组织管理制度华为.docx

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1、组织管理制度华为广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了知足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式构造，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图。二、公司各部门职责1营销中心工作职责1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反应同行及竞争品牌的营销动态；2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3制订公司年度销售计划，承当公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4制订公司新产品品牌开发计划

2、，包括新产品品牌定位、定价、形象规划，并推导施行、落实、检查与总结；5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联络协调和销售业务的往来；7组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8根据市场反应，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12负责建立健全营销档案管理体系；13负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部施行考核。2市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋；此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。