衡。79.企业组织文化是什么它对企业管理有什么影响答：组织文化是组织中的精神及其与之严密联络的组织哲学和组织行为包括组织的指导思想、发展战略、宗旨信念、经营哲学、管理特色等影响包括：1具有较高道德标准的组织文化对人的行为道德属性有着敏锐的分辨能力和较强的控制力2组织文化的气力很强并且支持高的道德标准，对管理者的道德行为将产生强烈的、积极的影响比方，企业的民主气氛较浓，就能够制止管理者的专制；企业建立在诚信为本的基础上，企业的所有承诺就将得到兑现。80.把握企业管理活动二重性原理的重要意

26、义是什么答：1把握管理的自然属性搞好管理必须适应当代化大生产的要求，以社会生产力发展的要求去从事各项管理工作，以到达合理科学的组织和利用社会生产力，发挥社会生产力效用的目的2重视管理的社会属性才能充分发挥先进制度的优越性，才能正确理解国家、集体、个人三者利益，知足社会成员日益增长的物质与精神变化的需求。3运用管理的二重性A自然属性的运用，能够使我们既不断的创新管理技术与管理思想，又能够大胆的借鉴国外的先进管理思想B社会属性的运用，能够使我们在吸收国外的先进管理思想的同时，注意抛弃那些与我国生产力关系不相容的管理手段和方式。四、阐述题1、合格、称职、优秀的管理者应具备哪些条件答：1、大公无私的奉

27、献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但假如让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能博得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聪明罢了，进而不能成为合格的管理者。2、坚持真理的忠实者。合格的管理者对企业忠实，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干，是中坚气力。而“墙头草、随风倒，耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的人，不可能成为合格的管理者。3、擅长团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，擅长同舟

28、共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来获得。而本身能力再强、不擅长和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。4、处世果断的管理者。合格的管理者擅长独立考虑问题，并擅长发现处理萌芽状态的问题，擅长用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。5、勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经历办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者。6、擅长学习的考虑者。合格的管理者肯

29、与学习、擅长学习，擅长从书本上、从别人的经历教训中总结经历、汲取教训，勤于考虑，提出合适本单位实际情况的方法、步骤来。而不擅长学习、考虑的人，跟不上形势，不可能及时了解外界情况，会重复别人犯过的错误，容易犯经历主义、时机主义的错误，不可能成为合格的管理者。7、心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，擅长与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人，不可能成为合格的管理者。8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后，并不泄气，知难而进，迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功。而一些人获得成绩沾沾自喜，犯了错误灰心沮丧，破罐破摔，不可能成为合格的管理者。